浅析企业培训成果的转化

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前企业培训存在着一个普遍现象,这就是培训成果转化率低。本文从人力资源部门、管理者和员工三方面浅析了提高企业培训成果转化的措施。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

如何实现对"80后"员工的有效管理

本文通过分析"80后"员工的特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,得出对"80后"员工进行管理的模型,根据该模型,文章就招聘、培训、文化和制度四方面进行了探讨,并提出了相应的解决措施.     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

企业人力资源开发的三种境界

企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径。归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展阶段和不同发展状态的企业中。1培训观这是最原始的一种认识,盛行于二战之前,是企业人力资源开发的第一境界。自工业革命开始以来,随着技术对生产的重要性越来越高,雇主对雇员的技术熟练性也越来越重视,技术培训被认为是提高生产率的有效途径。后来培训范围又从技术领域扩大到管理领域。培训不仅可以直接提高生产率,还可以改进管理方式,通过提高员工士气,间接提高生产和经营效率。培训观的可贵之处在于看到了人员…     

新员工培训理论及应用

指出了新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。通过对新员工培训的三种理论进行分析,有针对性地提出了新员工培训对策。     

新员工培训理论及应用

指出了新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。通过对新员工培训的三种理论进行分析,有针对性地提出了新员工培训对策。     

大数据时代下企业招聘工作的优化对策

大数据时代对各行业的人力资源结构及管理产生了较大的影响,为持续提升竞争力,企业不断将大数据融入日常人力资源管理活动中,构建符合大数据时代发展需要的企业人力资源管理模式。大数据时代为企业招聘工作拓宽了招聘渠道,降低了招聘成本,增强了人岗匹配度,提升了招聘分析的信度和效度,企业可以大数据为基础,提升招聘水平,以胜任力为导向建立大数据招聘体系,以大数据平台为基础优化人才培训和开发,以此应对大数据时代带给企业人力资源管理的机遇和挑战。     

战略视角下企业人力资源管理实践——评《企业管理学(第3版)》

正战略管理属于对企业经济发展和功能体系构建质量提升的重要前提,也是当前经济市场现状的重要体现,在企业管理的过程中,企业管理人员自身素养对企业战略管理的质量具有重要影响。战略视角下开展企业人力资源管理工作,促使企业战略渗透到人力资源管理的整个过程,有效提升企业工作人员的质量,推动企业实现可持续发展。《企业管理学(第3版)》一书包含着企业     

浅论国有企业人力资源的优化配置和战略开发

先进的人力资源管理模式已经成为企业发展中至关重要的推动力量.部分国有企业在人力资源改革中突出强调企业规模和员工数量的匹配,盲目在企业规模和员工人数上向国外企业看齐,严重忽略了人力资源的优化配置以及对人力资源的战略开发.本文针对性地提出了国有企业人力资源的优化配置及战略开发的设想,使人力资源的管理在国有企业中更加科学和人性化.     

人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。     

从企业员工培训中引发出的思考

为了提高企业的综合竞争力,全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度,甚至将之提到了战略的高度,以适应世界变化的趋势,迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到,员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况,对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

家具企业员工激励机制研究

近年来,随着家具行业产品加工工艺的转型升级,全屋定制设计风格的推陈出新,智能家具所需搭载科技系统的不断优化,以及企业管理所涉及相关政策的变化,家具企业对员工的业务技能要求也逐渐提高,并且人力资源成本随着生活水平的提升也呈现出水涨船高的趋势。为使家具企业在市场竞争中具备较强的软实力并在一定程度上降低运营成本,激励机制可有效加强团队建设,从企业内部提升员工业务水平。明确了激励机制的内涵与理论基础,概述了将激励机制应用于家具企业管理的意义,分析了当前家具企业员工激励工作存在的不足,基于此提出了基本策略。     

浅议提升员工归属感的方法

优秀员工的离职已经成为企业心中的痛,如何提升员工归属感成为了企业面临的一个重要课题,本文从三方面对提升员工归属感进行了详细分析,以便留住企业的优秀人才,保持企业整体的稳定性。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

烟草企业的员工培训问题分析

随着入世后中国烟草业的逐步开放和世界卫生组织对烟草业的影响，烟草企业正面临严峻的竞争形势。员工培训是企业建立竞争优势不可或缺的手段，也是现代管理核心理念的要求。本文试图通过分析烟草企业员工培训方面存在的问题．提出烟草企业解决培训问题的对策。     

提高企业员工培训效果要在“实”字上下真功夫

结合工作实际,围绕提高煤矿企业员工安全培训效果,从培训需求调查、培训计划编制、培训方式、方法创新、培训内容选择、强化实操等方面阐述了做好煤矿企业员工安全要在"实"字上下真功夫。     

中小企业核心员工开发中的问题及建议

员工开发可以有效地提高企业员工素质和能力,实践证明员工开发是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。我国中小企业对核心员工开发的重视程度亟待提高,员工频繁跳槽将会使企业人力资源成本增大,招一个新人的机会成本和时间成本要比留住一个员工的成本大得多。因此,开发核心员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。剖析国内中小企业核心员工开发存在的问题,为企业解决核心员工的开发提供一些参考建议。