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在美国有一位博士拿着各种证书去找工作,但很长时间一无所获.后来他灵机一动,把所有证书都收起来,只拿着本科学历去找工作,结果如愿以偿.几个月后,他的能力得到了老板的认可,他拿出了硕士学历,老板立刻给他加了工资.又过了几个月,他表现的更加出色,工作能力得到了老板的赏识,此时他拿出了博士学历,老板立即把他的工资加到了博士生应有的水平.高学历与高能力究竟孰轻孰重,二者是什么关系,是否能够实现"双高",本文将就这些问题做一些探讨. 相似文献
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对于年轻的老板,他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起:他做得对的,支持;他做得不对的,也要捍卫,这是老板一种不可置疑的态度和底线。 相似文献
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广东有位蛇餐馆的老板,竞然被斩下的蛇头(眼镜蛇)咬了一口,终因抢救无效而死亡。那么,眼镜蛇被斩下蛇头为什么还会咬死人呢?蛇类科学家认为:斩下的蛇头会咬人并且致死,是因为蛇头还未完全死亡的缘故。其实,这一现象在自然界中并不罕见。一位法国医生曾做过试验,他与一个将上断头台的死囚讲定:当囚犯人头落地时,他抱起头呼喊囚犯的名字, 相似文献
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<正>三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够成就霸业,他们各有各的用人策略。三位老板中,曹操风头最劲,个人能力最强,无论是战略规划能力,还是执行力都是一流的,因为凡事亲力亲为,无论是胜利还是失败,都由他一个人承担,人生大起大落。所以,后人对他的评价也是矛盾的,时而英雄,时而奸雄。他广纳贤才,甚至将刘备的核心团队成员关羽,也感动得一度投在他的麾下。他手下的团队中谋士、武将无论是人数,还是质量都不错,但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。刘备本人实力最弱,却很有故事,在 相似文献
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业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并 相似文献
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关于上市,有那么一个电视广告印象深刻:创业期的企业老板,蹲在地上,巴拉巴拉地刨着一碗饭,当被问及公司未来的期望的时候,他气沉丹田,运了一口气之后,从嘴角上吐出了两个字:上市!这个广告估计很多人都看过,而这个创业老板的关于未来的梦想,在现实当中, 相似文献
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正非洲猪瘟就是个恐怖的魔鬼。很多发生非洲猪瘟的猪场老板对复养产生怀疑,本人认为,这取决于老板的思维,如果老板有雄心,准备工作做得充分,就有可能跨过难关;但如果准备不充分,可能有部分猪场会倒在非洲猪瘟的面前。所以,非洲猪瘟既是挑战,也是机遇。一、成功复养案例介绍1.案例一:西班牙,埃思特雷马杜拉西班牙巴达霍斯省埃思特雷巴杜拉,位于伊贝南半 相似文献
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