凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

科学管理企业凝聚和谐力量

供电企业作为一种关系国计民生、能源安全的基础产业和社会公用事业，它的发展直接关系到经济发展、社会稳定，在构建和谐社会当中承担着重要使命和职责。     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

论农电队伍建设与发展

论农电队伍建设与发展江苏铜山县潘塘乡电力管理站张振启一支队伍素质的高低，决定着所肩负使命或事业的胜负与兴衰，农电管理队伍也不例外。潘塘乡农电管理队伍中，有从事农电管理２０多年年过半百的人；有年富力强４０多岁的中年人；有３０而立精力旺盛的青年人；也有稚...     

多措并举 力保农电队伍和谐稳定

杞县供电局是个趸售代管企业,在经历电力体制改革的过程当中,有一些人由于损失了既得利益而产生不满情绪,进而不断上访,严重影响了企业的正常生产。杞县供电局以以人为本打造平安杞电、构建和谐企业为目标,想方设法,积极主动地做好突出问题的化解和处理工作,维护了企业稳定的生产局面。2008、2009年连续两年被杞县县委、县政府评为信访工作先进单位,并受到杞县政府及开封供电公司的嘉奖。2010年3月,被河南省电力公司授予信访稳定工作标杆单位。     

农电队伍的精神文明建设尚待加强

通过电力体制改革,广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革要求使然,也是农电队伍生存和发展的必然。一、农电队伍精神文明建设现状总体来讲,农村电工的政治素质、业务素质和服务素质,与农村发展的新形势,与地方政府的要求,与广大农民的期望还有较大差距。部分人认为,在农电战线上,安全管理、营销水平、服务质量才是头等大事,精神文明建设则是锦上添花,是点缀,完全忽视了精神文明与物质文明互为条件、互为目的辩证统一关系,忽视了精神文明为物质文明的发展提…     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

在创新中加强农电队伍建设

农电企业要对农电职工开展创新教育,突出技术创新,带动工作创新、管理创新、为职工搭建创新平台,鼓励职工立足岗位,服务创新     

提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

农电队伍精神文明建设的现状与思考

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业特别是人力资源部门倍感农电队伍人才匮乏,很大原因是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,农电优秀人才的积极性不能有效调动起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的窘相,这种现象在乡镇供电所尤为突出。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供有力保障已成为乡镇供电所亟待解决的一个重要课题。     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

强化廉洁从业教育 促进农电队伍建设

4月8日至9日,国家电网公司在京召开2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议。会上,刘振亚总经理强调,面向十二五,国家电网公司要全面贯彻十七届中央纪委六次全会精神,坚持干事、干净的理念,把创新管理体制机制与构建惩防体系有机结合,依靠制度预防腐败,依靠管理消除隐患,加快构建全面覆盖、全员参与、全程管控、协同高效、惩治有力的管控与惩防体系,为深化两个转变、建设一强三优现代公司提供坚强保障。对于电力企业来讲,能不能做到廉洁从业,直接关系到党和企业在人民群众中的形象。对此全体电力人必须充分认识廉洁从业的重要性和紧迫性,不断增强贯彻落实廉政自觉性,不断开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。     

规范农电用工管理促进员工队伍建设

在＂三新＂农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步。由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强,从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高,     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏,特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,现有的农电优秀人才的积极性调动不起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入,对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围,已成为我们急待解决的一个重要课题。     

推进供电所改革 建设和谐新农电

在全面构建和谐社会,大力加强新农村建设的今天,农电管理工作成为电力企业普遍关注的焦点问题。我认为提高农电工作的管理水平,要注意以下几点：     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

团结拼搏 开创新世纪农电工作新局面——访山西省电力公司农电工作部主任张兴国

（本刊讯）２００１年 ３月下旬，山西省电力公司２００１年农电工作会议召开，会议期间，记者采访了山西省电力公司农电工作部主任张兴国。记者：山西省电力公司农网改造由１９９９年的全国倒数第二名，到２０００年年底进入全国先进行列，请您谈谈这方面的情况。张兴国：农网改造是２０００年农电工作的重头戏。年初，面对山西农网改造严重滞后的局面，我们认真分析省情特点，找出存在的主要矛盾，大胆解放思想，提出一年赶上兄弟省，完成３７亿元的投资、４３个竣工县的奋斗目标。２０００年底，全公司完成农网改造投资 ３６．２亿元，其…     

福建省电力有限公司:加强农电工队伍建设 促进农电事业发展

多年来,福建省电力公司党组认真贯彻国家电网公司农电工作部署,紧紧围绕"三新"农电发展战略,坚持"三抓一创"基本工作思路,结合福建实际,规范农电管理体系,落实农电管理职责,高度重视农电工队伍的管理、发展与稳定。