兽药品牌离我们有多远？——未来兽药市场品牌竞争的分析与展望

当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按]     

兽药企业塑造品牌的3个关注点

中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。     

做营销就是建立品牌

<正>兽药行业与饲料行业相比实在是高利润、低资本度营运的行业。至今,兽药行业还没有强势的全国品牌,还没有定位非常明确的品牌。——在回答学员张永昌提问时北京伟嘉董事长廖峰说很多企业搞不清下一步该怎么做?为什么搞了这么多年销量就一直突破不了?很迷茫!因为现在很多企业刚刚从"建立事业部全国开发"而后"自己品牌相互残杀"的泥潭里醒悟,甚至元气大伤倒退回几     

我国兽药行业进入品牌时代

9月4日,由中国兽药协会主办、河北鑫富达塑料制品有限公司等5家企业协办、端正品牌顾问机构承办和多家媒体参与的中国兽药品牌服务联盟成立仪式暨第三届全国畜牧业品牌营销战略峰会在北京召开。该联盟的成立,旨在更好地为中国兽药品牌提供服务,帮助我国兽药行业更快、更好地健康发展。近年来,我国养殖业发展迅速,规模化、标准化养殖模式已逐渐成为行业发展趋势,兽药行业也进入了品牌化时代,这就要求兽药企业为养殖者提供更加稳定、高效的兽药产品和优质的服务。     

品牌企业的内功修炼之一——谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志，或网络信息，或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱。揭示达标后企业竞争的深层思考。     

品牌企业的内功修炼之一--谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志、或网络信息、或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱，揭示达标后企业竞争的深     

关注兽药企业的品牌运作

引言：我国兽药企业经过国家政策、以及行业本身的不断洗牌之后,品牌被提高到了一个很高的位置,有着GMP证书的兽药企业,几乎个个都有品牌。但在新形势下,如何能借助自身品牌的威力培育出在行业中的雄厚竞争力呢？——关注品牌运作。     

兽药企业的未来在哪?——新形势下中小兽药企业突围方式探索

正最近两年,"改革"的气氛一直笼罩在兽药行业。很多兽药企业已经意识到了这一点,在企业内部多多少少做了一些迎合行业改革的措施,例如调整产品结构、整合营销资源等。但是,在刚刚过去的2013年,在市场与政府的双重压力下,兽药行业的改革才真正进入了实质阶段:养殖规模化倒逼兽药企业产品和营销升级;兽用处方药制度促使兽药经销商门槛提升,间接影响兽药企业终端销售;河南实行兽药二维码识别系统,兽药销售公司、代加工企业末日将至……如果昨天兽药企业还可以在"改革"中采取主动,那么今天,面对这一系列的压力,很多兽药企业就只有招架的份儿了,甚至有一些企业     

推行兽药GMP 今年是关键一年——访农业部畜牧兽医局药品药械管理处董义春处长

我国兽药行业目前的热门话题是GMP(药品生产质量管理规范)改造。国家规定到2005年底,国内所有兽药生产企业必须通过GMP认证,否则一律不得生产兽药。面对这一强制通行证,有的企业正在积极应对,着手进行GMP改造,有的企业自知能力不够,准备放弃生产兽药,而转向其它,有的企业则还持观望态度。本刊记者日前就我国推行兽药GMP进展等情况采访了农业部畜牧兽医局药品药械管理处董义春处长。     

如何成为合格的新型兽药经销商?

正兽药经销商如今基本上都学会了主动出击、市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教,另一方面,新型兽药经销商营销能力和意识也有很大提升。不过,仍有一些经销商思想还未完全转型,跟不上行业发展的节奏。在今天的市场环境之下,经销商也应积极变革,做新型经销商,更加积极主动地做市场。某地兽药经销商张总是某品牌在当地最有实力的经销商。但是,随着市场竞争日趋激烈,竞争品牌A成为张总的心腹大     

中国动保行业,你该醒醒了!

研发——对于中国的兽药企业（动保企业）来说是一个沉重的词语。做,需要突破各方面的局限,代价高昂;不做,企业前景堪忧。伴随着养殖业发展起来的兽药行业已经走到了一个路口,面对养殖模式向集约化转变,究竟是应该顺势而变还是固步自封？这个问题深深困扰着中国兽药企业家的思想。本期,我们以＂研发＂做主题,有幸请到上海辅音国际咨询机构项目总监王中以＂旁观者＂的身份来探讨中国兽药行业存在的问题,希望能给我们这些＂当局者＂一些启示。此外,笔者还整理了一些业内专家对当前兽药研发的一些分析,供大家参考。     

兽药行业展望及GMP实施政策(下)

从总的发展趋势看，近十几年来随着畜牧业的发展，我国兽药行业的发腱是非常快的，特别是国家实行的宏观经济政策，给兽药行业注入了新的生机。经济发达地区企业的发展变化尤为突出。许多厂家积极进行企业改制，调整产品结构，优化资源配置，上规模、做品牌，做大做强拳头产品。目前年产值上亿的企业迅速增加，这是以前难以想象的。这些企业所以取得成功，关键的一点是观念更新及时，抓住了发展机遇。     

中小兽药企业销售模式破局之路

近几年行业变革对兽药企业影响确实很大，尤其是在养殖模式对兽药企业的冲击和人力、原料成本压力的双重作用下，兽药企业出现了两极分化的局面。优秀企业借势上扬，在品牌和竞争力提升上有长足进展；而处于行业基础层面的大多数中小企业则面临困局的突破，其中营销模式的束缚是制约兽药企业跨越发展的核心。     

中国动保行业,你该醒醒了!

研发——对于中国的兽药企业(动保企业)来说是一个沉重的词语。做,需要突破各方面的局限,代价高昂;不做,企业前景堪忧。伴随着养殖业发展起来的兽药行业已经走到了一个路口,面对养殖模式向集约化转变,究竟是应该顺势而变还是固步自封?这个问题深深困扰着中国兽药企业家的思想。本期,我们以"研发"做主题,有幸请到上海辅音国际咨询机构项目总监王中以"旁观者"的身份来探讨中国兽药行业存在的问题,希望能给我们这些"当局者"一些启示。此外,笔者还整理了一些业内专家对当前兽药研发的一些分析,供大家参考。     

兽药行业职业技能鉴定工作的现状及对策

兽药行业职业技能鉴定工作起步较晚,与行业发展的现状、地位极不相称。本文对兽药行业职业技能鉴定工作的现状进行了分析,针对当前还存在的政府对兽药行业职业技能鉴定支持力度不足、宣传不够、配套政策不全等诸多制约因素,提出了积极争取行政力量支持、逐步建立兽药行业就业准入制、加强宣传以提高行业认知程度等促进职业技能鉴定工作健康发展的对策。     

2016新思想、新动力

正如今,中国兽药行业就被一个像魔咒一样的词刺激着--同质化。所谓兽药产品同质化就是同一类药品中,不同品牌绝大部分产品雷同或者"撞衫"。这已经在兽药行业十分常见。可以说同质化的出现,是所有行业平行发展所浮出的通病,它一方面解释着兽药企业激烈竞争市场的现状,也预示着目前我国兽药行业品牌发展出现的瓶颈。大量的"整形"产品让兽药市场价格厮杀进入白热化,同时对我国畜牧业循环经济发展产生巨大阻碍。     

推行兽药GMP今年是关键一年——访农业部畜牧兽医局药品械管理处董义春处长

我国兽药行业目前的热门话题是GMP(药品生产质量管理规范)改造。国家规定到2005年底，国内所有兽药生产企业必须通过GMP认证，否则一律不得生产兽药。面对这一强制通行证，有的企业正在积极应对，着手进行GMP改造，有的企业自知能力不够，准备放弃生产兽药，而转向其它，有的企业则还持观望态度。本刊记者日前就我国推行兽药GMP进展等情况采访了农业部畜牧兽医局药品药械管理处董义春处长。     

兽医企业三大难题如何化解

2011年,是兽药行业进入全面整合的一年。如果说兽药行业在快速发展期,中小兽药企业或销售公司还能占有一席之地的话,那么伴随着兽药行业进入成熟期,面对行业利润日益透明化,市场竞争日趋激烈化,有相当一部分企业选择退出已是无奈之举,特别是近两年来,已有部分企业败下阵来,在行业中再也难觅踪影。那么,当前兽药企业发展面临着哪些问题?在急剧演变的行业整合中,兽药企业的出路又在哪里?     

四川乾坤集团 网罗天下英才

四川乾坤集团是一家集兽药、生物制品、饲料及生物科技推广为一体的大型高科技动物保健品企业。集团公司创建于1994年,现为中国动保行业20强企业、中兽医科技创新领军企业、全国兽药行业十佳名优品牌企业。     

兽药行业小代理商的生存之道

正所谓小代理商,是指兽药行业中规模很小的夫妻店或者只有两三个人的小代理公司。在兽药经销商公司化经营、团队化运作日益成为主流的今天,一些力量薄弱的小代理商是不被品牌供货企业看好的,也不被大的养殖企业接受。但事实上仍有部分夫妻店和小代理公司在竞争激烈的环境中生存下来,并且人均销售额和人均利润还比较高。其实从根本上说兽药行业经销商公司化、团队运作的趋势没有变,并且这种趋势还在强化。这个时候一部分小代理商还能够生存下来主要有