“五星”领航，固化管理，以电连心，助力供电所管理水平持续提升

正龙华店供电所:国网河间市供电公司始终坚持以管理促发展的理念,积极推进五星级供电所创建工作,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用。2019年以来,国网河间市供电公司始终坚持以管理促发展的理念,积极推进五星级供电所创建工作,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用,通过开展3个1,即1厅     

专业化管理助力供电所管理提升

正国网河北鹿泉市供电公司试点开展乡镇供电所管理新模式探索,初步建立起了专业化管理、小组化作业、农电工离村不离区域的管理新模式,形成了分工明确、相互监督、专业高效的管理新机制,供电所各项业务管控能力得到了进一步提升。新管理模式高效运转该公司在大河供电所创新开展了专业化管理、小组化作业管理,将农电工整合到运维小组、营销小组,实施专业分工明确、集中管理高效管理新机制。区域集中的配置原则。专业小组设置统筹考虑     

“微管理”提升供电所绩效

<正>国网山东平邑县供电公司充分利用微信快捷、实时的特性,在每个供电所建立微信群,最大限度减少了信息衰减和沟通不畅问题,提升了基层员工参与管理的积极性,取得了良好成效。1以微信实现微管理的设想微信能够实时快速发送语音短     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

“六大工程”助推供电所管理提升

五河供电公司结合自身实际,创新开展"六大工程",不断更新思想观念,认真落实各项工作,有效提升了所辖各供电所的管理水平乡镇供电所是供电企业最小的管理单元,又是承担央企责任、服务千家万户最直接的群体,机构虽小,责任重大。2013年以来,安徽电力五河供电公司推出了"六大工程",有效助推了供电所管理水平的提升。     

供电所管理提升的“加法”实践

<正>国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题,探索实施管理提升“1+1”体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。1机制提速:一个所站+一支团队“五个一”明确管理提升目标。“一所一诊断”,按照自我诊断与组织诊断相结合,每个供电所形成排查诊断分析报告;“一所一方案”,把供电所管理提升指标分解至各所,量化、细化、责任化到每个员工;“一所一评价”,组织各专业部室对各供电所管理提升工作进     

供电所助力配电自动化实用化提升

<正>随着国网公司“六统一”“双回流”政策全面实施,供电所作为供电企业的执行单元和最小细胞,逐步成为支撑关键核心业务的攻坚力量。国网襄阳供电公司紧密围绕“班组建设年”活动,立足基层供电站所强化配电自动化管控,通过打造人才体系、简化验收流程、规范图模管理、强化运行分析、固化消缺流程等举措,确保基层人员懂原理、知流程、会操作,全力推进配电自动化实用化水平不断提升。     

“全能型”建设助力管理提升——国网河北武安市供电公司北安庄供电所创建“全能型”乡镇供电所侧记

正国网河北武安市供电公司北安庄供电所在开展全能型乡镇供电所创建工作中,创新开展全能型服务窗口建设、掌上电力微平台、网格化服务等一系列特色服务,倾情打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所。2017年7月11日,一次性通过国网河北省电力公司首批全能型乡镇供电所考评验收。     

以“四大文化”引领供电所管理提升

国网四川巴中市恩阳区供电分公司雪山供电所,以文化引领管理提升为出发点,以智能化管理为方向,以增强团队凝聚力为基础,以强化指标管理为着力点,以提升客户满意度为目标,创造出企业亲情文化、工分绩效文化、小微创新文化、优质服务文化,供电所管理实现了质的飞跃。     

创建五星供电所的经验之谈

正随着南方电网公司精益化管理的全面推行,作为精益化在供电所管理落地的载体,星级标杆供电所的创建作为撬动供电所提升的杠杆,成为了推动供电所全面提升的管理工具。进入2018管理年,三到五星级标杆供电所评选在不同的层面开展,根据南网下发的评价标准,对基础和环境较差的贵州带来了不小的难度。过去的五年,遵义供电局对网区的122个供电所实行的统一管理,初步解决办公条件差、管理能力差、建设投     

“红五星”——打造“最美乡村供电所”服务品牌

近年来,江西省永新县供电公司围绕创先争优和发展提升年活动要求,创新企业文化建设,在三湾供电所率先推出了红五星供电服务队,开展红色活动,有效提升了优质服务水平。三湾供电所位于革命老区永新县三湾乡,其管辖区域不是靠山就是临河,     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合三集五大体系建设,制定了横向到边、纵向到底的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现大安全格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现大安全格局。一是坚持安全     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了四好供电所创建活动,在供电所营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1四好供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

推进供电所管理提升 探索服务“三农”新举措

正全面建成小康社会,农村是关键。提升农村供电服务水平,实现基本公共服务均等化,是服务小康社会建设的重要支撑。我国农村地域辽阔、人口众多,经济发展不均衡,农村供电服务任务艰巨。推进农业现代化、美丽乡村建设、农村社区建设等,都对供电企业做好农村供电服务提出了新的要求。两网公司高度重视乡镇供电所建设与管理,做好新时期电力服务三农工作,开展农村电力普遍服务政策及机制、售电侧放开对农村供电服务的影响等方面的研究,提高农村供电服务水平。国家电网公司加强乡镇供电所管理工作,以提升电力服务三农水平为目标,以星级供电所建设为抓手,创新管     

路家村所: 发挥五星特色有效提升供电所管理水平

路家村镇供电所位于山西省阳泉市盂县,供电面积93 km2,包含2个乡镇,37个行政村,9个自然村,共负责8707户居民,84户专变,2.5万余人生产生活用电.所内现有职工24人,管辖10 kV公用线路4条共86 km,0.4 kV线路96条共105 km,公变台区75个.截至2020年11月30日,售电量累计完成293...     

基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正阳谷县供电公司基于市县一体化条件下,创新实践"三四五"工作法,落实"三三"机制,深化"四个一"工程,实施"五化"管理,促进了乡镇供电所管理再提升。落实"三三"机制,管理提升强保障明确三级责任。制定落实《2020年乡镇供电所完善提升工作方案》,明确供电所管理主体责任、业务部门     

“微信”平台助力供电所电费回收

<正>本刊讯以前交费前不清楚自己家中电费是多少,有时还会发生交费时钱带得不够的尴尬事儿。现在好了,每次交费前,微信上就有电费、用电能量通知,一目了然,连每一天的用电能量都能查出来,看到通知就知道该交电费了。以后再也不用担心忘交电费了。2014年5     

质量管理助力供电所规范化建设

国网福建省电力有限公司石狮市供电公司永宁供电所注重质量管理,坚持开展“质量管理小组”(简称QC小组)活动,员工素质不断提升,供电所规范化建设不断迈上新台阶。1创新实践,提升员工素质QC小组围绕公司战略目标、经营方针,结合工作实际,以“改进质量,降低消耗,提升管理水平、经营绩效和员工素质”为目的,运用质量管理理论和方法开展活动,并发挥“劳模创新工作室”作用,积极参与生产班组的创新实践、创新传承,增强团队综合能力建设。     

供电所“441”管理 电工班“228”管理 枣阳市供电所规范化建设

湖北省枣阳市供电公司从理顺生产经营管理机构、界定工作范围、规范工作行为入手，摸索出供电所“441”和电工班“228”管理新模式。把安全生产、文明管理、资产经营、优质眼务等工作延伸到供电营业所每个岗位和环节，对班、室的设置做了具体要求；并对各班在人员配备、工作范围、岗位职责、管理制度、基础资料等做了具体的规定。一定程度上扭转了供电营业所管理思路不清、人员职责不明、设置五花八门、工器具摆放无序等问题。     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。