主副并举两翼齐飞--山东省诸城市供电公司实施多元化发展与实践

随着电力体制改革的不断深化,县供电企业面临的形势越来越严峻,经营管理压力也越来越大,企业单纯依靠主业供电能量的增长来提高经济效益已经是日趋艰难.县供电企业要想做强、做大、做长,就要坚持"主副并举、两翼齐飞",走多元化发展之路,这是县供电企业实现可持续、健康发展的有效途径.     

深化财务管理全面推行"四制"--山东省临朐县供电公司强化财务管理的做法与启示

随着电力体制改革的深入推进和城乡居民生活用电同网同价工作的实施,促进了农村经济的发展,也给县供电企业拓展了一定的市场空间,但伴之而来巨大的成本支出,使企业经济效益受到难以承受的冲击。企业成本支出加大,效益严重滑坡,强化财务管理迫在眉睫。为此,山东省临朐县供电公司     

精益求精 永无止境——访山东省平阴县供电公司经理殷庆昌

在2008年煤、电短缺引发供电形势严峻、奥运保电任务艰巨的情况下，平阴县供电公司供电可靠率仍攀高峰，1至7月完成供电可靠率累计99．88％，城镇供电可靠率累计完成99．976％，农村洪电可靠率累计完成99．77％，多供电量130万千瓦时，提高经济效益67．6万元。面对这样的好成绩，在企业管理上平阴县供电公司经理殷庆昌有着自己独到的见解。他认为：“随着电力体制改革的逐步实施，县级供电企业要适应改革、谋求更大的发展必须要深挖内在潜力，将企业管理做到精益求精。”就此本刊采访了殷庆昌经理。     

诸城市供电公司:以一流业绩服务经济社会发展

部门创先进,班组塑品牌,专业夺最佳,岗位作表率,指标争一流。作为经济社会发展的先行者,诸城市供电公司把创先争优活动作为推动公司科学发展的重要抓手,大力实施三新农电发展战略,唯先必争,唯标必夺,企业经营管理保持良     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

管理的真谛在于创新——访山东省临朐县供电公司副经理刘军

山东临朐县供电公司是个地处山区、经济条件并不优越的县级供电企业，几年来，依靠管理创新，科学发展，实现了大发展、大跨越的目标。