农资经营服务锁定“六化”方向

<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创新、经营创新、技术创新、不断拓宽服务领域,切实提高服务质量,印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,提出推进农资经营服务要向合作化、规模化、     

当前农资市场存在的问题与对策

文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。     

浙江省农资生产经营大户签订诚信倡议书

<正>为加强浙江省农资监管工作,促进农资诚信生产、经营,提升规范化经营管理水平,2014年12月12日,浙江省农业厅邀请全省农资生产、经营大户在绍兴交流诚信生产经营经验,并发出诚信生产经营倡议书。浙江省农业厅副厅长刘嫔珺到会讲话,省供销社、省化工研究院、省农业厅等相关部门负责人通报情况,浙江省农资流通协会、浙江省农资推广与应用协会领导和全省160余家农资生产、经营大户等应邀参加。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

山东省农:把“农资直供”的“直通车”开进农民心中

<正>"直通车"开进农民地头在农资行业的链条上,农民处于末端,却是农资产品的最终消费者。经过层层流通环节,农业生产资料到农民手里已经被涨价了。为了创新农资经营服务体系,延伸服务触角,减少中间环节,降低化肥价格,山东省农资公司把做好"农资直供"作为农资经营的切入点,整合经营网络,减少销售环节,强化农化服务,使省公司资金、货源、信息优势与县供销社的销售网络有效地结合起来,合作共赢、优势互补,成效显著。截至目前,与平原、沾化等10多家县(市、区)供销社实施了省县网络对接,深受广大农民的欢迎。全国供销合作总社党组书     

农资打假专项治理在行动

2007年初,农业部制定了《2007年全国农资打假专项治理行动实施方案》,旨在进一步规范农资生产经营行为,使区域性制售假劣农资的行为得到有效遏制,农民识假辨假能力和维权意识进一步增强。这一行动在进一步清理整顿农资生产经营主体基础上,突出了8个重点农资产品的监管。     

今年全国农资打假和监管工作要点

一、严格农资市场准入，推进放心农资下乡 各级农业、工商、质检部门要按照各自职能，认真开展对辖地所有农资生产经营单位，特别是对中小农资生产经营企业，进行一次全面清理，建立“经营户口”和质量档案，严把市场主体准入关。     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

湖北开展农资打假夏季百日行动

<正>近日,湖北省农业厅办公室下发了《关于开展农资打假"夏季百日行动"的通知》,从7月7日起至9月底,在全省范围内集中组织开展农资打假"夏季百日行动",严厉打击各种生产经营假冒伪劣农资行为,切实保障"三夏"生产和农产品质量安全。     

辛集小麦灌浆期效果诠释“科邦三维全价”

<正>对于各行各业的经营来说,一个好的产品承载着经营状况的优劣。而对于农资行业来说,好的产品包括效果、利润、品牌、包装等各方面。农资产品的消费者是农作物,因此,效果是衡量一个产品是否优秀的基础。科邦公司生产的三维全价肥料自投放市场以来,其效果受到了广大经销商及农民的认可,为了从数据上更好地体现     

农资纠纷调解的探索与思考

<正>农资纠纷是指因选购使用农资产品而产生农户与农资生产经营单位或销售人员之间争执不下、难以解决的矛盾和问题。及时调解农资纠纷是维护农村社会和谐稳定,确保农业生产安全的重要措施。     

农资经营体制重构与县基连锁经营

<正> 农资流通体制改革,从总体和宏观上讲,这几年取得了很大的成绩,初步建立起了农资商品多元化流通的新格局。但是,从局部和微观上讲,作为传统的农资商品流通主渠道的供销社农资企业,还不能完全适应新形势的需要,还没有真正建立起适应市场竞争需要的新型经营体制。可以说,这是制约供销社农资企业生存和发展的一个瓶颈。本人不揣浅薄,试就农资经营体制重构与县基连锁经营问题,作些初步的探讨,以抛砖引玉。     

繁昌县农资经营现状及建议

介绍了繁昌县农业生产情况及农资经营现状,分析了农资经营存在的主要问题,提出了规范农资经营秩序的建议,以供参考。     

在新型农业经营体系建设中农资经营模式及监管方式的转变——以常德市为例

随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。     

农资经销商如何变招抓牢消费者

在不久前召开的讲诚信农资经营服务经验交流会上,笔者接触了几位在当前市场颇有名气,生意越做越活络,获得消费者称赞的农资经销商,问及他们为何在当今竞争激烈的农资市场上积累人气,在农资行业决胜终端的今天,能够牢牢抓住消费者并取得成功的一些体会,值得人们认真去思考.     

产品和营销打“双升”——永济中农在变革中求发展

<正>永济中农化工有限公司(下称永济中农)从一个县办化肥厂发展成为中国农资集团旗下的全资子公司。由小到大,通过企业合作重组、产品革新、经营模式转型等一系列改革措施,逐渐发展成为行业中的强者。面对化肥产品市场竞争激烈与产品同质化的现实,肥料生产企业都在寻找新的出路。在这条道路上,永济中农通过产品创新和营销模式的变革为自己找到了新的发展空间,不仅使企业自身得到了发展壮大,也造福了农民消费者。     

着力推进农资供给侧改革 促进农资企业创新经营服务 全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在四川绵阳召开

正9月27日,中华全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在四川省绵阳市召开。总社党组成员、理事会副主任骆琳出席会议并讲话。骆琳在讲话中指出,近年来供销合作社系统农资企业认真贯彻中发[2015]11号文件精神和总社有关部署,创新经营服务工作取得明显成效。各地在发挥农资流通网络优势,建设特色农资产品生产基地;依托农资企业,领办创办农民专业合作社和基层社;开展土地托管服务,推进农业产业化经营;推广测土配方施肥,建设新型庄稼医     

流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

农资市场乱象多 健康发展呼声高——安徽省无为县农资市场经营状况调查

<正>安徽省无为县是个农业大县,同时也是农资消费大县。为探索农资经营工作健康发展的途径,我们组织农资商会会员,对全县农资市场,主要对化肥、农药、农膜、种子等经营情况做了一次调查。     

江苏米米农资超市创办“农友之家”

<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢?