供应链下非项目类电力物资全流程管控

物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。     

国家加强对盐酸克伦特罗管理

国家食品药品监管局下发《关于加强盐酸克伦特罗管理的通知》。《通知》指出,根据国务院《反兴奋剂条例》有关规定,药品生产企业销售盐酸克伦特罗必须严格审核购买者的资质和相关证明材料,记录相应的生产、销售和库存情     

制药企业供应商的选择与管理

在现代制药生产过程中,供应商的作用越发重要。介绍了从基本经营资质评估、价格评估、质量与质量管理评估等方面对供应商进行选择,如何对已选定的供应商进行动态管理。     

基于条形码技术的医院药库管理系统研究

<正>条形码技术是当今国际上很流行的一种自动识别技术,广泛运用于物品管理、货币流通、办公自动化管理等方面,大大提高了工作速度和准确率。在医院药库管理过程中全部使用条形码管理,药品包装上都有药品条码,药品入库时,利用条码阅读器(俗称扫描枪)读入药品的条形码数据,用药库管理系统自动匹配药品信息,同时可以打印出     

医院设备采购廉洁风险防控与信息化平台的建设研究

随着医院信息化建设深度和广度的推进,把医院设备采购廉洁风险防控的制度化建设过程融入到医院信息化平台建设的研究当中,从分析目前医院设备采购管理实际入手,把信息化管理手段融入制度设计和流程执行环节中来,基于医院OA系统中项目、内容、流程、结果等要素,通过权限设置、查询监督、痕迹管理进行全流程监控,按照全流程风险防控覆盖的框架设计思路进行信息化平台建设,以达到帮助医院提高管理风险防控能力,对于促进医院设备采购管理与廉洁风险防控有重大意义。     

加强风电设备采购中的供应商管理

我国的风电产业正在迅速发展,风电的成本主要取决于风电场的创造成本,风电设备的采购及供应商的管理就尤为重要,本文分析了我国目前风电设备供应商管理的现状,存在供应商众多、不稳定的供求关系等问题,给出了提高供应商管理的风电供应商选择、评价、激励等措施,加强我国风电设备采购的供应商管理对促进我国风电产业发展有重要意义。     

肉牛养殖场的药品与卫生管理制度

1监督员的职责 负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施,对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核,符合要求方可签字发药。监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。     

高校计算机类图书利用效率偏低的原因及对策

计算机类图书在高校图书中占有重要的地位,笔者结合工作实践,通过分析计算机类图书在采访过程和管理过程中存在的问题,着重从制定采购制度、收集出版信息、简化入库程序、图书剔旧、加强光盘管理等方面提出对策。     

供应链管理与企业成本及核心竞争力关系的探讨

核心竞争力是指企业的一种竞争优势,这种竞争优势在一个比较长的时间内保持,竞争对手比较难以模仿。近年推行的卓越质量体系在采购的审核条款上更关注你为供应商做了什么?企业是如何构建和谐共赢的供应商体系的?在全球化浪潮下,供应链优化将为带来更低的成本优势,并转化为持续的核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。     

规模猪场用药原则及合理配伍

一、规模化猪场用药原则与合理配伍(一)药物选用原则1.GMP认证,有合法批准生产文号、大厂、品牌产品。2.GSP认证,代理商、供应商经营、贮存等条件符合。3.动物专用抗生素及化药。4.采购成份清楚、含量标准药品。5.采购预混剂,慎购原粉药品。     

饲料企业供应商管理与原料质量控制

为保证原料质量,饲料企业的技术部确定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测方法和质量标准;品控部根据标准对原料进行鉴定,同时负责组织技术部门和采购部门对原料供应商进行评定,确定合格供应商;采购部负责在合格供应商中实施原料采购,同时配合品控部对供应商进行日常管理,协调品控部与供应商之间的关系.由此确保饲料原料供应及时、准确、保质保量以及合理性价比.     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

医院舒巴坦钠类药品相对零库存在药品采购中的应用

在现如今的医院药品采购工作中,采用科学的库存管理方式至关重要。为了减少医院舒巴坦钠药品的零库存,提升药品应用资金的周转度。笔者从医院药品的经验性采购方面入手,对药品的不同采购模式来进行比较。在本次研究中,笔者对医院舒巴坦钠类药品的相对零库存模式进行分析,对相对零库存的模式对药品采购工作的促进作用进行研究,为今后医院药品采购模式的发展提供有力地借鉴。     

饲料

正强化饲料毒素检测保障饲料质量安全为防止因棉籽粕、酒精糟、玉米蛋白粉等饲料原材料中玉米赤霉烯酮和黄曲霉毒素超标造成动物饲料生产者、养殖者遭受经济损失,北京市顺义区监督所三项监管措施加强对饲料生产企业的监管:一是饲料生产企业必须严格查验原料供应商资质,挑选资质齐全、质量有保障的供应商,并签订质量安全协议书;二是企业需进一步完善人员、设施设备等条件,自检玉米赤霉烯酮和黄曲霉毒素等项目,提高采购原料的质量安全检测把关能力;三是要求企业将库存     

商品级物项适用性确认过程探析

核电质保体系对核电站核级物项供的采购要求严苛,而满足核电质保要求的供应商却越来越少。美国核管会提出了商品级物项适用性确认(CGD)的概念,即认为商品级物项(CGI)经过适当的鉴定后,与按核质保大纲要求来设计和制造的物项同样能满足预期的安全功能。本文对商品级物项的概念、鉴定流程及方法进行介绍。     

制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

采购管理重中之重--供应商资源管理

1采购战略转换企业要想在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售和制造上寻找改进点,也需要在采购供应链上挖掘潜力。采购作为供应链的一个重要环节,早已不是一般的买卖交易,它是企业的一项战略活动,也是重要的管理活动。由于市场竞争的压力,目前,我国饲料企业对提升供应链管理有着迫切要求,这就需要在采购战略上进行多方面的转换:首先,是供应商的管理。在采购活动中,如何选择供应商是一大难点,这个供应商可以是生产商,也可以是分销商。目前在企业日益向着专业化、规模化的方向发展的同时,一部分大公司向着高度集成化方向发展,企…     

兽医系统实验室如何有效开展内部审核

为了解决兽医系统实验室普遍存在的管理体系文件与实验室管理实际工作不相适应的问题,笔者通过对近年来开展的辽宁省市县兽医系统实验室培训、考核、资质认定评审等工作进行总结分析,对导致该问题的原因进行调查分析。结果表明:实验室不能有效开展内部审核工作、实验室领导层不够重视、实验室日常运行监管措施不到位等因素是导致该问题的原因;同时笔者对兽医系统实验室考核、检验检测机构资质认定、认可相关法规准则规范等文件中关于内部审核工作要求进行解读,结合笔者在兽医系统实验室现场考核、资质认定评审工作及实验室日常运行管理工作中的经验体会,对兽医系统实验室内部审核的目的、组织、实施、后续措施及验证等事项进行了分析。     

黑龙江181家鲁药经营企业通过质量管理规范验收

2010年初，农业部颁布了《兽药经营质量管理规范》，要求现有兽药经营企业于2012年3月1日前，按《兽药经营质量管理规范》对场所与设施、机构与人员、规章制度、采购与入库、陈列与储存、销售与运输、     

饭店采购过程中的成本研究

改革开放以来,伴随着旅游业的发展,饭店业也得到迅速发展。采购作为物流的重要环节之一,其成本的降低对企业利润有着重要的影响。如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通,是现代饭店对采购管理的基本要求。