改革是国有种子公司发展的必由之路

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和我国加入 WTO,种子市场进一步放开 ,竞争更加激烈。面对严峻的市场形势 ,对国有种子公司进行改革创新是当务之急。1　管理创新1.1　应进行产权制度改革改革方式有租赁、拍卖、股份制改造等 ,可依各单位具体情况而定。只有对现有种子公司进行产权制度改革 ,建立起“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,让职工真正成为企业的主人 ,才能提高企业凝聚力。1.2　应进行分配制度改革坚决摒弃平均主义、吃大锅饭的分配制度 ,建立起按劳分配、奖勤罚懒的分配机制。只有这样才能留住…     

对国有种子公司发展战略的思考

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,将国有种子公司原有的“供应和调剂本辖区内种子的主渠道”职能从法律的角度予以解除,新的种子市场则是打破国界和行政辖区的开放型种子大市场。如果不增强质量意识,不大刀阔斧地进行改革,国有种子公司在新的市场经济大潮中就面临倒闭的危险。为此,必须在以下几个方面作好文章。     

国有种子公司改革对策

国有种子公司改革,是实施《中华人民共和国种子法》和我国加入WTO对种业发展的迫切要求。为此,应立足建立种子新体制,突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革。本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益。1 确立改革新观念 国有种子公司改革中产权制度改革和分配制度改革始终不到位,一个重要的原因就是思想认识上没有突破传统观念和现行体制约束。许多人认为,国有产权     

对国有种子公司出路和发展的思考

随着中国加入世贸组织日期的临近和《中华人民共和国种子法》的颁布实施 ,我国种业面临着前所未有的严峻挑战。市场的进一步开放 ,种业经济的全球化发展 ,国外、国内金融资本及其它资本的进入 ,种子企业的迅速兼并重组等 ,给传统的国有种子公司带来了一场全新的革命。国有种子公司卸去了本辖区内主渠道供种的职责 ,也不再拥有区域内垄断经营的特权。新的种子市场将是打破国界和行政区划的开放种子大市场 ,国有种子公司将面临国内外先进种业和其他行业介入种业的强烈冲击。通过市场的开放与激烈竞争 ,淘汰一大批不适应形势发展变化的种子企业…     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

论国有种子公司的发展动力

论国有种子公司的发展动力山东省肥城市种子公司（２７１６００）房业英实施种子工程，对各级国有种子公司来说既是机遇也是挑战。机遇是国家大力发展实施种子工程，以提高与国际上跨国种子公司相抗衡的能力；挑战是深化改革，对种子行业要进行战略性改组，抓大放小，择优...     

新形势下国有种子公司的发展对策

种子是农业科技进步的基础,是发展"两高一优"农业、调整农业产业结构的中心环节.国有种子公司如何更好地驾驭市场,发展壮大种子产业?笔者认为,必须从改革自身入手,主要做好以下几个方面工作.     

当前国有种子公司的发展对策

<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)的实施,我国种业进入了新的时代,既具有无限机遇,又面临巨大挑战,将面对汹涌而至的经济全球化的浪潮,原有的经营格局逐渐被打破,市场竞争趋于激烈化,面对竞争,我们必须重新思考经营路子,以求得生存与发展空间.     

对湖北省国有种子公司发展的几点思考

1产业发展的新特点 湖北省是一个农业大省,地形地貌多样、土壤肥沃、光照充足、气候适宜、雨量充足,有便利的灌溉条件和运输条件,种业发展空间十分广阔.入世使中国的经济必然同世界经济融为一体,同样也影响着我省的种业经济,冲击和拉动着我省种子市场的发展.随着国外种子公司、外省强势种子企业向我省的扩张,我省种子市场的竞争将空前激烈;同时<种子法>及其配套规章的实施,使我省种子产业出现了一些新的变化,也将产生一些新的特点.     

改革和创新是国有种子公司发展的必然选择

当前,全国种子系统正在认真学习《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》),研究探讨国有种子公司的出路,认真反思国有种子公司走过的路,研究新形势下国有种子公司改革和发展的对策。     

国有县级种子公司改革与发展方略探讨

种子是农业科技进步的基础 ,是发展“三高”农业、优化农业结构的中心环节。随着我国加入“WTO”组织与种子市场逐步开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,发展自己 ,笔者认为必须从改革自身入手 ,主要做好以下几个方面。1　改革运行机制　强化内部管理先进的企业都有一套科学的管理制度 ,种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须从内部改革入手 ,搞活机制 ,调动每个员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ;取消干部任命制 ,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则 ,建立…     

国有种子公司走向市场的优势,问题与对策探讨

国有种子公司走向市场的优势、问题与对策探讨山东省聊城地区种子管理处（聊城２５２０００）冯承业随着社会主义市场经济的萌动、发育和完善,国有种子公司将要告别“计划”,走向“市场”,这是历史前进的必然。在这带有根本性转折的过程中,认真分析其优势,找准其问题...     

谈国有种子公司的改制方式

1准备工作 1.1认真学习国家相关法律法规 除涉及种子行业的有关法规外,种子业内人士对这些法规一般没有深刻的了解,这种情况下仓促改制很难成功.改制操作前组织职工认真学习国家有关政策及法律法规是很有必要的,特别是领导干部更应深刻学习.只有这样,才能保证改革符合国家政策、改制后的企业符合法律规范,改革的各项举措才能得到群众的理解和支持,新企业的健康发展才有坚实的基础.     

改革是国有种子公司的唯一出路

《中华人民共和国种子法》实施后 ,随着种子市场的进一步开放和我国加入 WTO,国外种业蜂拥而至 ,种子市场将出现激烈的竞争 ,国有种子公司面临着前所未有的挑战。在这样的形势面前 ,各国有种子公司 ,尤其是掌握着公司职工命运的经理及行政主管部门领导 ,必须增强企业发展的紧迫感 ,确保职工利益的责任感 ,奉献民族种业的使命感 ,认真抓好种子公司体制改革 ,确保国有种子公司在种子产业中的主体地位。1　搞好体制改革 ,理顺产、权、利的关系目前 ,国有种子公司实际上只是政府农业部门的一个附属机构 ,产权不明晰 ,职责不分明 ,奖惩激励机制…     

浅析新形势下国有种子公司的生存与发展

随着社会主义市场经济的不断发展 ,特别是中华人民共和国种子法颁布和我国加入WTO步伐加快以及《中美农业合作协议》的签署 ,标志着我国农业包括种业已进入一个新的历史发展阶段。我们的种子工作尤其国有种子公司将面临前所未有的严峻挑战 ,积累性矛盾将更加凸现。在新的市场经     

国有种子公司改革发展的实践与思考(1)

1 种业制度历史沿革和种子产业及种子企业的演进 从市场化进程而言,我国种业体制的沿革大体经历了三个阶段,即纯计划体制阶段、经营双轨制阶段、产业化和市场化初始阶段.     

天水市国有种子公司改革与发展的思路

1 现状与问题 天水市现有的种子公司、种子管理站都是在计划经济体制下按行政区划设置的,隶属于农业行政主管部门,是集行政管理、技术推广和种子生产经营为一体的事业单位.多年来,一直承担着本辖区农业生产用种的社会责任,为促进农业发展、农民增收和社会稳定做出了巨大贡献,在特定时期对全区种子事业发展起到了积极作用.但随着<中华人民共和国种子法>的颁布实施、改革的不断深入和市场经济的日益完善,现行的机构设置和管理模式与种子市场的发展极不适应.由于长期以来在地方行政保护下形成了守旧与依赖思想,驾驭市场能力弱,生产经营满足于现状,缺乏竞争意识,管理又没有权威性和法制观念淡薄等,在一定程度上制约了全市种业的健康发展.     

国有种子公司的现状与发展对策

国有种子公司在资产、人才、信誉、政策保护,经验借鉴等方面存在优势,但也存在着旧体制下形成的种种弊端,要在激烈的市场竞争中求发展,国有种子公司必须在行业内部引进和建立竞争机制,以长期租赁,购买或投资控股等方式获得拥有土地经营权的种子生产基地,建立育,繁,批一体的生产销售网络,与相关行业单位组建种子股份公司。     

谈加入"世贸"与国有种子公司发展对策

面临我国加入“ＷＴＯ”及《种子法》的出台,种子市场全面开放导致激烈竞争已大势所趋。通过国国有种子公司的现状及风险、机遇分析,提出了如何抓住机遇、迎接挑战、适应时代需求,振兴国有种子公司的发展对策。     

浅谈中小型国有种子公司的发展

近几年,经济全球化趋势日趋明显。我国正式加入世界贸易组织后,社会主义市场经济不断发展和完善,中国经济驶入快车道。与速度携手俱至的是竞争的加剧:新领域不断拓展,新技术日新月异,产品的生命周期日益缩短……企业的生存、发展和竞争环境发生了很大变化,旧的经营管理观念模式已经不能适应竞争环境的变化。尤其对于市场化程度较低,与跨国公司并不处于同一起跑线的中国种子企业来说,是机遇,更是挑战!中小型国有种子公司经过长期的自身积累和国家政策支持,在市场博击舞台上还是具有相当优势的。首先是人力资源上的优势。种子企业属知识密集型…