班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

家和万事兴——国网江苏宿迁供电公司晓店供电所构建“晓家文化”纪实

<正>国网江苏宿迁供电公司晓店供电所从"持家、治家、齐家"入手,以建体系、建三防、建平台、建和谐、建制度"五建管理"为持家主线,以打造"班组文化"为治家方略,以营造"家声、家律、家和、家风、家采"氛围为齐家着力点,倾心打造"自立、互助、温暖"员工家园,形成了独具特色的"晓家文化"。"晓家文化"的融入推进,有效地促进了标准化供电所创建,提升了企业文化软实力和供电所管理水平。晓店供电所先后荣获了省、市     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.     

星光照亮发展路——国网河北磁县供电公司讲武城供电所五星级创建纪实

正国网河北磁县供电公司讲武城供电所在星级供电所创建中,秉承"传承底蕴、转型发展、创先争优"理念,以"四个结合"为创建思路,全面推进各项工作开展,成功创建国家电网公司"五星级乡镇供电所"。红色文化与班组文化相结合统思想该所辖区有"直隶南部第一个党支部"红色教育基地,历史文化的沉浸和红色文化的熏陶,孕育出了独特的班组文化品牌——"太行之光·共产党员彩虹服务队"。多次组织党员和员工到红色教育基地开展主题教育,牢记"人民电业为人民"服务宗旨,达成"找短板、     

班组长对班组管理应做到“三用”

正班组管理的成败,直接关系着企业的发展和稳定。如何才能让班组管理取得良好的效果,笔者认为班组长应努力做到"三用"。用心。班组长作为班组的管理者,应爱护班组的每一名员工,经常同他们谈心,了解他们的想法和诉求。工作要认真、扎实、细致,对班组工作中存在的问题和员工的思想进行深入分析,从而有针对性地制定措施妥善解决问题,营造班组团结和谐的氛围。     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

“五星”领航 固化管理助力供电所管理提升

正国网河北河间市供电公司坚持"以管理促发展"理念,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用,积极推进五星级供电所创建工作,通过开展"三个一",即一厅("三型一化"营业厅)、一数据(大数据)、一文化(班组文化),实施安全管理"一三二",营销业务"一二三四",运维工作"五个一","党建+业务"等工程,形成了以唯旗誓夺为目标、以班组文化凝聚力量、以同业对标夯实基础、以效益引领供电所驶入发展快车道的工作新局面。龙华店供电所有供电公司员工7人,光明供电服务公司员工16人,辖区内35 kV变电站1座,10 kV线     

“星火名片”为载体的班组文化建设实践

<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和     

建设“七小七化”班组 打造“善小·尚德”形象

<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

班组文化建设是供电所不可或缺的工作

<正>班组文化建设的目的是创造和谐的工作环境和团结氛围,坚持以人为本,发扬团队精神,需要有意识地计划,有组织地提炼。加强班组文化建设培训学习。积极组织各服务站及全所职工学习班组文化建设,让所有职工掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使职工明确开展班组文化的意义,以班组文化作为引导,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。     

以“三思”方式助推星级供电所创建

正星级供电所创建是国家电网公司抓基层、抓基础、抓基本功的重要举措。笔者结合10多年的班组管理工作经验,认为将"三思"(居安思危、履职思成、观念思新)工作方式运用到创建当中,并做好"三个结合",是星级供电所创建工作的有力推手。1居安思危,坚持学习和实践相结合1.1树立"团队学习、终身学习"的学习理念班组员工要把提高专业知识、专业技术作为学习     

所长谈经：传承红色传统 服务老区供电

营造学习氛围,打造业务技能多面手。构建和谐的标准化供电所,员工的素质是保障,也是创建标准化示范供电所的基础。我所在创建标准化供电所的过程中,倡导思想技能双提升,让文化建设和业务技能人心人脑。三湾供电所重视培养员工爱读书、读好书的好习惯,自筹资金在所里办了一个学习室,买了电力方面书籍、报刊,每周二定为服务队学习日,通过组织班组学习、集体培训来提高员工的技能和素质;     

班组本质安全建设工作心得

<正>在班组本质安全建设工作中,国网蒙东奈曼旗农电公司以"把握现在、创造未来"为口号,以"创建学习型班组、争做知识型员工"活动为工作的切入点,着力提升全体员工的安全意识和业务素质,增强班组凝聚力、创造力和执行力。1班组看板管理班组本质安全看板主要分两大部分。上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等,用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现全员参与和自主管理。如《安全视角》栏目,通过分     

基于心本管理的班组建设“心动力”工程

正班组作为企业最基本的单元,其团队活力直接决定了整个企业的活力。近年来,国网浙江省电力公司确立了"创国际一流管理、建世界一流电网"的战略目标和"制度管事、文化管心"的治企理念。如何将"文化管心"融入班组建设,充分挖掘基层员工和班组的潜能,实现企业目标和各项战略决策的平稳落地、高效推进,已成为企业管理面临的新课题。管理心灵是管理一切的前提,成功的班组建设必须是企业管理与人的思想统一的有机结合。衢州供电公     

东桥所:努力超越 用心为民

为民服务无小事,东桥所以"你用电我用心"的服务承诺,以实践行动点亮国家电网品牌湖北省钟祥市东桥镇供电营业所现有员工31人。近年来,该所围绕"推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众"的总体要求,努力超越,用心为民,忠实践行"四个服务"宗旨,强化"你用电我用心"的服务理念,先后被国家电网公司授予标准化示范供电营业所,湖北省电力公司一流标杆班组,谱写了为民服务创先争优的光明之曲。塑形象,以标准促规范     

企业文化在陶湾供电所的有形融入

2012年,国家电网公司提出了企业文化"五统一"要求,河南省栾川县电业局以陶湾供电所为示范点,探索出一条企业文化在农电管理中落地、生根、开花之路。1实施过程和措施坚持"用心、务实"的原则,积极践行企业文化价值理念,以"一基本、二突破、三推进"为途径,逐渐将企业文化内化为广大员工的精神动力和自觉行为,推动了     

在这里，每个人都有舞台

<正>一个好的企业,就像一个温暖的大家庭。沌口供电公司全面落实以人为本的管理理念,将企业文化建设融于生产、经营、管理中,逐步形成安全生产固"家"、经营管理强"家"、学练提素保"家"、文化氛围美"家"、职工生活安"家"等具有供电特色的"家"文化品牌。打造服务品牌,让员工有认同感。沌口供电公司坚持打造服务文化品牌,用优质服务拉近与客户之间的     

“星”光闪耀 活力迸发——国网陕西山阳县供电公司户垣供电所四星级建设纪实

<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任