我的人才谁做主?——人力资源核心要素及战略人才储备

<正>我的人才到底由谁来做主?是人力资源部还是公司的体制,或者是公司的老总,或者是公司的企业文化?一、农业部"十一五"农业人才队伍建设规划(2006～2010)优化人才结构:2010年,农业     

“新常态”下企业如何“育人”和留人

<正>人无疑是企业发展中最重要的因素之一,没有人就没有一切。企业发展需要人,需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才,良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。"新常态"下企业究竟如何"育人"和如何留人?这一课题看似简单其实大有学问,笔者认为可以从如下几点作一探讨。一、粉丝在前营销在后百度百科对粉丝解释,是英语"fans"的谐音。"fan"是"运动、电影等的爱好者"的意思。所以,"film fan"是"影迷"的意思,"fan"也可以理解为"××迷"或者"××追     

猪场招聘难的原因与对策

<正>人才招聘网显示很多猪场都在大张旗鼓地招聘员工,且给出的待遇也不低。但不知为何,猪场管理者发现招聘越来越吃力,能养猪、愿意养猪、喜欢养猪的人越来越少……猪场"用工荒"凸显,原因何在?出路何在?1养殖人才供不应求,养猪企业聘人标准一降再降1.1养殖人才供不应求矛盾凸显1)养猪业迅猛发展,养殖模式由散养向规模化养殖转移,生产能力由专业户向大集团转移,养殖人才需求大幅     

招聘高学历人员当“猪倌”是一种进步

<正>近日,在武汉工业学院举办的大型招聘会上,一家湖南的企业在招聘栏里标明一项:猪场养殖人员,要求的学历是本科或者硕士。本科或是硕士愿意去当"猪倌"?该企业的一位负责人说:"其实招他们来,是经营‘智能化猪场’。"可能有人不解,企业招聘本科生或者硕士生人员养猪,不是一种人才浪费吗?其实不然。现在许多地方改变了经济发展     

管理者如何选定“高潜力人才”

<正>高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的"高潜力人才计划"。那么,高潜力人才是如何被选定的呢?     

松下幸之助:选人的十大标准和70％的用人智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神",他在用人方面有其独到的理解,那么松下的人才标准如何呢?一、70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初,公司的名气还不大,它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一     

不能提升为领导的五种人

<正>管理学中有个常见的命题:"一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗,哪一方胜利?"。显而易见是狮子领导的团队胜利,无他,决定性因素在领导者。当你的企业、团队出现问题时,想想是不是在用人上出错了,选择了"伪领导人才"。几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责,不是你愚蠢,而是"伪领导人才"太像人才!一、伪领导人才的六种保护色伪领导人才有六种精良的保护色,使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是:     

有效人才招聘的五字经

<正> "定"定"即定位。做好企业的人才招聘,首先企业要明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合企业发展的,基本原则是"不求最优秀,只求最适合"。"瞄"瞄"即瞄准。"定"是要明确我们要招聘什么样的人,"瞄"则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。"传"传"即传递。确定了需要招聘哪些人才,也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后,下一步的工作就是通过一定的方法和途     

语录

<正>佚名:客观地讲,养猪会造成一定程度上的环境脏乱是不争的事实,但若将其升格为城市污染的一大"元凶",未免有点"高看"猪了。与那些"现代工业"带来的污染相比,猪制造的"脏乱"实在有些微不足道。刘永好(新希望集团董事长):做企业,不要把竞争对手当成敌人,竞争对手仍然是好朋友。陈焕春(中国工程院院士):中国一头母猪平均每年只能提供15~16头商品猪,而在美国一头母猪一年可以提供28~30头商品猪,肉价怎么能不比美国贵1倍?     

用人与留才之道

人才的绝对拥有量关系着一个企业的成败。而目前国内企业人才流失的问题较为严重，畜牧行业也不例外。那。么，在人才激烈竞争的今天，外企是怎样选拔人才，怎样留住一人才的?下面的文章将为您详细述说，希望对畜牧企业的管理者有所启示。     

以发展空间留住人才

记者:张董事长,您好!养猪企业普遍反映缺少人才,我们想就这一话题,请您谈谈您的见解,与我们的养猪人共同分享。张董事长:要想解决这一问题,首先是要明白什么样的人是人才,如何界定人才?我认为,人才就是对企业发展的某一方面、某几个方面或多个方面有特殊作用的人。     

农业部:第二批饲料质量“信得过”企业名单

<正>8月20日农业部公布第2批饲料质量安全管理规范示范企业名单,公告表示为贯彻落实《饲料和饲料添加剂管理条例》,依法推进饲料质量安全管理规范,树立饲料企业质量安全管理标杆,农业部组织开展了饲料质量安全管理规范示范企业创建活动。静书认为这一活动有点类似"质量信得过"企业评选,一方面,被评选出的企业对整个饲料行业具有带头示范的作用,有助于     

探讨高职院校物流人才的培养

我国自改革开放以来,国民经济就走上了持续稳定高速发展的道路,经济的大幅增长,必然导致巨大的物质产品的流动,也就必然导致物流量的增加。随着"物流热"的持续升温,经济市场对物流人才的需求也越来越多。那么高职院校应如何培养企业需要的物流人才呢?下面我们来共同探讨分析。     

陈春花:谁才是企业需要的"对的人"

如果企业没有一个强大的工作团队,没有合理的发展战略,没有一个可以负责执行的组织机构,那么企业就难以获得成功.这其中的关键就是要和"对的人"在一起.那么,什么才是"对的人"?"对的人"在哪里?如何吸引"对的人"? 人才具有创造力,同时也可能带来破坏力.企业中的"能人"的确直接影响着企业的经营绩效,如果"能人"不作为,绩效立即波动,也因此"能人"常常要求企业为他打破规则,做出组织约束上的让步.在这样的情形下,所获得的企业绩效极为危险.     

一语惊人

<正>◆人才和天才只差一个"二"。故,人才很精,而天才总是有点二。◆如果你容不下我,说明不是你的心胸太狭小,就是我的人格太伟大。◆我都不好意思抓你了,你怎么还好意思偷呢?◆别再用0.5的思维管理这个2.0的世界了!◆自从得了精神病,我的精神就好多了!     

浅谈现代企业人力资源的管理

如今,“猎头”对我们来说已经不再是新名词,并已成为企业获得空降兵的最佳途径。它是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之,是用人单位要什么,它去挑什么。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的企业主意识到,人才才是企业发展的原动力,而人才呢?人才都到哪里去了?惠     

青岛年猪——好人道养出好味道

<正>将国外福利养猪的新理念融入生产,福利养猪通俗地讲,就是给猪创造优良的环境以及更人性化的管理。初看到"青岛花渡绿基殖业庄园"的牌子有点不明所以,"殖业"和"庄园"可以画等号吗?在我国,一提到养殖场,人们马上会联想到扑鼻的臭味和成群的蚊蝇;说起庄园,那是空气清新、风景如画的所在。这两者可以合二为一吗?位于青岛平度市南村镇的花渡绿基殖业庄园真的做到了。     

反思“三种基本战略”

迈克儿·波特在《竞争战略》一书中 ,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要 ,对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此 ,我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷 ,主要问题是 :一、提出三种基本战略是否有点绝对难道只有总成本领先才提供成功机会吗 ?质量领先不能吗 ?功能领先不能吗 ?品牌领先不能吗 ?服务领先不能吗 ?要是质量领先不能提供成功机会 ,为什么那么多企业争先恐后地搞国际质量体系认证 ?要是功能领先不能提供成功机会…     

在管理弹性中发掘“才富”金矿

正尽管媒体频现"用工荒"的报道,然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人不就有了吗?尤其在人才红利面前,往往只有在管理弹性中发掘"才富"金矿,才能笑到最后。在刘邦任用韩信为大将的故事里就不难受到类似的启示。不拘一格聚人才当汉高祖刘邦被楚霸王项羽排挤到汉中时,在项羽手下当警卫的韩信看到在楚营混不出名堂,而刘邦绝不会屈居项羽之     

两万元的服务费,半年多的口水战

<正>一位知情者感叹说,既然谈合作,就该按游戏规则办事,为这点事儿饶舌,劳神费心不说,还伤了和气,有点得不偿失一方是急需高端人才的兽药企业,一方是专为畜牧业企事业单位举荐各类贤能的猎头公司,本来两家在当初合作时谈的好好的,却在后来的两万多块钱的服务费问题上打起了口水仗,从今年年初一直到6月份,