浴血奋战斗歹徒——记“7·6”血案中英勇搏斗的农电职工

2003年7月6日凌晨,陕西省渭南市临渭区向阳办事处程家社区周围死一般的寂静,大地笼罩在一片黑暗之中。2时30分左右,程家供电所突遭歹徒袭击。几名手持撬杠、铁棍、电筒等作案工具的歹徒越墙而入,闯进值班室,死死卡住值班员郭叶拖的脖子。等郭回过神来,歹徒们七手八脚用胶带把他的口、鼻和四肢牢牢绑住,然后用铁器将其击昏拖在一边。几个歹徒摸上二楼,分别破窗直入正在熟睡的王治峰、程力平两人的房间。王治峰房间放着供电所的保险柜,显然歹徒是有备而来。当歹徒用被子捂住王治峰的时候,他猛然惊醒,大声呼喊,极力反抗。歹徒心狠手辣,竟用60cm…     

抓安全岂能以“罚”代“管”

报载某供电企业开展安全大检查，安全监督检查组以组织技术措施不周全、现场存在安全隐患为由，给现场员工开了2000元罚款单，扔下一堆未整改的问题扬长而去。面对这样的处罚，员工们气愤地说：我们无权无钱，罚我们有啥用!     

“建设学习型”切莫入误区

时下,以建设学习型企业、学习型单位、学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型员工等口号为主的建设学习型组织的创建活动之潮正汹涌,但我们也不能不清楚看到,眼下有些企业建立学习型组织的体制不清楚、不系统,随意性大,形不成团队学习和个人学习的组织氛围。笔者认为,建立学习型组织必须走出以下几种误区:一是“一人一把号,各吹各的调”,在宣传口号和组织上,有些企业存在过多花哨的口号。甚至有些领导将建设学习型组织当成形象工程、政绩工程来打造,或空喊口号、或形式主义、或劳民伤财,其结果自然是怨声载道,甚至劳而无功。二是…     

夏津：18名农电员工当选职工代表

近日，山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会，与往年不同的是，今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会，参与企业民主管理和民主监督，共商企业发展大计。近年来，夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇，现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理，使300余名农电员工全部加入工会组织，进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。     

打造“四型”工会团队促进职工和企业共同成长

一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率,它作为企业最基本的组成单位,在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队,使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势,又能满足电力职工自身发展的新要求,是值得我们积极探索的新课题。     

清溪所:文化点亮“星”光之路

清溪供电所以班组文化建设为平台,通过树立规范、精细、和谐的管理理念,实现了科技、安全、营销和服务等综合管理水平提升,增强了班组的凝聚力、创造力     

“人和政通”万象新——新沂供电公司实施“廉风看板分级预警问责”侧记

<正>2013年11月6日上午,江苏省新沂市供电公司根据10月30日下发的第九期《"廉风看板分级预警问责"简报》,对被通报单位——邵店供电所诸多问题的整改情况进行"回头看",进一步将"廉风看板分级预警问责"机制落到实处。好的作风产生无穷的创造力,形成巨大的凝聚力,造就坚强的战斗力。这是公司全体干部员工实施"廉风看板分级预警问责"以来最深的体会。2013年初,公司以"强作风、聚能量"为目标,启动了"作风建设     

打造“接地气”的农电工会

企业民主管理的本质是最大限度地实现好"两个一切"。即一切为了员工群众,一切依靠员工群众。安徽芜湖阳光电力公司工会真情依靠员工,努力为员工解忧,在探索"两个一切"上勤于实践,在教育引导上动之以情,在深化业务竞赛上创新创效,持续在增强农电员工责任情怀、视企如家上下功夫,让农电员工通过真情积累、切身感知,阳光电力公司工会有"家"的温暖。探索出一条适应新形势,工作"接地气"有作为有特色的"职工之家"建设之路。     

“蓝领专家”厉洪伦——记江苏省“五一”劳动奖章获得者徐州市贾汪供电公司职工厉洪伦

2009年"五一"劳动节前夕,江苏省徐州市贾汪供电公司"蓝领专家"厉洪伦从省总工会捧回了江苏省"五一"劳动奖章.面对这枚沉甸甸的奖章,他的眼睛湿润了,梅花香自苦寒来,这枚奖章蕴涵着他多少心血和汗水啊!     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

“聚”变之路——河北省蠡县供电公司三年“四变化”纪实

员工们都在说:变了,三年来的变化真是太大了!这些都是‘三集五大’带来的福。看着企业发生的一幕幕变化和一组组令人振奋的数据,每一位蠡电人都由衷地发出了这样的感叹再次来到蠡县,你会惊讶地看到蠡县供电公司三年中的巨大变化:一是员工精神面貌焕然一新;二是安全形势由严峻走向平稳;三是营销管理取得明显成效,企业效益持续增长,实现了又好又快;四是电网建设步伐提速,助推县域经济快速发展。     

任村所：创建“五抓”管理夯实营业规范化

通过“五抓一创”活动，任村供电所各项经济指标年年完成或超额完成，服务水平明显提高，职工精神面貌焕然一新，受到了当地政府和人民群众的一致好评     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

团队文化建设“给力”标准化建设

建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合为民服务,创先争优供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。     

永新为返乡农民工开通“就业创业直通车”

本刊讯 2009年3月11日，经过江西省永新供电公司东里供电所职工2天紧张的施工，坳南乡返乡农民工肖一林创办的电焊加工厂通上了电，正式开张营业。肖一林高兴地说：“供电企业的上门服务真是没得说，有这样好的创业环境，让我重新找到了创业之路，真的谢谢你们了!”     

小院所:“七问”工作法助推廉政建设

供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。     

数字化绩效管理 深化“三个不一样”

一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。     

供电所专业化管理的“六要素”

供电所专业化管理变革了原有的管理模式,实现了供电所作业组织专业化。河北省深泽县供电公司从积极构建新的组织机构开始,实施过程监管,优化组织流程,强化农电职工的教育培训,明确各岗位职责,提高了农电经营管理水平。     

供电所监委会主任要当好“五员”

编辑同志:随着协同监督工作机制向供电所延伸,供电所监督委员会应运而生。如何找准角色定位,笔者认为,供电所监委会主任关键是要当好"五员"。一是当好"情报员"。监委会主任要怀着朴素的感情亲近农电员工,经常与农电员工促膝谈心,了解他们的所思、所需和所盼,获得原汁原味的民情信息。