把好“四关”科学提高毛皮动物小崽成活率

兽药行业由于生产经营者过多，缺少规模效益，在未来几年的主旋律是购并重组，但企业的所有者会想方设法保持企业独立发展，为此必须在分析企业的环境基础上，从总成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略中选择出适合企业发展特点的经营战略。从目前兽药行业的现状来看，60％以上的生产企业应选择目标集中化战略，其它可选择总成本领先战略和差异化战略。     

后GMP时代兽药行业的发展战略

2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期，我国兽药行业将进入新的时代，业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代，兽药行业在市场、销售渠道、资金流动．生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢？业界人士普遍比较关心。本期特别关注，我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红（张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理，曾经执教多年，对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验），请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按]     

新时期我国兽药生产企业发展战略分析（下）

根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略：     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

当前制约兽药企业发展的6个方面

兽药企业已经不像前些年那样容易运作了，并且随着国家宏观政策的调控、市场的发展、行业的进步和养殖业态势的转变，兽药行业面临新的变革。这时不得不思考的问题是，企业的竞争优势在哪里？拿什么去应对不断变化的市场和环境？又凭什么比竞争对手活得更好？     

我国兽药产业发展十大趋势

随着兽药GMP的结束，2000家兽药企业因没有实力进行兽药GMP改造认证而退出市场，整个兽药产业也会因为大量企业的退出而使兽药产业的市场结构和竞争态势发生根本性的变化，通过兽药GMP的近1000家兽药生产企业将在更高层次角逐市场，竞争将更为激烈。中国的兽药产业将何去何从？     

GMP背景下我国兽药企业的经营战略

GMP背景下，我国兽药企业面临着市场空位机遇、规模经济机遇、企业重组机遇，同时也面临资金周转挑战、价格竞争挑战、国外企业竞争挑战。面对这些机遇和挑战，我国兽药企业应该实施营销攻坚战略、成本管理战略、企业联盟战略、资金储备战略、技术研发战略。     

我国兽药企业的经营战略选择

后GMP背景下,我国兽药企业的机遇与挑战并存。在机遇与挑战面前,兽药企业可以选择集团发展战略、营销攻坚战略、技术研发战略及管理创新战略。     

我国兽药产业国际化战略研究

本文对我国兽药产业国际化战略进行了SWOT分析,分别从优势、劣势、机会及威胁四方面分析了我国兽药产业发展的情况。在此基础上,从企业与政府两方面入手提出了我国兽药产业国际化战略的选择。     

我国兽药行业的发展现状及展望

从新产品的开发能力增强、兽药生产持续发展、产品结构有所调整、产品质量不断提高和兽药生产经营结构日趋多元化等方面介绍了我国兽药生产、经营的现状,同时介绍了世界动物保健品行业近十年来的发展情况.认为兽药行业存在的主要问题有:生产企业规模小、产品结构和原料与制剂结构不合理、新兽药的研发投入少、国内兽药市场受到"洋药"冲击、从业人员素质偏低、兽药质量监督力量薄弱等.今后我国兽药行业发展应当从以下几个方面着手:加快建立现代企业制度建设步伐,切实转换企业经营机制,加强兽药行业立法,强调科技创新,调整企业组织结构和产品结构,加快生产企业GMP达标进程,提高兽药技术监督检验的水平.     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

截至目前，全国通过兽药GMP认证的生产企业1454家，经营企业61388家，生产产品涉及29个剂型，近2000个品种，全年销售额220亿人民币。美元贬值，进口兽药疫苗价格优势明显，继续冲击国产同类产品，另一方面，出口不利，200亿规模的市场还有多大的拓展空间？1454家兽药企业该如何布局谋篇，走出后GMP时代？张国红，副研究员，1454中的一位，著书立说，即将出版的专著《兽药产业竞争力研究》或将改变一个企业的命运。本刊节选该书的市场研究、战略管理研究、服务研究陆续刊出。     

剖析兽药企业之间的价格战

价格战在很多行业都出现过，例如家电、奶制品等诸多行业，而兽药行业出现价格战笔者一直很费解。是市场的不规范导致了企业的发展迷茫，还是竞争的压力过大手段太少做出的被动选择？无论是什么原因,兽药产品不该与日用品等传统消费商品等同。作为治疗型的产品首先赋予的是一种责任，而这种责     

兽药企业面临的五大考验

一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。     

新时期兽药市场分析及新型经销商的炼就

如果说GMP的实施是一场针对兽药生产企业的革命的话，那么随后而来的可能就是面向兽药经销业的革命时期!作为兽药经销者，既不能继续睡在过去的温床上，更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大，因为竞争的风雨将在经营者的天空刮起。首先，行业管理体制的日趋完善，动物药品业从业门槛提高；其次，动物药品企业GMP实施后，行业主动权平衡点将向药品生产企业倾斜偏向转移；再次，单一靠资本型营运的陈旧经营模式将被科技化、信息化的经营方式逐步取代；最后，渠道的扁平化发展趋势将削减中间环节的经营机构在渠道链上的作用。因此。后GMP时代，兽药经营者应持未雨绸缪之心、革新之思维，追随行业发展的脚步，把自己炼就成未来兽药市场所需的新型经销商。[编者按]     

GMP时代普药企业的差异化营销

为了提高我国兽药企业和畜牧产品在国际市场的竞争力，农业部自2002年发出通知：要求兽药企业必须在2005年底通过兽药GMP认证，否则将被吊销生产许可证。这次强制性认证，提高兽药行业的准人门槛。同时，按照对WTO的承诺，08年我国将对外资企业全面开放兽药市场，兽药行业即将迎来激烈的市场竞争。     

农业部第四批抽检查出20家非法企业

笔者从1998年踏入养殖业到进入兽药企业从事营销工作，与兽药行业打交道已有十年之余，通过这些年的工作积累我的感触是——目前兽药市场正处于一个“军阀混战、乱世出英雄”的时代，谁能未雨绸缪、迅速找到突破口谁就能把脉企业未来发展方向，然而大部分兽药企业都存在着诸多发展问题，面对这些问题与困惑，企业又该如何寻求突破、找到方向？以下笔者将浅谈个人之见。     

2006年兽药行业及市场发展大势

近几年．从全国范围来看．兽药行业整体是产能过剩，供求失衡，兽药企业同质化竞争日趋严重，兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止。2005年．禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告．一会儿是16号文．一会儿是35号文……兽药人都绷紧了神经．睁大眼睛．不敢掉以轻心。2006年，动保市场将更加扑朔迷离．竞争程度比2005年度将更激烈．现实也将更为残酷。     

解析兽药企业微利时代的经营思维

市场发展到今天，已不再是一件药挣好几百元的时代了，竞争日趋激烈、利润空间逐渐缩小，兽药行业开始进入微利时代。企业投入与收入不成正比，出现头重脚轻的现象，明显表现在这两年GMP厂房投入的巨大和市场的下滑。     

政策法规指引 规范市场经营——动保行业市场规范是大势所趋

近两来，农业部为了规范兽药市场，实现对兽药市场的管理更加制度化、法律化，先后出台了《兽药标签和说明书管理办法》和新《兽药管理条例》，这些制度的出台在很大程度上失去了兽药行业的发展，随着GMP认证工作的进一步深入开展，兽药产业将实现全面升级，优胜劣汰在所难免，市场竞争将更加公平、有序。可以说，每一次新规定的出台，目的都是为了整个行业的健康发展，为了企业做大做强，使企业在国内国际市场竞争中增加获胜的筹码。但是，由于各个企业的实际情况不同，而且企业对新规定的实行要有一个适应期和过渡期，在这一期间，企业多少会感到有些不适应。     

浅谈上海兽药生产企业现状与建议

行业发展如同经济发展一样具有周期,需要经历起步、快速成长、成熟、衰退、再发展等不同阶段。经过改革开放三十年的长足发展,本市兽药行业正处于成熟阶段。但是,随着近几年兽药市场的极度不稳定,特别是2008年美国金融风暴的影响,兽药生产企业面临着市场、资金、