浅谈增强农业企业领导者的非权力影响力

农业企业职工积极性的高低,企业效益的好坏,很大程度上取决于领导者自身的内在素质所产生的影响力,即非权力影响力。与工业企业不同,农业企业由于面对广大分散的农业户,有着特殊的产业特性,其管理方式也就有其独特之处。如何在农业生产中发挥好领导的非权力影响力,实现管理目标,则是未来一段时期农业企业领导的工作重点。本文从山丹马场农业企业的特点入手,探讨增强领导者的非权力影响力及其修养。     

图书馆领导者提高非权力性影响力必备要素浅析

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力组成的。相对权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发员工的工作能动性。图书馆领导者要提高自身非权力性影响力,就应当注重品德修养、努力拓宽知识面、不断提高管理能力,以实现最佳领导效能。     

从组织行为学角度探索如何提升科研单位领导者的非权力性影响力

领导者的非权力性影响力是领导能力的重要体现,对单位和谐发展具有重要的意义。文章从组织行为学角度,分析了领导者影响力的内涵,并针对科研单位领导者非权力性影响力的特殊性表现,探析了其构成的普遍要素和特殊性,提出了提升科研单位领导者非权力性影响力的建议。     

领导者如何培养领导力

一、领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说：“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有魅力的领导者。只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。     

浅议领导者创新思维

创新思维是现代的一种科学思维方式，当代中国，创新思维应是领导者必备的素质。领导者要掌握多向思维、反向思维、中介思维、超前思维、独立思维等创新思维方式，并要达到科学的理论武装头脑、不断构建合理的知识结构、有全新的思想观念等要求，在此基础上，还应处理好几对关系。     

领导者的激励方法

通过对组织群体中各类人员的分析,提出领导者应针对不同下属采取不同的激励方法,调动其工作的积极性。     

领导者要培养战略思维

战略思维具有全局全面性、根本原则性、长远发展性、前瞻预见性和相对层次性的特点。要培养战略思维必须加强战略理论和思维方法的学习武装;必须时刻把人民、党和国家的整体利益放在心上;必须加强对重大理论和现实前沿问题的研究;必须掌握培养战略思维的一些具体方法。     

如何成为合格的领导者

放眼明天 领导其实就是一种能力,可以把一个梦想或者对未来的一种设想,通过和别人的合作来变成事实.你的梦想应该是可以为之牺牲的,能够使你全身心的投入某个目标.     

培养领导者的有效方式

正我在强生公司的两个领导——李先生和赵先生,他们并不是到了公司才认识的,原来在世界最大的玉米片公司佳乐氏工作的时候,他们就已经是上司和下属的关系了,当时李先生是领导,赵先生是下属。后来,李先生被特聘到强生公司担任亚太地区总裁,一年多之后,赵先生也加入了强生公司。因为这样的关系,加上赵先生超强的工作能力,     

做成功的教育改革领导者

做成功的教育改革领导者萨利斯伯利·肯纳尔著赵鹤龄译今天的教师都明白自己正处在公共教育的改革之中。１９９２年布什总统公布了美国２０００年纲领，倡导“新一代美国学校”，这种学校将打破传统教育的模式。一旦可靠性得到保证并选择这类纲领，将会深刻地影响公立教育...     

浅谈组织变革管理中的领导者

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。在目前经济瞬息万变的经济环境中,领导者更是不可或缺的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业变革的方向与成败,直接关系到企业本身的发展乃至存亡。本文通过论述,表明了在组织变革管理中,领导者需要具备对组织变革的科学管理方式和素质。     

领导者应有的素质结构

原则性——“德”的基本要求。尤其是在改革开放形势下,能否从党和人民利益出发,秉公办事,不徇私情,能否自觉抵制资本主义生活方式和思想意识的腐蚀,更是检验领导者是否具有坚定的原则性的重要标志。     

如何成为卓有成效的领导者

企业的领导者是企业的管理者,企业管理者在决策过程中要规避认知陷阱,增加认知的正确性和客观性;在实施过程中要克服不良管理习惯,通过将管理决策的七要素应用到实践中,努力成为卓有成效的领导者.     

陈阿土的影响力

陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道“:Goodmoring sir!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问“:您贵姓?”于是陈阿土大声叫道“:我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“Good moringsir!”而陈阿土亦大声回道“:我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不…     

发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。     

论领导者的自身影响力

提出了领导者的自身影响力由强制性影响力和非强制性影响力组成的观点，认为领导者的非强制性影响力的作用强于强制性影响力，为此领导者应加强自身品德作风的修养，应具备丰富的知识和让人信赖的能力，树立牢固的群众观念。     

浅谈成功领导者的核心素质

一个优秀的领导者需要具备很多的素质与特性。本文从知识、洞察力、知人善用、胸怀、战略思维、公正严明、抗压能力、亲和力八个方面进行分析,详细地阐述了一个优秀的领导者应该具备的素质。     

领导者如何激励和凝聚下属

<正> 一、以身作则,引导下属。领导者在企业中等于是一根标杆,受诸多下属默默的注视。因此,领导者的身教重于言教。这就要求领导者以自己的工作态度、工作方法以及待人处事的原则去影响下属,要求下属做到的,自己必须做好,要求下属不做的,自己绝对不做,以人格魅力影响和感召下属。因此,作为成熟的领导者,一要加强自身修养,坚持理论学习,不断提高职业道德素质和业务素质,做下属终身学习的表率;二要认真贯彻民主集中制原则,善纳异见,勇于开展批评与自我     

领导者的权威从哪里来

当好领导要有权威。没有权威说话不灵,办事不成。领导者的权威从哪里来,靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠耍小聪明骗不出来,靠新闻媒体吹不出来,只有努力打造自己的非强制性影响,不断提高个体素质,优化群体结构,领导者才能取信于民,立威于众。