坚持学习努力实践勇于创新——试论高学历如何转化为高能力

在美国有一位博士拿着各种证书去找工作,但很长时间一无所获.后来他灵机一动,把所有证书都收起来,只拿着本科学历去找工作,结果如愿以偿.几个月后,他的能力得到了老板的认可,他拿出了硕士学历,老板立刻给他加了工资.又过了几个月,他表现的更加出色,工作能力得到了老板的赏识,此时他拿出了博士学历,老板立即把他的工资加到了博士生应有的水平.高学历与高能力究竟孰轻孰重,二者是什么关系,是否能够实现"双高",本文将就这些问题做一些探讨.     

底线之三：不要成为员工抱怨的领头羊

对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起：他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度和底线。     

1/4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月领着同样的薪水。一天,愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时,他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。＂毕竟,＂他总结道,＂我已经有了1/4世纪的经验。＂     

一次只做一件事情

有一位钢铁公司的老板一直苦恼于工作效率不高，便找到了管理学家艾比.李。李为他做了如下建议，“首先，在纸上写出你明天所要做的六件事，依顺序编号，放入口袋。第二天，将第一号工作做好。然后，依次进行第二、三、四项工作，直到下班。此间，不要计较每件事是否做得完美，因为你目前做的是最为重要的工作，先不要想其它的事情。”在他看来，如果这种方法都不能将工作全部完成，其它方法大概也没有多大效用。后来，他的这个“一次只做一件事情”的建议成为家喻户晓的管理学原理。     

斩落的蛇头为啥还能咬死人

广东有位蛇餐馆的老板，竞然被斩下的蛇头(眼镜蛇)咬了一口，终因抢救无效而死亡。那么，眼镜蛇被斩下蛇头为什么还会咬死人呢?蛇类科学家认为：斩下的蛇头会咬人并且致死，是因为蛇头还未完全死亡的缘故。其实，这一现象在自然界中并不罕见。一位法国医生曾做过试验，他与一个将上断头台的死囚讲定：当囚犯人头落地时，他抱起头呼喊囚犯的名字，     

华邦:以水产为旗帜 带动整个动保版块

在兽药行业进入淘汰赛的今天,如果有一个没有任何背景和标签的创业者一举投下几千万进军行业制剂领域,您会怎么想呢——"莽撞的赌注"?还是"站在潮头的跨越"?这是在见到河北华邦生物科技有限公司总经理钱立云以前,我们内心的各种小疑问。而现在,钱总就坐在我们面前——低调而内敛的一位创业者,他说自己习惯做、而不喜欢说;他不妄想未来,只专注把握现在。在袅袅茶香中,钱总与我们细细讲述了华邦做的"事"和起的"势"。     

“抱怨”的人永远是“打工”的命!

正小陈是个工程师,他所在公司在业界小有名气,他自己也很喜欢这份工作,但有些事情却让小陈很不愉快。比如,因为公司还处在发展初期,管理有点混乱,老板经常会临时做决定、改计划。最让小陈受不了的,是老板只考虑先把客户"拿下",先收到钱再说,至于有没有能力解决客户的问题,以后再想办法。在这种环境下,抱怨就成了小陈的习惯。有同事劝过他,可他就是控制不了。直     

三国中三个老板的用人策略

<正>三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够成就霸业,他们各有各的用人策略。三位老板中,曹操风头最劲,个人能力最强,无论是战略规划能力,还是执行力都是一流的,因为凡事亲力亲为,无论是胜利还是失败,都由他一个人承担,人生大起大落。所以,后人对他的评价也是矛盾的,时而英雄,时而奸雄。他广纳贤才,甚至将刘备的核心团队成员关羽,也感动得一度投在他的麾下。他手下的团队中谋士、武将无论是人数,还是质量都不错,但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。刘备本人实力最弱,却很有故事,在     

要实行“方法管理”而不要“目标管理”

业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并     

当佛教名山景区也有一颗上市心

关于上市，有那么一个电视广告印象深刻：创业期的企业老板，蹲在地上，巴拉巴拉地刨着一碗饭，当被问及公司未来的期望的时候，他气沉丹田，运了一口气之后，从嘴角上吐出了两个字：上市!这个广告估计很多人都看过，而这个创业老板的关于未来的梦想，在现实当中，     

创业元老的冷处理

你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，     

发生非洲猪瘟猪场复养准备及操作建议

正非洲猪瘟就是个恐怖的魔鬼。很多发生非洲猪瘟的猪场老板对复养产生怀疑,本人认为,这取决于老板的思维,如果老板有雄心,准备工作做得充分,就有可能跨过难关;但如果准备不充分,可能有部分猪场会倒在非洲猪瘟的面前。所以,非洲猪瘟既是挑战,也是机遇。一、成功复养案例介绍1.案例一:西班牙,埃思特雷马杜拉西班牙巴达霍斯省埃思特雷巴杜拉,位于伊贝南半     

当领导,核心就是解决六件事

<正>有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的,什么事是经理人做的。     

给别人一面镜子

巴黎有个年轻小伙子劳·克利勃,学了一门不错的手艺,能做可口的早点。几经打拼后,他决定自己做老板开一个早点店。经过一番努力,早点店在一个人口相对集中,上班族较多的黄金地段如期开张。     

经销商如何做个大老板

<正>老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。有二种类型的经销商永远做不大。     

经营人心是老板的必修课

<正>老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。这里讲一个真实的故事。江苏的某民营企业在老板的带领下,近几年有长足的发展,建成了规模宏大的工业园。这位老板做企业的最大感悟就     

茶社

<正> 一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的,“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了,而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了下午5点,差不多该下班了。老板真的来了,问他说:“你今天做了几单买卖?”“一单。”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说:“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱?”“30万美元,”年轻人回答道。“你怎     

什么人不适合当经理

<正>有些人,真的不适合当经理,特别是对当下赚钱欲望强烈的人。有一位同行经理说,其实他非常不想当区域经理,但是老板非让他当,结果他很郁闷。他为什么不愿意当区域经理?他的理由有三条:一是他当了区域经理后,和自己当业务员时对比,收入明显降低,且降低了不少;二是时间不自由了。原来他当业务员时,由于市场开发的非常成功,他的市场     

做别人的尾灯

<正>在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业家李生。早听说李生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。五年前,李生还在一家台资企业做事。他的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家,同时还是个教授,是学者型商人,既有很好的经济头脑,又有很高的学术成就。李生就是冲着这一点,进了他的公司。由于李生勤     

一条腿的鸭子

<正>有个很有名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客喜爱。可是他的老板从来不给厨师任何鼓励,这使得厨师整天闷闷不乐。有一次,老板有贵客来访,在家设宴招待贵宾,招呼厨师露一手。