浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

加强材料管理降低交通工程成本

材料成本占据着交通工程成本的最大比例,一般约为50%-70%,尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多,因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施,对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理,需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施,这样才会有效较低交通工程的成本。     

加强材料管理降低交通工程成本

材料成本占据着交通工程成本的最大比例，一般约为50%-70%，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。     

浅谈公路工程项目中的材料管理

公路施工企业全面走向市场,要增强市场竞争能力,确保企业可持续发展,关键在于降低工程成本,而材料成本又是工程成本管理中的重中之重,本文就如何加强工程项目成本中的材料管理进行初步的探讨。     

浅谈工程项目中的建筑材料管理

加强工程材料采购管理工作对于保证工程施工的正常进行,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益起着非常重要的作用。材料管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。本文探讨如何提升建筑材料管理工作。     

绿化工程施工管理及应用效果评价

从绿化工程组织设计上的施工准备、合理的进度计划、完善工程组织机构和人员配置,施工现场管理上的现场施工组织、编制施工作业计划、施工图及管理、施工过程中的检查和监督、施工调度,工程项目成本管理上的加强成本管理、完善企业成本管理制度、工程预决算,绿化工程施工质量管理上的材料质量控制、制定科学的施工方法、施工工序的质量控制4个方面阐述了加强和完善绿化工程管理的相关措施,并结合案例对绿化工程施工管理措施的应用效果作出了分析与评价。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

农户节约饲料成本的养猪技术措施

三元杂交瘦肉猪最主要的经济性状是增重快、瘦肉率高、肉质优、饲料报酬好。在养猪生产的直接成本中,饲料占70%左右。怎样才能做到既满足机体的营养要求,又能降低饲养成本,在管理上可采用以下方法:1多阶段饲养猪体组织的生长过程是一个连续渐进的过程,所以对各种营养成分的需要     

如何降低油田材料物资管理成本

对于原油物质的生产过程来讲,油田材料物资起到了非常重要的作用。将材料物资的管理工作做好,对于降低油田材料物资管理成本非常有利,并且可以提升油田企业的综合效益。     

猪场生产的组织与管理

本文从生产定额、落实生产责任制和员工薪酬三个方面阐述猪场生产的合理组织和管理措施,从而达到降低成本、提高经济效益的目的.     

公路工程项目材料的管理及其控制

公路工程作为重要的基础工程，其材料成本是工程重要的直接成本组成部分，对于利润有着重要影响。加强公路工程项目的材料成本管理成为工程成本控制的重要因素。加强工程项目管理时企业永恒话题，在公路工程中，材料管理占有相当大的比例，材料成本管理是工程管理重要部分。本文就对公路工程项目材料管理与控制进行介绍，论述相关问题，并提出相应的解决方案。     

施工中砌块砌体的成本管理

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.     

养鸡生产中饲料的浪费

在现代养鸡生产中,饲料、雏鸡、管理、防疫、水电等的费用被视为养鸡成本的五大要素.在这五大要素中,饲料支出占养鸡成本总支出的60%～70%.因此,在平时的饲养管理中应给予充分的重视,在市场低迷时减少饲料浪费以降低饲养成本更为重要.在养鸡业中,饲料浪费主要有以下两种:     

用棉粕代替部分豆粕和鱼粉对蛋鸡生产性能的影响

豆粕、鱼粉营养价值高,在养殖实践中,饲料费用可占总养殖成本的50%以上,若采用合理的饲料配方降低饲养成本,可取得较好的经济效益。蛋白质饲料中豆粕、鱼粉的氨基酸平衡较好,营养价值高,在蛋鸡日粮中添加合理可充分发挥蛋鸡的生产性能,但饲料成本也较高。棉粕价格较低,若用棉粕代替部分豆粕和鱼粉可降低饲养成本。该试验旨在探讨用棉粕代替部分豆粕和鱼粉,并平衡饲料配方中的氨基酸含量对产蛋鸡生产性能的影响。1材料与方法1.1试验动物及饲料管理:试验于2003年5月1日～7月30日,在某鸡场进行。选取健康的150日龄蛋鸡4000只,随机分成2组,每组2…     

不同营养水平对蛋鹌鹑生产性能的影响

<正> 饲料成本占鹌鹑饲养总成本的60～70%。饲料成本的高低直接影响鹌鹑业的效益,营养水平的高低影响着饲料成本。本试验的目的是制定适应蛋鹌鹑的营养标准,减少进口鱼粉的用量,降低饲料成本,提高经济效益。1 材料和方法     

浅谈工程施工阶段全寿命成本控制

从成本控制与管理、施工管理和材料管理三大方面,对建设项目施工阶段成本控制的主要措施进行了研究。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈现代煤炭企业的信息化建设

煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化.煤炭企业信息化建设能够有效降低煤炭行业的成本、提高煤炭企业的管理效能、提升煤炭企业核心竞争力、有助于煤炭企业管理的决策.煤炭企业信息化建设的内容主要包括决策支持系统、管理信息化、安全信息化.     

现代医院物资管理的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院运营管理面临巨大挑战。加强医院物资管理,降低运营成本,实现资源优化配置迫在眉睫。本文结合医院物资管理的重要性,阐述了医院物资管理系统的概念,分析当前医院物资管理中存在的问题,并从物资组织、管理及信息系统建设等方面论述了推进医院物资管理的措施。     

一代杂交蚕种生产成本现状分析

<正>成本管理历来是企业管理的重要组成部分。蚕种生产更体现了生产成本的特殊性和重要性。随着蚕桑产业的变化,市场竞争激烈,劳动力、物资材料等因素影响,造成成本增大。总之,提高蚕种质量是降低蚕种生产成本的关键,如果因为质量问题造成蚕种不合格,其产出减少,投入浪费,成本上升。特别是家蚕微粒子病控制效果更是直接影响蚕种生产成本的高低。现以我场