论园林景观工程施工成本控制管理——以房地产项目为例

园林景观工程的施工成本管理是园林景观施工企业管理的重中之重,如何进行科学合理的成本控制管理,将直接影响整个园林景观工程的利润收益,影响到企业的经济利益。本文以房地产项目当中的园林景观工程为例,从施工前期、施工过程中和养护管理三个阶段来进行分析园林景观工程施工成本控制管理。     

弯道山码头景观改造工程项目成本控制研究

本文以弯道山码头景观改造工程为例,从园林施工企业施工项目中缺乏成本控制的措施和管理方法,出现实际成本超支严重等问题出发,应用挣值管理方法进行施工项目成本进行动态控制,对项目成本控制结果进行了具体的分析与研究,对其在园林绿化领域应用的可行性进行了验证。     

园林绿化工程的施工成本控制

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益．是园林建设企业经营的头等大事。结合多年的实践,就施工项目成本控制管理的内容、施工项目成本控制的原则及施工项目成本控制的措施三个部分对如何控制园林绿化工程施工成本进行阐述,以期对他人有借鉴意义。     

园林工程施工成本控制与管理的初步探究

园林工程项目涉及土石工程、给排水、铺地、绿化种植、人工造景、照明等系列。成本控制始终贯穿在园林工程施工所有环节,居于施工环节核心位置。如何进行有效控制和管理,达到质量和效益双赢的目的,本文就工程成本控制与管理进行初步探究。     

园林工程施工与成本管理

在园林工程施工中,成本控制工作对整体项目的经济效益与个人的收入都有着直接的联系。加强施工成本管理有利于降低整体的施工成本,提高工程资金的利用率,因此,在园林工程中需要对施工成本管理措施进行详细的规划。     

探讨如何做好园林绿化施工项目的成本管理

园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。介绍了园林绿化施工项目成本管理的特点,探讨了做好园林绿化施工项目成本管理的措施。     

园林工程施工成本管理与控制分析

项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要,施工成本管理和控制是项目管理中非常关键的环节,不仅对项目整体发展及质量安全造成影响,还与施工企业经济效益有着直接联系,在市场竞争力日益紧张的环境中,项目单位成本管理与控制已然成为企业竞争力的一种体现。通过分析当前园林工程施工成本管理与控制的现状,探讨了相应的解决对策,希望可以进一步促进园林工程的健康发展。     

浅谈园林绿化成本控制管理

随着城市化建设的逐步深入,城市中园林绿化工程日渐增多。施工单位应在施工过程中加强对施工成本的管理与控制,减少工程投入,为企业创造更高的经济收益。针对当前园林绿化成本控制存在的问题进行分析,提出完善成本管理的具体措施,以期提升园林绿化成本管理实效性,满足园林绿化工程现代化建设需求。     

园林绿化施工项目成本要素与控制

园林绿化工程的成本预算是进行企业成本管理的重要环节,一定程度地减少成本的支出是企业获益的有效方法。文章论述了园林绿化施工项目成本可控因素和绿化施工的控制措施。     

园林工程施工成本管理与控制

园林施工企业有效进行成本管理与控制,是工程项目实现利润最大化的首要手段。随着我国园林工程市场的不断发展壮大,竞争越来越激烈,成本控制也就越来越重要。主要探讨了园林工程项目施工成本管理与控制。     

园林施工项目成本管理探讨——以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例

随着我国经济的不断发展,园林施工企业之间的竞争日益增大,成本管理在园林施工企业经营管理中的作用和重要性日益显著。阐述园林施工项目成本管理存在的问题、园林施工项目成本管理的重要性。提出降低成本和控制费用的措施:从对园林施工企业进行精细化管理;依靠科技进步,降低工程成本;加强成本费用预测;编制成本费用计划,提出降低成本和控制费用的措施;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面考虑,对如何加强园林施工企业成本管理提出建议和看法。     

园林绿化工程施工成本控制措施

园林绿化工程施工成本控制是项目施工管理的重要内容,本文探讨了园林绿化工程成本控制中存在的主要问题,并探讨了加强施工成本控制的主要措施。     

园林绿化工程施工项目成本控制的探讨

园林绿化施工过程中的成本控制,是园林企业管理过程中的重要内容。随着市场竞争的日益激烈,园林绿化企业之间的竞争力度也在不断提高,作为园林施工企业,要想获得建设单位的青睐,同时在工程中获得经济效益,就必须良好地控制工程建设的成本。本文将立足于园林绿化施工中的成本控制的问题进行阐述,并针对这些问题提出相应的管理措施,以此来减少园林绿化工程施工过程中的成本浪费。     

园林施工项目成本管理的探讨与应用

从施工企业项目部角度出发,在项目成本控制理论的基础上,结合工程项目管理方法作了有益的分析和探讨,强调了项目责任成本与施工方案等关键措施,具有一定实践性、针对性,希望对项目管理人员有参考作用。     

园林工程项目施工控制与管理

城市园林绿化的快速发展,使得园林工程的施工管理变得愈为重要,因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理极为重要。本文从质量控制;施工成本的控制与管理;安全的控制与管理等方面就园林工程项目施工控制与管理进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议园林施工项目管理

本文从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度,阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行有计划、有组织地协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

浅谈园林绿化工程设计及施工造价的控制

在园林绿化工程施工过程中,施工造价的控制在一定程度上能够提高工程质量水平,增强园林施工管理能力。施工造价控制工作的好坏直接影响着园林工程项目的经济利润和社会效益,在整个园林绿化工程中的地位和作用至关重要。本文主要阐述了园林绿化工程的项目设计,并探讨了施工造价的控制策略,旨在提升园林绿化工程施工项目成本控制水平。     

试论公园绿化施工项目成本控制策略

在公园绿化施工的过程中,做好相关项目的成本控制工作,对于施工企业效益的增加有着积极的影响。施工项目成本费用的加大,意味着企业获得的利润会相应地减少,阻碍了施工企业正常地发展。由于公园绿化涉及的施工项目较多,具体的施工过程中存在着一些突出的问题,制定有效的策略对于问题的解决起着重要的作用。因此,施工单位需要做好公园绿化施工的成本控制工作,保证工程整体的施工进度不受影响。     

园林绿化施工中单位工程成本造价控制浅析

现代社会高速发展,人们生活水平日益提升,对于居住环境、自然环境要求不断提高,而园林景观工程作为城市建设的重点,园林景观施工单位,作为大自然景观的搬运工,作为建设工程的最初的一道工序,如何科学的对景观绿化工程进行成本预结算管理,采取合理的措施进行造价控制,通过合理的支出换取较高的效益,实现利益的最大化,这是目前园林景观工程承建单位的主要目标。就园林景观工程来说,成本管理要从事前、事中、事后三个阶段进行。在三个阶段的实施过程中,主要以事前管理为主,即在项目策划阶段就开始,承建单位就应该从各方面着手分析,通过项目策划制定详细的成本分析,从而对项目的成本管控起到事半功倍的效果。本文着重从以上三个阶段着手对项目施工过程中如何进行施工成本的控制方面进行分析,主要要素包括人力、材料、资金、信息、技术、组织和时间等。     

谈如何有效控制园林工程项目成本

随着社会经济的迅速发展和行业的发展,园林绿化企业如雨后春笋般应运而生,而且大多数的园林工程项目必须经过投标,又以最低价中标为主。在这种形势下,如何推行有效的管理,控制和降低施工成本,是企业经营的头等大事。在此本人结合多年在园林施工和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制。