四步解决农资企业员工流失问题

上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

缘何农资企业员工流失严重？

正农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年,     

缘何农资企业员工流失严重?

农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。     

农资企业四招解决库存问题(上)

<正>库存是农资企业的重要资产,库存管理便是企业日常运营中的重要环节。良好的库存管理,能有效帮助农资企业避免大规模突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,来谈谈农资企业如何解决库存问题,希望给业内读者带来借鉴。     

农资企业四招解决库存问题（下）

<正>之前,以R公司为例,谈到了农资企业库存管理存在的诸多问题以及库存问题产生的原因。本周,将继续为广大读者带来解决农资企业库存问题的4个办法。加强对供应商的管理我们可以对供应商进行分类,包括重点型供应商、优先型供应商及一般型供应商。重点型供应商掌握企业核心物资供应或供应量很大,与企业进行长期合作,对这类供应商应进行重点关照。一般型供应商对企业物资供应量很小,有的可能只是一次性交易,对这类供应商管理不必投入太多心思。而对优先型供应商管理则     

农资企业一线员工管理问题探讨

<正>近两年,在笔者市场考察时发现,国内农资企业的员工管理有很多不尽人意的地方,一线员工的流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多农资企业发展的绊脚石。这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没,直接切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以C公司为案例,来谈谈农资企     

餐饮企业员工流失问题研究

本文根据员工流失的基本理论,研究了餐饮企业员工流失的现状及原因,对其原因进行了分析,并有针对性地提出了减少员工流失的有效措施。     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。     

中小农资企业内部控制问题如何解决?

正上周,以P公司为例谈到了中小农资企业内部财务控制面临的一系列问题,包括内部机构设置不合理,资金管理体系缺失、应收款项回收不力,核算过程不严格、内部审计缺失。本周,笔者将继续为广大读者带来中小农资企业内部控制问题的解决方案。优化内部机构设置中小农资企业应根据自身规模设置专门财务机构,即使规模小,也应配备专职财务人员负责整个企业财务工作。明确财务部门各财务人员权责过程中,可按业务板块进行分工,每个财务人员负责指定的业务范围,专款由专人负责,这样更     

农药企业核心员工流失原因

<正>近两年,农药市场产品同质化严重,行业内洗牌提速,企业间竞争越发激烈,加剧各大农药企业对核心员工的争夺。核心员工作为农药企业发展壮大的原动力和生命线,其稀缺性和难以替代性愈发受到业内关注,许多农药企业不吝惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工,使得企业对核心员工的保留越来越困难。这里以D公司为例谈     

沈阳如家酒店员工流失问题研究

按照国际惯例,酒店业最合适的流动率是8%左右,但目前沈阳如家酒店业的平均流失率己达到30%,个别酒店甚至达到45%以上。沈阳虽然是全国经济型酒店最密集的城市之一,但却长期受到员工流失率过高问题的困扰。本文主要通过文献调查等方法,对沈阳市如家酒店员工流失问题进行了调查。据调查显示,酒店存在着缺乏员工长期职业规划、员工培养及储备力度不够、员工绩效考核与薪酬管理制度不合理、缺乏员工激励等问题。针对这些问题,本文提出了一系列解决方法,帮助沈阳如家酒店缓解员工流失问题,促进酒店的进一步发展。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

如何解决种子流失问题

随着制种产业的逐年发展,种子流失日趋突出,本文就如何防止种子流失,促进制种基地健康发展作了一些探讨。     

企业员工培训与管理——农资网友谈农资企业发展战略

企业员工的培训和管理,是企业发展战略中重要的一部分。人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予其适当的发挥空间,他们才能释放其最大的能量,从而形成一种推动企业向前发展的合力。     

农资电商能解决什么问题

<正>农资电子商务被市场上炒作得沸沸扬扬,到底企业开展电商能解决什么问题呢?企业是不是有必要搞电商呢?电子商务的发展在国外已经比较成熟,国内随着十多年的发展,电商概念在消费者心中留下很深的印象,方方面面都开始影响我们的日常生活。近几年农资行业思想超前的企业家们不断尝试农资电商,虽有失败,但是大家认为方向是对的。正如论坛有句话:农资电商不是做不做的问题,而是谁来做、怎么做?     

农资连锁要解决思路问题

<正>目前,连锁经营成为农资流通领域的一个重点发展方向,但是真正能够做到既把网络联合起来,又能使网络有效地联动起来的为数还不是很多,对于农资连锁经营到底该如何进行,目前成形的理论也不是很多。笔者认为要将农资连锁做好,首先要解决的是对连锁经营的思路问题,需要对农资连锁经营有一个客观的认识。     

农资市场亟须解决三大问题

近年来,随着有关部门对农贸市场进行的监督检查状况看,农资市场存在三大问题,严重影响了市场经营质量。 一是无证经营、超范围经营问题。根据国家有关规定,化肥、农药等农资类产品均属国家许可证管理调整的范围,销售也要具备相应的资质条件,并由有关部门审查后发证方可经营。近几年有些私营、个体业户融入了这类市场,部分业户既无执照又无场地。由于不具备条件,进货质量把关不严,假冒伪劣产品给消费者造成了较大损失。     

机械制造企业员工流失原因和对策研究

本文对机械制造企业员工流失的原因做一个全面、客观的分析,并结合企业的实际情况提出具有针对性的对策。机械制造企业应在薪酬、管理等方面采取有效措施,应对员工流失问题,增强自身的竞争力建设,促进企业人力资源管理体系的优化升级,使企业在市场竞争中不断发展壮大。     

知识型员工流失风险管理

在当今竞争日趋激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

企业员工流失分析及管理改进的启示

进入21世纪以来,国际、国内环境变化的速度加快;技术创新加剧,日益产生新的竞争来源及新的竞争对手;市场和消费者需求越来越复杂多变和不可预测。企业人员流动也越来越频繁,因此怎样留住对企业可用的人才及淘汰素质差的员工是企业人事管理者的重点。我公司近几年人才流失率在10%以内,任职时间在一年至五年以上的都有,既有普通员工也有高层管理者,既有被公司解除和约的,也有自己辞职的;其间人才的离去对公司短期的负面影响较大,但之后确对公司的发展起到良好的作用。因此我对公司人员流失有以下启示。第一,《史记》中有个故事,说商汤王在田野…