农电工领到了退休金

1996年12月9日上午,在山西省平顺电业局门口,三位老电管员披红戴花,眼含热泪激动地说:“谢谢电业局把我们朝思暮想的事变成了现实.”平顺县自从1986年成立乡(镇)电管站以来.乡(镇)电管员在各自的岗位上兢兢业业为平顺的农电发展作出了巨大的贡献.但由于没有一个明确的政策,电管员收入低,年老退休后养老保险问题更没人管、没人问,电管员有后顾之忧.针对这种情况,平顺县电业局领导经过分析,结合兄弟省的农电管理经验,提出了“变土八路为正规军”的改革思路.在对待老农电职工的问题上,局“人改”领导组决定对年龄超过50岁,且专业工龄超过15年的老同志,给予办理退休手续.退休后享受本人在职时所享受的基本工资和按专业工龄享受每年一元工龄工资.经过     

关于乡电管站工资制度改革的探讨

乡(镇)电管站是直接为农村用电服务的最基层管电组织,通过电管站的工资制度改革,来调动广大电管员的积极性,进一步搞好农村用电管理,搞好电力“三为”服务,这是摆在我们农电工作者面前的一大课题.本人认为应取消现行的单一的等级工资制度,实行以技能、岗位工资为主要形式的结构工资制度,打破工作干好干坏、干多干少一个样的做法,体现按劳分配、奖勤罚懒原则,才能充分调动电管员工作积极性和学习技术知识的自觉性,发挥工资的激励功能.     

汉台区乡(镇)电管站体制改革调查

1乡(镇)电管站体制改革前的农电管理情况陕西省汉中市汉台区各乡(镇)自1984年起,在市区电力局的指导下相继成立了电管站,并开始实行乡村电力一级管理.各乡(镇)成立了电管站后,取消了村、组电工,电管站职工直接管到用户,实行集体办公,8小时上班,24小时值班制度.     

乡(镇)电管站的发展去向浅析

乡(镇)电管站发展的关键在于体制转变,逐步形成既有较高速度又有较高效益的发展局面.1 走深化改革之路要以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,不断深入开展内部改革.一是改革管理体制,按照八届人大四次会议精神,事业型单位要向企业型转变,所有乡站都必须实现这个转变,逐步形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,不断促进农电事业的发展.二是建立新型用人制度,实行劳动合同制,实行岗位管理,打破干部与工人、合同工和     

解聘电管员劳动关系处理方案探讨

为切实做好电管员解聘后基本生活保障和再就业工作，进一步加强劳动合同管理，规范和清理解聘后电管员劳动关系，据上级有关精神，结合我市实际情况，就乡(镇)农电站解聘电管员及改制过程中的劳动关系问题，提出以下意见供大家讨论。一、指导思想：以国务院国发(1999)2号和国家经贸电力(1999)294号、852号文件精神为指针，结合我市农电管理体制现状和实际情况，按照依法调整、政策合理、积极稳妥、精心操作的原则，在加强下(离)岗人员基本生活保障、失业保障和城乡居民最低生活保障制度的基础上，做好解聘人员分流和劳动关系处理工作，加快…     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。     

“土八路”变成了正规军

湖南省汩罗电力局将解决乡（镇）电管员后顾之忧,纳入稳定农村电工队伍,加强乡（镇）电管站建设的重要议事日程,大胆探索新形势下农电管理新路子,频频推出新举措。 一、解决农转非。,1992年上半年,这个局抓住该市建设城西开发区办理一批农转非的机会,一次性地为全市30个乡（镇）的138名乡镇电管员办理了农转非。当时办理一名农转非交纳4500元城市配套费,他们采取电管员自己负担一点,乡（镇）电管站开支一点,局里补助一点的办法,解决了农转非的费用问题。 二、定编为全民所有制事业单位。这个局是1992年下半年建立农电总站的。农电总站成立后,经请示市委、市政府、市人大领导同志,及时向市编委提出农电总站定编申请。1992年10月,市编委正式行文,把该局农电总站定编为全民所有制事业单位。 三、办理全民所有制合同制工人手续。1993年初,市劳动     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准     

乡站实行结构工资的初探

江苏省溧水县供电局针对当前乡站电管员工资发放中存在的平均主义等弊端,在征得当地人事部门同意后,试行了全县统一的乡站工资制度,即把乡站人员的标准工资总额加上奖金指标等绑在一起,实行由基本工资、岗位工资、补贴工资、考核工资及效益工资等组成的结构工资。这样做,在不降低乡站电管员工资总体水平的同时,更有利于按劳分配,奖勤罚懒,受到了农电人员的欢迎。     

温州市乡(镇)电管站改革探析

1 总体部署乡(镇)电管站的改革,涉及到管理模式的重组,农村集体电力资产的上划,财务的调整,人员的精减等问题,必须统一部署和规划,制订可操作性强的指导意见,以引导乡(镇)电管站改革的有序进行.     

实施“两改一同价”减轻农民负担

1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病.     

规范管理 强化农村电工统管

我市实行电力局统管乡(镇)电管站,乡(镇)电管站统管农村电工的农电管理体制,使农村电工、乡(镇)电管站管理逐步走向制度化、规范化。具体管理办法是:     

加强农电营业微机管理之我见

1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费     

长丰县座收电费的做法

1 实行座收电费的做法座收电费,即在乡(镇)供电所范围内合理布置若干收费点,在规定时间内群众自行上门交纳电费.通过实行座收电费,改变了由本村电工抄本村电表收本村电费的做法.目前我县1.28万个低压用户,有1.24万户已经实行这种做法,座收率达96.9%.个别乡(镇)供电所实现一乡几个点座收.     

政策要闻

农民集体所有土地有哪几种形式?农民集体所有土地是指农民集体享有所有权那一部份土地。在我国,依照法律规定,农民集体有三种基本形式:一是乡(镇)农民集体;二是村农民集体;三是村内两个以上农村集体经济组织的农民集体。相应地,我国农民集体所有土地也有三种基本形式,即一是乡(镇)农民集体所有土地;村农民集体所有土地;村内两个以上农村集体经济组织的农民集体所有土地。由于我国的特殊情况,农民集体所有土地的所有者与经营、管理者在法律上有所不同的。根据《土地管理法》的规定,乡(镇)农民集体所有土地,由乡(镇)农村集体经济组织经营、管…     

浅谈农村用电的行业管理

经过十几年的农电体制改革,大部分地区成立了乡(镇)电管站,并在农电发展中起到了一定的作用.但是随着农村经济的发展,这种管理体制已难以适应形势的发展,存在的各种弊病也逐渐显露出来.结合江西形势,主要表现是乡电管站双重领导、管理混乱.由于行政上属乡(镇)政府管理,技术业务上属电力部门行业管理,这样一来,就出现了电力部门想管管不到.乡(镇)政府能管而管不了的现象.于是多数变压器实行承包,由农村电工自己管理.加上行政上的干预,很难摆脱人情电、权力电和关系电,管理就越来越乱.要改变这一状况,笔者认为只有实行行业管理,才是乡(镇)电管站的出路.实行电力部门行业管理后,必须做到管理上的“四统一”.     

对边远山区乡站工作建设的探讨

对边远山区乡站工作建设的探讨青海省化隆县电力局刘宗龙，石文成化隆回族自治县位于青海省东部，属全国贫困县之一。全县ＺＩ个乡镇中有１９个乡（镇）处于浅山或垴山地区，这里的居民文化素质低，经济十分贫穷，给乡（镇）电管站的电管员在电价管理中带来很多麻烦。为此...     

岗位工资考核初探

乡(镇)电管站由电力局实行人、财、物统管后,电管站管理人员工资标准,参照电力行业职工标准确定不同档次.由于电力行业实行岗位工资,电管站管理人员工作情绪波动较大,为了充分调动乡(镇)农电工的工作积极性,我局对电管站管理人员的岗位工资考核进行了初探.     

后顾无忧 队伍稳定

后顾无忧队伍稳定汨罗电力局薛祈彬湖南省泪罗电力局将解决乡（镇）电管员后顾之忧，纳入稳定农村电工队伍，加强乡（镇）电管站建设的重要议事日程，大胆探索新形势下农电管理新路子，频频推出新举措。一、解决农转非。１９９２年上半年，这个局抓住该市建设城西开发区，...