中小企业实施虚拟人力资源管理的应用研究

指出了采用虚拟人力资源管理可以优化企业组织结构,提高企业人力资源管理效率;也可以削减企业成本,降低企业经营风险;还可以大大减少企业在日常事务性人力资源管理工作中的投入,集中力量发展企业核心能力。因此,根据企业自身特点,采取适当的虚拟人力资源管理方式是企业提高人力资源管理水平和培养核心竞争力的重要手段。     

外包提升人力资源管理的独特竞争优势

本文阐述了通过人力资源外包使现代企业有效地优化人力资源配置,并通过有效的人力资源管理来提升人力资源在企业竞争力中的独特优势,保持和进一步提升其竞争力。     

人力资源管理中的问题与对策

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是科技创新的关键,决定着企业的竞争力和行业的竞争力。如何有效加强人力资源管理,已成为当前制约企业科学、和谐、可持续发展的重要因素。文章结合企业实际,分析了人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强人力资源管理的对策措施。     

浅析我国人力资源外包

人力资源管理是企业中必备的、重要的职能。通过外包对企业内外部的资源进行整合,对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。但人力资源外包过程中存在许多风险。文章从我国人力资源外包现状和风险入手,提出规避外包风险的一系列对策,希望对我国企业人力资源外包发展有所帮助。     

大数据时代下企业招聘工作的优化对策

大数据时代对各行业的人力资源结构及管理产生了较大的影响,为持续提升竞争力,企业不断将大数据融入日常人力资源管理活动中,构建符合大数据时代发展需要的企业人力资源管理模式。大数据时代为企业招聘工作拓宽了招聘渠道,降低了招聘成本,增强了人岗匹配度,提升了招聘分析的信度和效度,企业可以大数据为基础,提升招聘水平,以胜任力为导向建立大数据招聘体系,以大数据平台为基础优化人才培训和开发,以此应对大数据时代带给企业人力资源管理的机遇和挑战。     

人力资源优化与技术进步协同提高石油行业竞争力

石油行业是资金、技术和人才密集型行业,同时也是风险较大的行业,且面临着日益激烈的国际竞争,因此人力资源管理以及技术进步对企业的发展尤为重要。从合理人才的配置、积极性的调动、知识的充分合理利用以及信息共享、知识和经验传承等方面对这一问题进行了探索,为石油行业的人力资源挖潜提出了新的思路。通过人力资源管理的优化和技术进步以及两者的协同作用,能提高企业的效益以及提升企业的竞争力。     

浅论隧道施工企业的人力资源管理

近几年，随着我国铁路建设的不断发展，以及各地地铁建设的不断推进，隧道施工企业发挥越来越重要的作用。人力资源是企业发展的第一资源，加强人力资源管理对隧道施工企业尤其关键。本文总结了当前隧道施工企业人力资源管理的现状，分析了人力资源管理存在的问题，并从不同角度提出了对策。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

林业企业人力资源管理存在问题及对策

一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业发展起着决定性的作用,但目前企业人力资源管理存在着一些问题,主要有：     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

浅谈高新技术企业人力资源管理

文章首先分析了人力资源在高新技术企业与传统企业中的差异,然后阐述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,进而提出了一些管理对策,为我国高新技术企业的人力资源管理提供借鉴。     

我国家具企业人力资源管理创新问题探究

随着我国人口红利的逐渐弱化,家具企业面临着"用工荒"和"用人难"等问题。为有效解决家具企业人力资源问题,提升企业人力资源管理能力,很多家具企业都进行了有益的探索。论述了家具企业人力资源构成,分析了家具企业人力资源特征,探讨了家具企业人力资源管理创新意义,在此基础上,提出了家具企业人力资源管理的创新模式。     

金融危机下人力资源外包探析

本文旨在研究金融危机背景下人力资源外包对中国企业的意义所在。作为人力资源外包的理论依据．笔者主要探讨了交易成本理论、核心竞争力理论、木桶原理，并引出人力资源外包对企业战略调整的意义。同时指出了人力资源外包应注意的问题及风险规避对策。     

基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策

在基层供电企业人力资源管理中,虽然人力资源管理水平在不断提高,但仍存在诸多问题难以解决,这些问题的存在,影响到基层供电企业人力资源的管理效果,阻碍了供电企业的良好发展。针对基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策进行分析。     

浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

企业人力资源管理信息化内容探讨

企业人力资源管理信息化正在我国迅速兴起,如何科学、合理、有效地进行人力资源管理信息化建设,正在成在为企业信息化建设的一个热点,本文对企业人力资源管理信息化建设应该包括的主要内容进行了探讨。     

浅析企业人力资源成本管理和控制

21世纪是知识经济时代,人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源,企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本管理的需求。文章从如何施行有效的成本管理入手,来分析企业如何达到“降本增效”的目的。     

浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题

指出了由于行业的特殊性,出版企业人才的管理一直受到制度的约束,存在很多问题,而在网络时代下,人力资源管理显得尤为重要。从出版企业人力资源管理的特征入手,探讨了出版企业人力资源管理存在的几大问题,以供管理部门借鉴与参考。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

企业人力资源管理信息化建设探析

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注,已成为企业信息化发展战略的一个重要组成部分.本文将对企业如何进行人力资源信息化建设作一探讨.