企业全面预算管理研究

全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。     

农垦集团公司全面预算管理现状、问题和对策研究——以湛江农垦集团公司为例

正湛江农垦集团公司(以下简称"集团公司")是一二三产业融合发展的大型国有农业企业集团,主要从事蔗糖、橡胶、剑麻、热带果蔬及畜牧养殖等产业,2017年集团公司实现地区生产总值61.9亿元,营业收入66.4亿元,完成利润1.34亿元。为优化资源配置,提高垦区企业管理水平和经济效益,湛江农垦集团公司从2014年开始实行全面预算管理。2017年集团公司下属全部30家企业纳入全面预算编制一级预算单位,其中广垦糖业集团作     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以河南Z有限公司为例

现如今,我国中小企业在国民经济中占有重要比例,可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少,失败率较高,原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,归纳出解决该问题相应的措施,目标是提高企业管理效率。     

企业资金管理问题研究——以A企业为例

资金管理工作对于企业运营发展的重要性不言而喻,本文结合A企业资金管理工作存在的不足,分析现阶段企业资金管理工作的问题,从监督工作、存货管理工作、应收账款管理工作等方面提出了公司资金管理工作的完善建议,希望能够通过本文研究提升企业资金管理工作的水平,协助企业进行财务风险的合理控制,体现出财务管理及相关活动对于企业运营发展的重要性。     

全面预算管理在施工企业低成本战略情况下的运用——以河南汇龙电力有限公司为例

在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协成本不断增长、生产经营形势严峻的情况下,施工企业需要从企业转型升级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段,采取低成本竞争战略,实施全面预算管理,降低成本费用,提高经济效益,实现滚动的可持续发展。     

全面预算管理在S企业中的应用研究

全面预算管理是将企业存在的问题与其管理系统相融合,来解决企业内部各部分之间的矛盾。本文从S企业出发,研究了S企业的内部情况及其全面预算管理的现状,发现了其在实施全面预算管理的过程中存在的问题,提出了相关的解决建议及对策。     

油田企业全面预算管理和成本管控研究

随着油矿资源的不断减少以及开采竞争的增加,油田企业当前面临的压力日益强烈。在这样的背景下,油田企业要想获得持续发展,扩大效益,就必须要寻求积极的管理方式,促进管理效率的提高。在企业的日常管理中,当前较为常用的两种管理方式是全面预算管理和成本管控,本文主要就这两种管理方式在油田企业中的应用进行研究分析。     

企业价值评估中自由现金流的应用分析——以C公司为例

十三五规划强调坚持走中国特色新型工业化道路,给制造企业带来机遇,同时也提出更高要求,作为绝热节能材料生产企业,提高自身核心竞争力需先明确企业价值,据此,文章以C公司为例,说明选择两阶段的自由现金流折现(FCFF)进行估值的原因及可行性,阐明了自由现金流折现的完整估值过程,最终得出结论和建议:公司未来应适当提高负债比例,发挥财务杠杆作用;由于企业价值与宏观经济、区域环境等密切相关,是一个动态变化的评估过程,未来应引入非财务因素等指标对公司价值的评估。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以企业的价值创造为战略导向,以经济增加值为核心指标的形成一种高效预算管理的方法,全面预算已经成为现代企业管理的一种重要的行之有效的管理模式。然而全面预算管理中也存在一定的问题,本文结合实际,在解释经济增加值内涵的基础上,分析基于经济增加值的企业全面预算特点,以及现阶段我国企业全面预算中存在的问题,之后介绍全面预算管理基本框架构造方法。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

科研事业单位全面预算管理与绩效工资考核的关联思考——以上海市农业科学院为例

在当前事业单位绩效工资改革的大背景下,通过分析科研事业单位预算管理的窘境,结合事业单位绩效工资的分配与考核情况,以上海市农业科学院机关处室的绩效考核为例,提出可将全面预算管理作为考核职工绩效的基础,从而实现绩效奖励与预算执行情况的挂钩。     

民营企业应收账款管理研究——以M公司为例

随着全球经济的飞速发展,企业会想方设法地提高自身的竞争力,增加企业所占的市场份额,提高企业的销售收入,在交易中,更多的企业会逐渐采用赊销或者分期收款的收款方式,因此,企业的应收账款居高不下。这不仅会使企业的筹资费用有所提高,也会造成企业的资金被占用,甚至会有部分应收账款无法收回,形成坏账,对企业的利润产生一定的影响。因此,我们有必要去研究应收账款的管理。本文以M公司为例,首先分析了M公司应收账款管理的现状,发现M公司应收账款管理方面存在的问题,然后分析了产生这些问题的原因;最后结合M公司的具体情况,提出几点建议,以帮助M公司解决应收账款管理中存在的问题。     

民营企业盈余管理问题研究——以南京ZK公司为例

从改革开放以后,民营企业的上市已经逐步地发展成为进一步发展我国资本市场的重要推动力量,同时民营企业也开始实现经济转型向更加成熟的方向进行发展。本文选择南京ZK民营上市企业作为主要的研究对象进行深入的研究和分析,以期为我国民营企业发展提供一定的理论指导。     

全面加强企业预算管理 提高企业基础管理水平

随着现代企业制度改革的推行,国家烟草专卖局(公司)从2009年开始要求行业各企业要把加强全面预算管理作为加强企业基础管理的重要任务,完善预算管理制度,明确预算编制依据,严格预算编制程序,提高预算编制水平。严格执行预算规定,切实做到凡是有支出必须先有预算,超预算必须经过调整,充分发挥预算的硬约束作用。全面预算管理作为一种普遍有效地管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。     

土地整治项目全面质量控制与管理——以WD公司高标准项目为例

本文以WD公司在陕西丹凤的土地整治高标准基本农田建设项目为例,通过分析该工程在质量控制中存在的主要问题,并利用PDCA循环原理对WD公司土地整治工程中项目质量管理应用进行说明,为完善项目实施过程中的质量管理制定了相应的方案和保障措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。     

国有农场企业化改革对策研究——以黔江农场公司为例

<正>党的十九大报告强调,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。2018年底,广西农垦集团将黔江农场和红河农场改制重组成立广西农垦黔江农场有限公司（以下简称“黔江农场公司”）,按照建立现代企业制度的要求,构建了公司法人治理结构和经营管理体系,实行规范的市场化运作,     

科学事业单位以绩效预算推动全面预算管理的思考

预算管理不仅是科学事业单位财务管理的核心,也逐渐成为单位内控管理的着力点,全面预算管理时代即将到来。文章提出了当下制约全面预算管理实行的因素,分析了全面预算与绩效预算的内在联系,提出以绩效预算弥补传统预算管理的缺陷,进而推动全面预算管理的思考。     

浅谈政府部门公共财政预算管理 ——以贵州省PY县为例

本文通过对贵州省PY县2019年预算管理情况的分析,对政府部门的公共财政预算管理提出几点建议,以期对政府部门的公共财政预算管理理论作出一定的补充。