企业全方位领导胜任力模型的建立

企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准, 成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面。本文基于成熟的领导理论, 分别运用领导特征理论、领导行为作风理论和领导权变理论的相关知识, 结合企业的经营实践, 尝试性地建立了企业全方位领导胜任力模型, 以期为企业的领导人甄选、培育提供帮助。     

浅谈增强农业企业领导者的非权力影响力

农业企业职工积极性的高低,企业效益的好坏,很大程度上取决于领导者自身的内在素质所产生的影响力,即非权力影响力。与工业企业不同,农业企业由于面对广大分散的农业户,有着特殊的产业特性,其管理方式也就有其独特之处。如何在农业生产中发挥好领导的非权力影响力,实现管理目标,则是未来一段时期农业企业领导的工作重点。本文从山丹马场农业企业的特点入手,探讨增强领导者的非权力影响力及其修养。     

如何解决企业中高层危机

企业中高层领导没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。 领导者经常发愁：一个优秀的员工突然跳槽，这让企业措手不及，如何尽快地找到继任者，避免企业出现青黄不接的局面？那么，有没有解决方法呢？     

弘扬创新文化，促进建筑企业管理水平提升

创新是企业发展的永恒主题。建筑企业为什么也必须坚持创新？如何创新？要注意哪些问题？是值得建筑企业从业人员,尤其是各级领导者应该深入探讨的问题。     

浅谈领导科学决策

决策是领导者的一项基本职责,也是领导者个人能力和领导水平的重要体现,而在决策过程中秉持科学精神,坚持科学理念则是提高领导效能的前提和基础,也是实现领导决策科学化的根本所在。改革开放以来,随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,我国各项建设事业都处于高速发展的状态,因此在建设中国特色社会主义的新形势、新背景之下,分析研究科学的领导决策,帮助领导者提高科学决策水平,具有积极的实践意义和理论价值。     

怎样做一个优秀的领导者

领导者是领导活动的主体,领导者的角色模式对领导活动的绩效至关重要,在领导活动中,有两种不同的领导角色:教练式与裁判式,一个优秀的领导者应当当教练式,别当载判,,至是多当教练、少当裁判。教练式领导者的高明之处,一是科学决策;二是正确用人。     

会管理才是好领导

<正>"管理"是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,而"领导"更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上,领导者会有部下或追随者,拥有影响追随者的能力,通过影响部下达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式,一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己,影响别     

新时期领导者领导方式方法创新初探

进一步改进领导方式和领导方法,实现领导方式和领导方法的创新,是当前加强党的建设,也是做好各项工作面临的一个重大课题。实现领导者领导方式和方法的创新,必须贯彻以江泽民“三个代表”重要思想为指导,坚持从实际出发,走群众路线,重视领导者素质提高,并要处理好创新与求实、发展、实践等关系。     

试论高校领导者“非权力性”素养的内涵与提高的途径

领导者工作的作用力包括“权力性”和“非权力性”两种。如何运用好领导者的权力,这是学校领导者始终面对的问题。本文在阐述高校领导者“非权力性”素养内涵基础上,提出了“非权力性”素养提高的途径     

不同领导风格对农业科技人员创新的影响——以延迟满足为中介

农业科技人员创新是中国农业发展的动力,领导风格对农业科技人员的创新有着重要的影响。主要探讨了不同领导风格下的农业科技人员创新行为。通过对544名农业科技人员进行实证调查,对领导风格、延迟满足与科研创新之间的关系进行分析。结果表明,1不同的领导风格会影响科技人员不同的创新行为,变革型领导风格更易促进科研人员的原创式创新行为;交易型领导风格更以促进科研人员的模仿式创新行为;2延迟满足是领导风格与科技人员创新之间的中介变量。     

发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。     

从组织行为学角度探索如何提升科研单位领导者的非权力性影响力

领导者的非权力性影响力是领导能力的重要体现,对单位和谐发展具有重要的意义。文章从组织行为学角度,分析了领导者影响力的内涵,并针对科研单位领导者非权力性影响力的特殊性表现,探析了其构成的普遍要素和特殊性,提出了提升科研单位领导者非权力性影响力的建议。     

防止决策失误的方法

<正>决策作为现代管理者的首要职能,也是现代领导活动的重要组成部分.决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个行业、一个企业的兴衰成败.在现实生活中,由于领导者决策失误而造成的程度不等的损失现象屡见不鲜,不仅给地方社会经济发展造成了严重影响,同时,也大大剥弱了领导者在群众中的威信,使领导者的管理工作陷入被动.因此,研究和探讨防止决策失误的方法,减少因决策失误而造成的损失,对促进领导决策科学化和提高领导者的决策水平具有十分现实的意义.     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

如何完善企业内部控制的思考

随着社会经济体制的不断发展,市场经济的不断完善,随着而来的还有金融危机的来袭与强大的竞争压力,如何使得企业在这样的经济大环境下能够脱颖而出是每个领导者都面临的问题,想要做到企业更好的发展,完善企业内部的控制极为重要。本文从企业控制的主要内容入手,介绍现阶段在企业管理过程中存在的问题以及给予相应的建议。     

企业文化践行中的三个层次

高层领导是企业文化的倡导者企业文化的核心——理念是源于企业的高层领导者,那么这些高层对企业理念的感悟往往是最深的领导者,基于这一点,企业文化的宣贯和落实首先是领导者的践行,尤其是高层领导者。     

浅论领导者影响力

影响力是一种无声的力量,也是领导者核心能力、领导水平的展现,从领导者影响力概念的界定,影响力的形成,进行比较深入的探讨,有助于提升领导影响力,加强干部队伍建设。     

六维领导力

六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因。     

国营农垦小型企业步出困境的现实途径探讨

国营农垦小型企业步出困境的现实途径探讨陈虹，王根泉随着社会主义市场经济体制的逐步构建，企业面临前所未有的发展机遇，同时又受到激烈市场竞争的严竣挑战，如何引导国营农垦小型企业卸掉包袱，步出困境轻装灵活地进军市场是摆在每个农垦企业领导者和决策者面前不容忽...     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点，以领导行为为中心，考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色，其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制，形成多层面的企业领导力评价指标体系，实证验证和确立了权重。