实施多元化经营推动蚕桑业振兴

蚕桑产业是桐乡市农村传统支柱产业,也是农民的主要收入来源之一,长期以来为农业增效、农民增收发挥了积极的作用,20世纪90年代的一段时间内,桐乡市蚕桑产量曾位居全国县级首位,但随着工业经济的发展,农村劳动力大量转移,出现农业用工荒和产业比较效益下降明显,且产业链短,最终产品单一.     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界,多元化经营作为一种企业扩张方式,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。迄今为止,也没有形成实质性的共识。改革开放以来,我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在寻求企业扩张方式时,较多地采用了多元化扩张,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由     

试析饲料企业战略中的专业化与多元化问题

专业化和多元化战略是按照经营领域宽窄划分的两种战略类型。对企业成长来说,是走专业化之路好,还是推行多元化战略好,这个问题多年来一直困扰着企业,理论界也一直争论不休。饲料业是一个关系国计民生的综合性工业门类,其上游连着种植业,下游接着畜牧养殖业和食品加工业,因而大     

报业集团的多元化经营研究

在我国,报业集团的发展趋势为发展到一定阶段时必须向多元化经营方向转变。在报业集团进行多元化经营的过程中,依据企业现阶段发展状况以及自身所拥有的人、财、物资源,在发展过程中的不同阶段,结合产品的各个类型进行多元化模式的选择,这种模式的选择应该是完全自主的,不应单纯相信某一种成功案例而进行照搬照学,应在现实的基础上吸取成功案例的相关经验,从而缔造出最适合企业的一种模式,推动企业更好更快的发展。本文深入探讨、分析、研究了有关报业集团的多元化经营的各个方面。     

多元化的希望--多元化发展之新希望集团

新希望集团的多元化,是农业企业向其它领域进军的一个缩影。把饲料能够做到数亿规模,这让许多中小企业看到了农业产业的魅力与希望;把饲料产业拓展到新的领域,这又让不少做大了起来的企业看到了新的希望。这就是新希望的魅力所在。 新希望集团董事长刘永好曾表示:新希望事业有了新的发展,但饲料业仍是"基石",丝毫不能动摇。饲料板块管理团队更加成熟,管理更趋规范,     

对于中国企业来说多元化是陷阱而不是馅饼

只有专业化，企业才可以集中最有效的资源，打造自己的核心竞争力；而没有核心竞争力的企业，必将被市场淘汰。     

肉类企业多元化经营的成败

春都业外扩张多元化：2001年，发现并引领我国西式肉类制品的春都集团遭遇“滑铁卢”，成为我国国有企业又一个令人惋惜的失败案例。如果进行深刻剖析，我们不难发现：春都的崛起有着历史的偶然性，春都的失败则是因为扩张过度造成的。     

论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

中国乳业为何如此脆弱

<正>近二年来,中国乳业一直处于食品安全问题的"高发地"。奶业大治伴随而来的却仍是风波不断。究竟,中国乳业为何变得如此脆弱?脆弱的,到底是消费市场,还是整个乳品产业,抑或是监管体     

兽药企业如何建立多元化产品的营销渠道

对于多元化产品而言，渠道选择首先要考虑的是产品的关联性，关联性强进入现有的销售平台，充分利用既有的营销资源，有效地降低营销成本；关联性弱就要再造销售渠道，扩大分销通路。     

不同规模兔场经营模式分析

本文基于对河南省舞阳县的家庭兔场和贵州普安县的养殖小区调研数据,并结合在一些兔场的典型访谈,对不同规模兔场经营模式进行详细分析,结果表明两种不同规模兔场经营模式都是在自然资源禀赋、劳动力约束、风险应对等因素下利益最大化的最优选择。     

江西省蚕桑家庭农场不同生产方式的经营成效分析

通过对江西经营规模在4.0 hm²左右蚕桑家庭农场多年生产投入、产出进行调查与分析研究,明确了不同时空下单位面积桑园土地生产率及其影响因素,其中蚕茧价格、劳动工价、蚕茧产量、饲养方式是决定蚕桑家庭农场经营成效的4个关键因素。以农村外出打工人员的年收入作为参照,探讨了不同饲养方式的生产经营成效,结果表明自地育的生产成本最低、共地育的产茧量较高较稳,共台育和自台育的成本高、利润低。在有良好的政策扶持和家庭农场主亲力亲为投入蚕桑生产与管理的情况下,以及工价与茧价组合有利时,选用共地育和自地育方式基本可实现收入与时俱进增长,而共台育和自台育则很难实现收入与时俱进增长。以生产年收入12.5万元为例,分析了蚕桑家庭农场不同饲养方式的蚕茧量、茧价、劳动用工及工价等主要因素盈亏平衡点。通过比较各饲养方式盈亏平衡点,进一步证明,共地育具有利于蚕桑家庭农场持续良性运营的优势,自地育居次,自台育和共台育不具有优势。蚕桑家庭农场投资经营,应先充分调研、客观评估能力,无技术、无生产管理经验、无强壮劳动力的情况下,不宜大规模生产经营。在生产实践中强化目标与过程管理,积极推进省工省力蚕桑机具配...     

养猪企业的市场定位和战略选择

<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上,     

发展适度规模养猪生产的探讨

<正>猪肉是我国人民的主要肉食品之一,其消费量一直位列前茅。随着人民生活水平的提高,猪肉消费群体对猪肉的质量、安全性等又提出了更高的要求,这对养猪生产提出了挑战,而适度规模养猪生产能顺应这一市场变化需要,将成为今后生猪产业的主要生产经营形式。     

中小家禽企业的成功突围

我国的家禽业经过数年发展后，其整体综合实力与抗风险的应变能力有所增强。如今的家禽业正面临着新一轮的整合，其情其景不再是一幅太平盛世的模样，面对危机及谋求生存与发展的考验，各路好手尽显妙招。身临其境的中小家禽企业背临大型企业的“重压”、腹对微型企业游击战术的“排挤”。如何成功突围、穿越迷雾 ?记者日前走访了河南、山东、安徽等省的部分企业，它们的实践回答了这一问题。 适度规模运作 　　在市场经济中，做一个成功的企业经营者决非易事，需要智慧与过人的胆略。家禽企业的经营者更是如此，家禽产品不同于工业产品，不…     

产业价值链经营理念 及企业经营模式的思考

一价值链竞争理念及其一体化经营模式本文试图从饲料经营角度来思考产业价值链一体化经营模式,以及这种模式在现实经济社会条件下产生的合理性,并获得迅速发展的必然性。     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

兽药经营规范之路，还有多远？

目前影响我国兽药行业的有六大因素 一是“四难”——第一难就是生产厂家难。兽药企业规模都比较小，厂家在营销上受到很大制约。自己辛苦建立起来的营销体系成本都很高。覆盖面也较低．同时资金也被营销环节大量占用．应收账款包袱越背越重：第二难是经销商难。由于经销规模比较小．信息不对称．采购成本偏高，导致经销商营销成本偏高．效益受到很大制约；第三难是养殖户难。他们属于弱势群体。在选择生产资料方面受很大制约．不仅对产品质量无法把握．而且出现质量问题之后．基本上没有什么自救办法；第四难是监管难。表现在政府在监管方面的力度和覆盖面有一定局限．     

广安市明确“十一五”畜牧业产业化经营布局

(通讯员任景佩):为推进畜牧产业化经营,构建起现代畜牧业,广安市创新工作发展思路,明确了"十一五"期间畜牧业产业化经营布局。一是大力发展优质