如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

饲料企业管理中价值链分析法的应用研究

企业在竞争市场占有优势的根本路径在于提高核心竞争力,拓展利润空间,在行业竞争中谋求生存和发展。当前我国饲料工业发展遭遇的困境在于存在传统农业养殖模式,导致养殖户在使用饲料产品时信息不对称,影响饲料产业和养殖产业的效益提升。基于此,饲料企业应积极整合生产和经营优势,提高产品附加值,完善企业价值链,将企业、经销商、职工和养殖户等整体纳入到价值链中,并基于价值链分析法实现对企业发展战略的创新管理。本文主要分析了价值链分析法在企业战略管理中的优势,并基于饲料企业的管理特点,探讨价值链分析法在饲料企业战略管理中的具体应用路径。     

浅谈中小型饲料企业核心竞争力的培育和提升

改革开放以来,我国饲料企业得以蓬勃发展,成为推动经济发展的重要力量。但在激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去,有的却不断发展壮大,成为当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、组织形式、规模、管理层和(或)员工的努力程度等因素有关,其中最关键的原因还是企业缺乏自己的核心竞争力。面对市场日益开放、竞争日趋激烈的新形势,我国中小型饲料企业如何培育和提升企业的核心竞争力,推动企业做强做大,是当前人们关注的一个热点问题。本文提出培育和提升中小型饲料企业核心竞争力的思路,以求抛砖引玉。     

深度营销模式在饲料营销中运用的研究

随着饲料行业的无序发展和畜产品需求增速的趋缓,近几年饲料市场转为买方市场。但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境。随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升。1深度营销模式战略思想分析深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势,它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等4大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。深度营销有别于…     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战，对于饲料企业而言，在目前人才竞争激烈的情况下，要想提升自身核心竞争力，就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手，分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题，目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性，应有针对性地化解这些困境，找到一条实现科学化人力资源管理，从而提升饲料企业核心竞争力，主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进，提升企业核心竞争力，特别是人才竞争力。 [关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

浅谈如何提升煤炭企业核心竞争力

煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础是企业的核心竞争力,其也被称为核心能力或者是核心专长,是企业的战略性资产。在市场竞争日益激烈的今天,我国煤炭企业所面临的是一个开放的市场,所以,应该提高煤炭企业的核心竞争力,只有这样,煤炭企业才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势,因此,本文首先分析了影像煤炭企业核心竞争力的主要因素,然后在此基础之上,对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了分析。     

饲料企业的深度分销

深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，     

浅析中外汽车发动机合资企业核心竞争力

随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

基于因子分析法的饲料业上市公司企业竞争力评价

饲料企业作为饲料工业中的微观经济主体,其发展和竞争能力直接影响着饲料工业的发展。随着我国市场经济体制的不断完善,饲料企业之间的竞争日趋激烈,企业必须不断提高自身竞争力才能在激烈的市场竞争中发展壮大[1]。笔者运用因子分析模型建立企业综合评价指标体系,通过研究众多变量之间的内部关系,得出能够表示基本数据结构的几个公因子,进而更清晰地揭示影响企业竞争力的因素。此方法在构造综合评价指标值时所涉及的权数都是通过系统生产所得出。     

基于因子分析法的饲料业上市公司企业竞争力评价

<正>饲料企业作为饲料工业中的微观经济主体,其发展和竞争能力直接影响着饲料工业的发展。随着我国市场经济体制的不断完善,饲料企业之间的竞争日趋激烈,企业必须不断提高自身竞争力才能在激烈的市场竞争中发展壮大[1]。笔者运用因子分析模型建立企业综合评价指标体系,通过研究众多变量之间的内部关系,得出能够表示基本数据结构的几个公因子,进而更清晰地揭示影响企业竞争力的因素。此方法在构造综合评价指标值时所涉及的权数都是通过系统生产所得出,具有     

“入世”和企业核心竞争能力的培养

加入WTO,参与全球化条件下经济竞争的主体是企业。因此,应对世界贸易组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力。对于有竞争力的企业来说,“入世”只有机遇,没有挑战;对于没有竞争力的企业来说,只有挑战,出路只能是化压力为动力,增强竞争力,变挑战为机遇。企业竞争力主要表现在企业的核心能力。因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力。     

饲料企业物流信息化的问题及对策——评《现代物流信息化技术》

<正>市场上对饲料产品需求量的不断增加,这就给饲料企业带来了良好的发展机遇,饲料企业在参与市场竞争的过程中,要思考如何突显自身优势,提高市场份额和核心竞争力。特别是在饲料产品同质化背景下,饲料企业除了要加强生产管理的质量和效率外,还需要研究如何拓宽饲料产品的销售渠道,这就涉及饲料企业的物流信息化建设及管理问题。     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

论我国民办高校核心竞争力

我国民办高校随着我国高等教育由精英化教育转向大众化教育不断壮大,面临的竞争也日趋激烈,民办高校要形成和保持竞争优势就要形成自己的核心竞争力。民办高校核心竞争力是整合内外部环境、资源、知识、技能等而形成的具有自身特色和可持续发展的竞争优势的核心能力。民办高校可从环境、资源、能力、体制四个层面生成自己的核心竞争力。