对生鲜农产品自营物流模式的分析——以福建永辉集团为例

永辉集团以价格和本土化为基本竞争策略,成就了福州生鲜超市业的霸主地位。而生鲜农产品所具有的特性,使永辉集团对其物流模式的优化必须做出现实选择。第三方物流、共同合作物流等物流模式因存在客观和主观的限制而被企业所摒弃,企业最终选择了自营物流来优化其生鲜农产品的物流模式,并试图在物流环节、自有品牌、供应链上寻找增值服务,来谋求企业核心竞争力的建立和长远发展。     

中国农产品冷链物流发展模式研究

在分析中国农产品冷链物流基础设施落后、第三方物流发展缓慢、供应链管理水平较低、冷链物流标准缺失、冷链意识有待进一步提高等发展现状的基础上,总结了以加工企业为核心、以第三方物流企业为核心、以批发市场为核心和以连锁超市为核心的农产品冷链物流发展模式,最后提出了以资源整合为基础的冷链物流发展模式.     

河南省第三方物流企业存在问题及对策研究

本文主要是针对河南省第三方物流发展现状进行研究,通过研究河南省企业对第三方物流的需求状况,对河南省第三方物流发展现状以及存在问题进行了充分的分析,最后针对问题提出相关的对策建议,以期促进河南省第三方物流企业未来的良性健康发展。     

第三方物流与产业供应链上各方的竞合关系分析

第三方物流企业与产业供应链竞合关系较为复杂,各方的关系随时可能产生变化,任何关系的变化都能对第三方物流企业发展造成影响。针对目前第三方物流发展,首先探讨第三方物流的含义,明确第三方物流发展对供应链企业管理的意义,解读第三方物流与供应链企业关系的理论,了解第三方物流与产业供应链竞合机制,从而得出第三方物流与产业供应链上各方的竞合关系,分别为第三方物流与供应商竞合关系、第三方物流与供应商竞合关系、第三方物流与同盟企业竞合关系、第三方物流企业与竞争对手竞合关系、第三方物流企业与客户竞合关系。     

基于第三方物流的农产品流通模式探析

通过分析传统农产品流通模式存在的突出问题,提出发展基于第三方物流的农产品流通模式,指出第三方物流的引入具有降低农产品流通成本、提高流通效率、改进农产品品质、提高农产品的市场竞争力等优势。并从第三方物流企业发展水平角度出发,针对性地提出实施发展新型农产品流通模式相应的措施。     

打造企业核心竞争力 促进种业可持续发展

核心竞争力企业是竞争优势的根基所在,是企业可持续发展的不竭动力,是企业生存发展的关键,不断提高企业的核心竞争力,是实现可持续发展的根本选择。通过对种子产业现状及前景、种子行业竞争力和种子行业阻碍因素分析,结合中垦锦绣华农武汉科技有限公司自身发展特点,提出打造过硬团队、构建研发生产营销三角鼎力、创建优秀企业文化和内部管理来提高企业的核心竞争力,实现公司的可持续发展。     

国内石化仓储物流发展趋势与中化仓储物流解决方案

在全球石化产业产能过剩,市场萎靡不振的大环境下,石化仓储物流的调节作用显得尤为突出。国内石化仓储行业的发展呈现两大特点:危化品仓储业态发生变化;仓储现代化进程速度加快。专业第三方石化仓储物流行业迎来大发展时期,而中化集团早已走在行业的前沿,现已形成覆盖长三角、珠三角和环渤海三大经济圈的石化仓储物流网络,是国内最大的第三方石化仓储物流服务商。以中化天津港石化仓储的物流解决方案为例,介绍了专业第三方仓储的运营特点,包括完备的基础设施和专业的经营管理,以及以满足客户需求为核心的个性化服务。     

黑龙江省农产品第三方物流模式优劣势分析

黑龙江省农产品第三方物流模式发展落后,大多数是由传统的物流企业发展而来,其发展优势和劣势处于相对并存状态。就黑龙江省目前发展情况对农产品第三方物流优劣势进行分析,同时针对于该种情况提出相关策略,以促进黑龙江省第三方物流企业的长远发展。     

浅析农产品物流外包优势

物流外包是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力,不再由内部运作物流,而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流,3PL）运作的模式,是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行模式。将物流外包的对象定位在农产品领域,则形成了农产品物流外包。由此,将农产品物流外包的内涵界定为：农产品生产或销售企业为集中精力增强企业核心竞争力,     

第三方物流企业开展物流金融业务情况调查及对策分析——以广西为例

当前中小企业的融资困境和金融机构的竞争压力,为物流企业提供了业务创新的良好契机。与大型国有企业相比,由于中小企业的固定资产不多,在资金融资方面往往面临着诸多困难,阻碍了其发展步伐。~([1])物流金融正是解决中小企业融资难的有效办法。广西作为21世纪陆上丝绸之路与海上丝绸之路经济带的结合部,许多中小民营企业急需融资,走出国门发展壮大。文章以广西为例,从第三方物流企业的角度,通过实地考察、与业内人士面谈、文献资料查询分析对比等方法,调查分析广西第三方物流企业开展物流金融业务所面临的问题,提出解决对策,旨为第三方物流企业制定发展战略提供参考。     

我国农业第三方物流模式发展的障碍及对策

我国农业传统物流模式在交易成本、交易效率和农产品增值方面与第三方物流模式有较大差距,因此第三方物流模式应成为当前农产品物流发展的主要模式。然而,我国农业第三方物流模式在发展中遇到制度、技术、基础设施等诸多障碍,为此需要政府、第三方物流企业以及社会的协调一致、共同努力,以推动农产品第三方物流模式的发展。     

本量利分析在运输型第三方物流企业的应用

本文首先通过本量利的相关概念和主要流程来介绍本量利分析的原理,然后以某运输型第三方物流企业为例,对其进行成本划分、保本点分析、利润敏感性分析,根据本量利分析的相关原理能够揭示T公司的固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量的内在关联。最后总结本量利分析对第三方物流企业的优势及相关建议,为运输型第三方物流企业的发展提供参考依据。     

试论第三方软件测试发展现状及对策

随着科学技术的不断发展,我国软件行业竞争激烈,但第三方软件测试依然处于初步发展阶段。本文通过说明第三方软件测试的必要性、发展现状和存在的问题,提出了相应的对应措施,为第三方软件测试企业的发展具有参考价值和实践作用。     

长春市第三方物流存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,被视为“第三利润源泉”的第三方物流逐渐在全球范围内得到了蓬勃的发展,成为物流领域的一个新的经济增长点.近年来随着电子商务的高速发展,长春市第三方物流行业也得到了迅猛的发展,业务量不断增加,具有良好的发展前景.但从总体上看,长春市第三方物流在运营及管理的过程中还存在一些不完善的地方,通过对长春市第三方物进行实地调研,了解了长春市第三方物流发展的基本现状,总结出了长春市第三方物流发展中存在的问题,为了进一步发展长春市第三方物流,提出了相应的解决对策.     

加快发展石油企业第三方物流

在全球经济一体化趋势下,市场竞争愈加激烈,我国石油企业的物流管理模式受到了挑战,市场经济的环境变化迫切要求石油企业物流管理模式转型。我国石油企业发展第三方物流正好积极应对了这一挑战,它是增加利润的有效途径,同时也是增强石油企业竞争力的有效手段。     

基于知识管理的第三方物流企业

第三方物流企业的管理就目前中国而言,还存在着一片空白,企业管理者应如何有效的管理它是当前管理的一个研究热点。从知识管理的角度对第三方物流企业的管理系统作了阐述。并对第三方物流企业知识管理策略作了进一步分析。     

信息技术在物流方面的应用

物流作为我国的新兴行业之一,近年来得到了飞速的发展,并且还蕴藏着巨大的发展潜力。现代行业的竞争已经逐渐变成了技术的竞争、信息的竞争,由此可知,将现代的信息技术融合到物流行业的发展之中显得十分必要。实际上,很多物流行业已经认识到了这一点,并通过信息技术与物流的结合发展获得了一定的核心竞争力。本文主要在对信息技术运用的重要意义的阐述的基础上,介绍我国物流行业运用相关信息技术的现状,并提出相关的自身看法,旨在助力于我国现代物流业的发展。     

“一带一路”背景下的海南农产品第三方物流

"一带一路"给海南农产品第三方物流业的发展带来了新的机遇和挑战。要充分利用海南的优越条件,加快基础设施和农产品物流园区的建设,提高农民对第三方物流服务的意识,积极培养农产品第三方物流专业人才,改进农产品第三方运作模式,提高农产品物流企业的信息化水平。同时,政府对农产品物流产业的扶持要有具体有效的措施,促进海南农产品第三方物流长足发展以及农村居民收入进一步提高。     

中小型第三方物流企业发展困境与出路探析

中小第三方物流企业在拥有良好发展机会的同时，面临融资困难、人才短缺、市场有效需求不足、信息化水平低、部分企业短期心态、行为严重，外资物流企业的进入等多重挑战．面对困境。中小第三方物流企业如何发展．成了摆在我们面前的一个难题。笔者在理论分析的基础上．提出自己对中小第三方物流企业发展出路的一点浅显看法。     

我国农产品物流现状及第三方物流模式的建立

从流通模式、交易方式、仓储运输条件、信息流通方式、食品安全保障5个方面分析了我国农产品物流的发展现状,指出其存在以下问题：流通环节过多,时效性差;交付方式单一,流通速度缓慢;信息处理滞后,＂牛鞭效应＂明显,物流效率低;物流技术水平较低,专业设备不足,标准化程度较低;运营模式组织化、规模化程度较低。建立了农产品第三方物流模式并分析了该模式的优势：通过整合流通环节、建立信息网络,加速农产品周转;通过配备专业化设备、制定作业规范,保障农产品品质;通过加强供应链各节点专业分工,提高整个链条的核心竞争力;通过形成规模经济、降低物流成本,增加产品多样性;通过形成契约化关系,明晰权责,实现供应链利益一体化。提出了农产品第三方物流体系建立的实施策略：全面确立社会化物流服务的意识和观念;加强对农产品第三方物流企业的扶持;注重农产品物流专业人才培养;积极运用多种现代营销手段。