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1人力资源规划
根据公司发展的战略,结合公司整体经营目标以及内外部环境,进行组织设计、部门设置、人力资源的规划和配置,坚持最精简的机构、最低的成本、最有效的原则,根据种子企业具体业务流程制定了岗位编制、人员配置、教育培训、员工职业发展规划、薪资福利设计、 相似文献
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农业科研事业单位人力资源规划的研究 总被引:1,自引:1,他引:0
文章系统研究了农业科研事业单位人力资源规划的外部环境和内部条件,当前的主要矛盾是人力资源存量过剩,高层次领军人才供给不足,通过对其需求、供给预测和供需平衡分析,研究提出了农业科研单位人力资源规划编制的期限、方法和步骤,以及教育培训、配置使用和结构调整等重点子规划的具体内容。 相似文献
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人力资源规划的概念所谓人力资源规划(Human Resource Plan,HRP),是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源的计划。它包括三层含义:①一个组织所处的环境是不断变化的,人力资源规划就是要对这些变化进行科学的预测和分析,以保证企业在近期、中期和远期都能获得必要的人力资源;②企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证对人力资源需求的满足。例如内部人员调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训以及奖惩等都要切实可行,否则就无法… 相似文献
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沟通式规划方法在我国土地利用总体规划中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
作为公众参与规划诸理论中的一种,“沟通式规划理论”的思想基础和区别于传统规划的特点使其在土地利用总体规划中将有所作为。通过分析表明,沟通式规划方法有助于编制更合理、科学和可操作性更强的土地利用总体规划,利于社会公平,促使人们在规划和实践过程中更多地采用协作的方式。笔者还就该方法在我国土地利用总体规划中应用的规划和主体界定,规划程序分析,组织机构设置和制度建立等重要问题进行了研究,研究结果将为公众参与我国新一轮土地利用总体规划的编制和实施提供参考。 相似文献
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制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。 相似文献
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人力资源工作分析是对人力资源管理活动的工作岗位和工作内容的分析,在人力资源工作分析的内容上应以工作的岗位职责、资格条件及相应的岗位条件进行逐一分析,在人力资源工作分析的组织实施工作中应按照事前准备、组织实施、事后评价等步骤进行,通过内容的确定和规范的组织实施能够极大的提升人力资源管理的效率和质量。本文对人力资源工作分析的内容和组织实施进行研究,在此基础上提出工作建议。 相似文献
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通过对新时期建设生态园林城市宏观背景的认知和城市绿地系统编制现状与历史的总结回顾,提出了规划与实施并行,规划沿继承、发展、保护3条主线展开,对规划的法制性、政策性、市场性内容进行归类,力求科学规划、有效实施的新时期城市绿地系统规划编制技术路线。 相似文献
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为满足黑龙江垦区跨越式发展的需要,基于垦区人力资源规划现状,构建了人力资源规划模型。人力资源规划是垦区跨越式发展的核心保障,该规划有能力从战略上提升垦区竞争的核心能力,为跨越式发展战略的实施提供有力的人力资源保障,从而达成垦区立足实际、跨越发展的战略目标。在此基础上,总结了人力资源规划制定、实施和有效评估的有效方法与策略。 相似文献
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运用文献资料、逻辑分析等研究方法对我国公共体育服务发展规划的编制进行了研究。文章首先对我国公共体育服务发展规划的基本涵义进行了界定,分析了我国体育领域发展规划编制的现状。其次,总结了当前我国体育领域发展规划编制存在的主要问题,阐述了编制我国公共体育服务发展规划的重要意义。最后,论文对如何编制我国公共体育服务发展规划提出了四点思考,即明确公共体育服务发展规划的框架和内容、规范公共体育服务发展规划的编制流程、加强公共体育服务发展规划编制过程中的沟通与协调、重视做好公共体育服务发展规划的实施和评估。 相似文献
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《山西农业:致富科技版》2009,(4)
住房城乡建设部有关负责人说,2009年将组织实施扩大农村危房改造试点工程;编制农村危房改造扩大试点规划,会同有关部门出台扩大农村危房改造试点工作实施要求;抓紧制定农村危房鉴定标准。 相似文献
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以天津图书馆为例,对图书馆的发展态势进行分析,并试图为天津图书馆战略实施与调整提供一个基础的形势判断。强调在图书馆规划中实践中应强化馆员的战略意识、制定科学的规划流程、成立专门的组织机构、鼓励多元化的参与主体、关注多元的影响因素及编制规范的规划文本。 相似文献
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随着社会的进步和知识经济的飞速发展,人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源,是科学管理与科学发展的首要任务。所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题:一、强化人力资源管理的职能首先,制定和实施人力资源规划,建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容,要充分体现单位内部的公正性和合理性,调动职工的积极性和创造性。其次,对人力资源相关部门进行调整,完善职能建设。按照现代人力资源管 相似文献