要闻

国家电网公司系统深入开展"质量月"活动9月伊始,全国"质量月"活动全面启动。国家电网公司在8月底专门制定了方案,要求各单位紧密结合质量管理工作实际,扎实开展"质量月"活动,有效提升公司质量管理工作水平。各地电网企业积极响应,迅速贯彻落实,并结合实际特点,对"质量月"活动做出具体安排。     

东方红柴油机践行质量零缺陷承诺

“质量零缺陷、标准国际化”的质量管理理念,要落实在产品生产的各环节,需要全员全过程全方位努力。在中国一拖集团公司9月份开展的质量月活动中,柴油机公司发挥‘柴油机之声”、车间电子屏等宣传资源优势,宣贯质量月活动新精神,传播质量管理新理念等,引导柴油机公司员工将‘质量在我手中,用户在我心中”要求变成了全员践行的质量承诺行动。     

建设企业文化 激发发展活力

<正>国网甘肃高台县供电公司自上划直管以来,为了正确引领企业发展方向,确保"三集五大"体系"融合提效",将企业文化建设作为加强员工队伍建设、保证企业安全生产和优质服务、凝聚发展合力的重要载体,作为公司体制改革、并轨融合、专业化延伸和一体化管理的"润滑剂",通过大力实施企业文化"三大工程",促进企业管理水平的提升。1文化传播,潜移默化聚合力全面开展企业文化宣贯培训活动。通过"三会一课""周五大讲堂""道德讲堂""培训讲座"等,加强价值理念的宣贯培训,将企业文化理论作为全员轮训的必     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(一) “每周一课”专责讲坛 提升企业管理水平

为贯彻落实国家电网公司县供电企业管理提升工程,充分发挥各专业部门管理优势,全面提高全员素质和岗位适应能力,福建省长乐市供电有限公司开展了"每周一课"专责讲坛活动。借助"每周一课"专责讲坛,促进全员对规章制度、业务流程、技术规范的理解掌握,全面提升企业管理水平。1强化安全事前技防,夯实安全管理基础利用讲坛培训,安监部在生产单位及各供电所组     

时风持续推进质量管理活动

为扎实落实好今年9月份全国“质量月”精神，迎高潮、掀高潮、抢市场、占先机，时风集团开展了第二十次“质量月”活动。2013年是时风集团成立20周年，今年的“质量月”活动，意在强化“传统产业转型升级、     

新时期供电企业文化工作探索与思考

2020年是全面建成小康社会的决胜之年,也是公司保持领先优势、提升高质量发展基础能力、全面落实新一轮战略规划的关键一年。公司企业文化工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实国家电网工作部署要求,承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,紧扣攻坚克难、疫情防控、企业发展、深化改革、质量达标和基础能力提升等工作重点,推动企业文化工作守正创新,唱响主旋律、汇聚正能量,为推动公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。     

传承“五月”精神 解放发动机事业部捧出“美味大餐”

正"红五月"是一代又一代革命群众热情高涨的月份,为传承"红五月"精神,今年5月,解放发动机事业部开展了"提质降本造精品,双率增长我行动"系列活动,通过开展"劳模精神宣讲、全员劳动竞赛、文化体育活动"三大类6项活动,为企业加速发展积聚了正能量。看齐劳模争当新时代先锋5月11日开展的"弘扬劳模精神,争当时代先锋"劳模宣讲活动,吸引了60多名职工参加,大家与省"劳模"顾健、市"工匠"费玉银一起分享成     

永不断电的“廉”动力——国网安徽怀远县供电公司廉洁文化建设探索

<正>近年来,国网安徽怀远县供电公司紧紧围绕企业中心任务,着力构建体现大众性、突出针对性、注重有效性的廉洁文化体系,做到领导更加重视,重点更加突出,特色更加鲜明,效果更加明显,为企业平安发展提供永不断电的"廉"动力。全面全员全覆盖领导干部既是廉洁文化建设的重点对象,更是推动廉洁文化传播的重要前提。公司在廉洁文化建设过程中,落实分工,密切配合,实现了全面全员全覆盖。     

山西阳泉召开玉米收获机质量调查工作会

9月29日,山西省阳泉市召开全市玉米收获机质量调查工作会议,各县区农机部门分管领导、投诉站站长和农机补贴经销企业负责人参加了会议。会议部署了全市玉米收获机质量调查工作,解读了《阳泉市2013年玉米收获机质量调查工作方案》,部署了2013年"农机质量月"活动和全市秋、冬季农机"打假"行动,通报了全市补贴机具经销企业质量保障     

马恒达悦达再次荣获“全国质量诚信标杆典型企业”称号

正本刊讯2016年全国"质量月"活动由国家质检总局、中宣部、发改委等42个相关部门、行业协会共同主办马恒达悦达(盐城)拖拉机有限公司(下称"马恒达悦达盐拖")发挥优势企业主体作用,强化诚信自律,践行质量承诺,从众多企业中脱颖而出,再次被授予"全国质量诚信标杆典型企业"的荣誉称号,树立了对社会负责的良好形象。马恒达悦达盐拖主要生产销售"黄海金马"牌16-180马力系列轮     

基于"三四五"工作法的供电所管理再提升

正国网山东阳谷县供电公司基于市县一体化条件下创新实践"三四五"工作法,促进了乡镇供电所管理再提升。1落实"三三"机制强保障明确三级责任。制定《供电所完善提升工作方案》,明确供电所管理主体责任、业务部门专业主体责任、公司统筹主体责任。强化三项服务。开展"人人都是客户经理"服务提质活动,强化机关为基层服务、部门为一线服务、全员为客户服务意识。     

党建干出精彩 质量创造价值

正国网山东潍坊供电公司党委持之以恒坚持"严精细实"党建工作基调,聚力提升组织队伍建设、党建价值创造和思想文化建设,深度激发"党建+"实效,找好党建与中心工作同频共振点,发挥党建引领保障作用,以高质量党建赋能高质量发展。立足根本提升党组织战斗力该公司党委以"质量强党、登高争先"为主线,聚力提升组织建设质量,深度提升基层组织力,分类分众打造过硬党建队伍,为企业党建工作注入新血液,焕发新的活力。     

手扶拖拉机行业产品质量检查基本结束

根据一机部下达的“一九七八年行业技术工作重点计划”,手扶拖拉机行业在八、九月间对三十个成员厂进行了产品质量检查。这次行检是在国家经委发出在工交战线开展“质量月”活动,决定今年九月份为第一个“质量     

文化引领 活动贯穿 宣教跟进——牡丹江市电业局企业文化建设有声有色

2012年8月27日,黑龙江省牡丹江市电业局第三批全员普考全面展开,普考除专业知识外,综合部分就是国家电网公司企业文化的相关内容。"国家电网公司作为特大型国有企业,在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时,更要促进祖国文化事业的繁荣发展、创造精神财富,争做社会主义文化建设的‘排头兵’,用文化建设的优秀成果推动企业科学发展,促进经济发展和社会进步,这需要实施文化强企战略,培育符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化。"谈到牡丹江市电业局全员普考为何将     

行万里路 进千家村 服务到农家 品牌践承诺——“黄海金马”拖拉机服务万里行活动拉开帷幕

<正>悦达拖拉机公司为进一步提升"黄海金马"拖拉机的品牌形象,实施大拖战略,在今年全国"质量月"开展前夕,"黄海金马"大中拖荣获"中国名牌"一周年到来之际,于8月8日在全国重点销售区域精心     

创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

推行“三位一体”模式 夯实安全管理基础

安全是供电企业赖以生存和发展的基石。河南省襄城县供电局在全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行企业、员工、家庭"三位一体"管理模式,使遵守安全工作规程成为作业人员的根本准则。重点理顺安全生产"三位一体"模式中企业、员工与家庭之间相辅相成的关系,制定安全生产全过程流程和标准,坚持全员都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全改变为现在的全员主动保安全,实现全员、全面、全方位、全过程安全管理。1深化企业安全责任,保证规章制度执行的刚性1.1强化安全责任落实建立安全生产工作领导小组,推行有效的目标管     

金融风险管理的新阶段——全面风险管理

金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作.为了有效地管理各种金融风险,人们必须借助各种专门的管理工具,运用各种专门的管理策略.全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程,它需要全员的参与.为了让全员参与到全面风险管理中去,除了通过制度、绩效考核等手段外,更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识.     

金融风险管理的新阶段——全面风险管理

金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作。为了有效地管理各种金融风险，人们必须借助各种专门的管理工具，运用各种专门的管理策略。全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程，它需要全员的参与。为了让全员参与到全面风险管理中去，除了通过制度、绩效考核等手段外，更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识。