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<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创新、经营创新、技术创新、不断拓宽服务领域,切实提高服务质量,印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,提出推进农资经营服务要向合作化、规模化、 相似文献
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当前农资市场存在的问题与对策 总被引:3,自引:0,他引:3
文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。 相似文献
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2007年初,农业部制定了《2007年全国农资打假专项治理行动实施方案》,旨在进一步规范农资生产经营行为,使区域性制售假劣农资的行为得到有效遏制,农民识假辨假能力和维权意识进一步增强。这一行动在进一步清理整顿农资生产经营主体基础上,突出了8个重点农资产品的监管。 相似文献
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一、严格农资市场准入,推进放心农资下乡
各级农业、工商、质检部门要按照各自职能,认真开展对辖地所有农资生产经营单位,特别是对中小农资生产经营企业,进行一次全面清理,建立“经营户口”和质量档案,严把市场主体准入关。 相似文献
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<正>"直通车"开进农民地头在农资行业的链条上,农民处于末端,却是农资产品的最终消费者。经过层层流通环节,农业生产资料到农民手里已经被涨价了。为了创新农资经营服务体系,延伸服务触角,减少中间环节,降低化肥价格,山东省农资公司把做好"农资直供"作为农资经营的切入点,整合经营网络,减少销售环节,强化农化服务,使省公司资金、货源、信息优势与县供销社的销售网络有效地结合起来,合作共赢、优势互补,成效显著。截至目前,与平原、沾化等10多家县(市、区)供销社实施了省县网络对接,深受广大农民的欢迎。全国供销合作总社党组书 相似文献
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<正>近日,湖北省农业厅办公室下发了《关于开展农资打假"夏季百日行动"的通知》,从7月7日起至9月底,在全省范围内集中组织开展农资打假"夏季百日行动",严厉打击各种生产经营假冒伪劣农资行为,切实保障"三夏"生产和农产品质量安全。 相似文献
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近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。 相似文献
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<正>对于各行各业的经营来说,一个好的产品承载着经营状况的优劣。而对于农资行业来说,好的产品包括效果、利润、品牌、包装等各方面。农资产品的消费者是农作物,因此,效果是衡量一个产品是否优秀的基础。科邦公司生产的三维全价肥料自投放市场以来,其效果受到了广大经销商及农民的认可,为了从数据上更好地体现 相似文献
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<正> 农资流通体制改革,从总体和宏观上讲,这几年取得了很大的成绩,初步建立起了农资商品多元化流通的新格局。但是,从局部和微观上讲,作为传统的农资商品流通主渠道的供销社农资企业,还不能完全适应新形势的需要,还没有真正建立起适应市场竞争需要的新型经营体制。可以说,这是制约供销社农资企业生存和发展的一个瓶颈。本人不揣浅薄,试就农资经营体制重构与县基连锁经营问题,作些初步的探讨,以抛砖引玉。 相似文献
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<正>农资纠纷是指因选购使用农资产品而产生农户与农资生产经营单位或销售人员之间争执不下、难以解决的矛盾和问题。及时调解农资纠纷是维护农村社会和谐稳定,确保农业生产安全的重要措施。 相似文献
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随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。 相似文献
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在不久前召开的讲诚信农资经营服务经验交流会上,笔者接触了几位在当前市场颇有名气,生意越做越活络,获得消费者称赞的农资经销商,问及他们为何在当今竞争激烈的农资市场上积累人气,在农资行业决胜终端的今天,能够牢牢抓住消费者并取得成功的一些体会,值得人们认真去思考. 相似文献
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<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的 相似文献
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<正>永济中农化工有限公司(下称永济中农)从一个县办化肥厂发展成为中国农资集团旗下的全资子公司。由小到大,通过企业合作重组、产品革新、经营模式转型等一系列改革措施,逐渐发展成为行业中的强者。面对化肥产品市场竞争激烈与产品同质化的现实,肥料生产企业都在寻找新的出路。在这条道路上,永济中农通过产品创新和营销模式的变革为自己找到了新的发展空间,不仅使企业自身得到了发展壮大,也造福了农民消费者。 相似文献
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农资市场乱象多 健康发展呼声高——安徽省无为县农资市场经营状况调查 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>安徽省无为县是个农业大县,同时也是农资消费大县。为探索农资经营工作健康发展的途径,我们组织农资商会会员,对全县农资市场,主要对化肥、农药、农膜、种子等经营情况做了一次调查。 相似文献
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<正>2014年是中国现代农资行业史上最艰难的一年,也是最能显示企业发展能力和企业家商业智慧的一年。在这个化肥行业转型发展的重要节点,德阳美丰农资化工有限公司按照"改革创新,狠抓市场"的要求和部署,凝心聚力,开拓创新,从经营模式、营销理念、队伍建设等多方面入手,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。专营直销,创新营销推广模式近两年,一种取消全部中间环节,直接面对农民销售农资的农资经营模式——直销店,逐渐红火起来。在绵竹市石堤镇,从事农肥销售26年的刘永生建起了德阳美丰农资镇级直销专营 相似文献