发挥优势，走茶叶产业化经营发展道路

近几年来,茶叶产销不景气,时常处于低谷状态,相当部分国有供销、商业、外贸系统的茶叶企业连年亏损,纷纷关门停业。与此同时,涌现了大批个体、私营企业,使茶叶市场竞争更为激烈。如何在竞争激烈的买方市场下求得生存和发展?广东农垦上(艹名)轩茶叶有限公司积极地摸索适合自身发展的道路:通过改革,集中有限资源,重点发展具有竞争优势的茶叶产业。以上(艹名)轩茶叶公式为龙头,以粤西,粤北等茶区为基地,以市场为导向,以改革、科技进     

对我省茶叶生产走产业化道路的探讨

改革开放以来,我省广大茶区由于家庭联产承包责任制等一系列改革措施的贯彻落实,调动了茶农的种茶积极性,使茶叶生产得以前所未有的速度发展。特别是九十年代以来,为适应市场的要求,茶区立足本地资源,大力发展名优茶生产,并努力调整布局,建立基地,连片开发,逐步实现规模化生产。1997年全省茶园种植面积4.49万公顷,产茶3.66万吨,分别比1990年增4.7％和41.7％,茶叶产值5.5亿元,比1990年增1.5倍。名优茶产量和产值分别达0.65万吨和2.2亿元,分别占全省茶叶总产量和总产值的17.7％和40％。茶叶已成为山区脱贫致富和农业投入的重要经济来源。     

发挥优势,走茶叶产业化经营发展道路

近 几 年来，茶叶产销不景气，市场处于低谷状态，相当部分国有供销、商业系统的茶叶企业进行体制改革，实行整合。与此同时，涌现了大批个体、私营企业，使茶叶市场竞争趋向激烈。如何在竞争激烈的买方市场下求得生存和发展？广东农垦上茗轩茶叶有限公司积极地摸索适合自身发展的道路：通过改革，集中有限资源，重点发展具有竞争优势的茶叶产业。以上茗轩茶叶公司为龙头，以粤西、粤北等茶区为基地，以市场为导向，以改革、科技进步为动力，充分发挥自身的优势，调整公司内部结构，走“公司＋基地＋农户” 的茶叶产业化发展的道路。公司２…     

松溪县茶叶生产经营情况调查

茶叶是松溪县出口创汇的“拳头” 产品,在国民经济收入中占有举足轻重的地位。1975年——1982年间,连续八年茶叶亩产上百斤,被誉为我省茶叶“状元”县。可是,近几年来,我县茶叶发展停滞不前,茶园面积在5万亩上下变动,茶叶产量在1500吨上下徘徊,单产逐年下降。这是什么原因呢?对此,笔者就松溪县茶叶体制。生产责     

台资企业在福建开发茶叶的现状与特点

本文认为台商到福建投资开发茶叶,有经济、地理及人文方面的原因。台商投资重心在闽南,特别是安溪;投资方向有观光茶园,种植与加工及茶叶深加工与系列产品开发。台商企业的经营方式主要有自产自销型、自产兼收购型、纯收购型及加工与经营机械结合型。其经济效益与从业基础、经营管理水平有关。台资在福建投资茶业推动了福建茶叶发展,具体表现在促进了大陆制茶机械改进,促进乌龙茶制作工艺的改革,促进茶叶销售,也促进大陆茶叶     

宁德市茶叶生产与经营概况

一、宁德市茶业的现状宁德市是著名“天山绿茶”的故乡，茶业是宁德市农村经济的支柱产业。全市茶园面积61000亩，产量3000吨，产值3600万元，年提供国家财税600万元，全市茶叶经济效益总量达1亿多元。全市16个乡镇（办事处）、216个村均产茶，种茶农户达35053户，人口151260人，户均茶叶收入1052元，人均收入238元，重点产茶村茶叶收入占农业总收入的30～50％左右。建立了以霍重溪沿岸平原地区明前茶基地，宁古钱高山地区天山绿茶基地，有市、乡（镇）、村三级茶场112个，有集中成片高标准茶园15000亩，全市拥有茶叶初制厂89家，精制茶厂39…     

宁德市重视茶叶生产企业QS认证

正宁德是福建省的重点茶叶产区,茶叶是宁德的传统主导产业,全市九个县(市、区)除海岛5个乡镇外其余121个乡镇均产茶,2011年全市茶园面积92.1万亩,产量7万吨,产值23.5亿元,茶产业涉及全市三分之一人口,70%农户生计,关系到全市农业农村的经济繁荣。如何有效推进茶叶生产加工的市场准入,提升茶叶质量安全水平,是当前和今后一段时间茶业工作的重中之重。为科学有效地运用好茶叶QS取证这一有效手段,有效地促进全市茶产业的持续     

茶叶生产企业的成本核算研究

茶企主要依赖中间渠道商来进行产品销售,这就意味着,流通环节的运营构成了茶企经营管理的重要内容。可见,关注茶企的物流成本核算问题,也就成为其中核心内容。具体的做法包括:掌握企业物流运营现状、建立物流成本核算重点、问题导向下的人员培训、制度创新下的成本控制、功能模块下的成本核算等5个方面。     

茶叶生产企业质量管控措施探讨

近些年来,随着社会经济的发展和人们健康观念的转变,我国茶叶生产质量安全水平有较大提高,但茶叶中农药残留、重金属超标、有害微生物残留等问题时有发生。本文针对我国茶叶存在的安全问题进行剖析,进而探讨茶叶生产企业建立HACCP体系和茶叶质量追溯体系以及人性化管理分析企业质量管控的措施,旨在促进我国茶行业的整体发展,提高茶叶生产的国家竞争力。     

茶叶生产企业的成本核算初探

应建立起确定企业市场份额——量化最小有效规模——确定产能水平——实施成本核算这样的逻辑结构。此时,需要认识到这样三个问题:市场需求与最小有效规模的决定、最小有效规模与成本核算的目的、成本核算与产能调整的互动过程。在此基础上的成本核算措施包括:调研企业市场份额、测算最小有效规模、确定企业产能水平、实施茶叶成本核算等四个方面。     

浅谈茶叶生产标准化

本文就如何搞好茶叶生产标准化工作和茶叶企业标准编写中应注意的问题以及茶叶铅限量指标的制定等方面进行了讨论，提出茶叶产品标准应逐步与国际要求接轨。     

浅析茶叶生产企业的增值税计算方式

1978年,增值税在我国初步试行,伴随着实践和经验的积累,我国的增值税制度慢慢趋于成熟,目前增值税已经成为我国税种中的龙头老大,增值税的收入占国家全部税收收入比重的60%以上。在茶叶生产企业中,增值税同样是一个重要税种,对于企业来说,熟悉增值税计算方式,不但有利于企业利润的最大化,同样利于产业资源的最大化利用,促进国家的繁荣发展。     

茶叶企业文化和茶叶出口经营体系的探讨

1990年以来，中国不少地方兴起茶文化热，饮茶文化得到弘扬，可喜可庆。不过，属于茶文化范畴的茶叶企业文化，却被忽略，甚至遭到践踏，特别是茶叶出口企业文化，自20世纪90年代中期起遭受的践踏尤为严重，对茶叶对外贸易、茶文化的弘扬、茶叶经济的发展都产生负面影响。为此，特呼吁有关当局和茶界同仁引起注意，促进茶叶企业复兴茶叶企业文化，并就茶叶企业文化和茶叶出口经营体系作初步探讨。 关于茶叶企业文化 茶业企业文化，是茶叶企业，如茶叶公司、茶厂、茶场、茶叶店、茶馆等，从事茶叶生产和经营活动中所创造的精神文明和物质文明，包括企业价值观念、企业精神、职业道德、企业形象、企业科学技术和文化素养、企业荣誉观及产品信誉等，是企业在长期生产和经营活动过程中，逐步生成和发展起来的。     

茶叶生产企业成本管理问题分析与对策

随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。     

调整茶叶生产结构 推进茶叶产业化经营

1　我省茶叶生产的基本格局我省茶叶曾有过辉煌的历史,10年前,湖南茶叶生产位居全国前茅,生产面积和总产均占到全国的1/7以上,当时,茶叶是农村经济的一大支柱,是山区农民脱贫致富的主导产业。但今非昔比,形势严峻,目前我省茶叶生产正处在挑战与机遇并存、危机与希望同在的关键时期。“八五”以来,全省茶叶生产持续下滑,外贸出口起伏较大,茶叶出口量徘徊在1～2.4万t之间。1999年全省茶园面积仅7.5万hm2,产量5.4万t,产值4.55亿元,面积、产量只有1988年的1/2左右。使我省茶叶生产在全国的地位由1988年第2位倒退到1999年的第7位。分析当前制约我…     

立体生态茶园是提高茶叶生产效益途径

一 建立生隐茶园目的与意义 松溪县地处闽北山区,气候温和,缓坡山地多,土壤肥沃,适宜茶树生长。全县现有茶园48400亩,1991年产茶1936吨,产值953.5万元,占全县农业总产值9％,茶叶亩产平均仅40斤,平均亩产值197元。从茶叶总体来说80％以上属于低产茶园,其原因是多年来耕作粗放,忽视茶树培养和改造,造成严重水土流失。全县茶园水土流失面积     

茶叶生产企业的纳税筹划案例解析

我国农业税经过改革之后,目前茶叶生产企业只需要和其他企业一样按照规定缴纳增值税和所得税。不过,茶叶生产企业的纳税问题要根据企业的类型来决定。我国茶叶生产企业的类型很多,所以在进行纳税的计算过程比较复杂。本文就不同类型的茶叶生产企业的纳税筹划问题进行分析,并举出案例对该问题进行解析。     

茶叶生产企业内部审计问题研究

内部审计对于茶叶生产企业来说是非常有利的,内部审计可以完善茶叶生产企业的内部控制,让茶叶生产企业的机构更加合理,从而让茶叶生产企业的经营状况好转,帮助企业获得更多的利益。目前茶叶生产企业的内部审计工作还存在很多的问题,很多茶叶生产企业甚至没有内部审计制度,也没有相关专业的内部审计人才。本文针对茶叶生产企业的内部审计问题进行研究,并对这些问题提出了可行性建议。