基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

浅析台区同期线损管理

线损是衡量供电企业经营状况的一个重要指标,台区同期线损又是线损管理的根基,是直接反映电力营销管理水平高低的一个重要表征。本文通过对当前台区同期线损管理现状和存在问题进行梳理分析,从台区同期线损治理技术措施和管控措施两个方面,探索"两头式治理、多维度管控、立体化考核"的台区同期线损管理模式。     

加强线损综合治理的做法

正为有效治理高线损台区,国网河北灵寿县供电公司以问题为导向,逐台分析摸排重点,深入查找薄弱环节和管理短板,深化、细化各项治理措施,力求从源头上堵塞漏洞降线损。现将该公司加强线损综合治理的做法简述如下。(1)为确保线损综合治理工作取得实效,坚持"一把手"负总责,主要领导亲自抓,营销、供电所等相关部     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

“三强化五驱动”提升线损精益管理质效

正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

农村电网线损管理问题与降损方法

<正>线损质量管理和安全生产一样,是电网企业管理的重要内容之一。线损管理是用电管理实现效益的基础,要想提高用电管理质量,必须实现异常线损的精益治理。农村电网线损管理存在的问题技术管理问题电网规划不合理。农村很多电网线路在设计的过程中忽视了其自身合理性,这一现象直接造成了线路损耗     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

台区线损治理典型经验

台区线损治理是供电所的一项重要工作，同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率，台区线损异常主要包括高损和负损2种，文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验，以期提升台区同期线损经济运行率。     

"百强县"的线损治理经

正自国家电网公司开展同期线损管理工作以来,国网辽宁凌源市供电公司以争做国网"百强县""百强所"为目标,制定"大干360天,争创百强县"实施方案,将线损管理纳入全年重点工作,全面落实、推进、提升同期线损系统建设及应用。1夯实"三个基础",提供争创保障1.1建章立制,明确责任,夯实管理基础建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成了"全专业"参与的良好局面。建立问责、     

消除终端时钟偏差 促同期线损再进步

正随着一体化电能量与同期线损管理系统的推广应用,"线路同期线损"概念为大众熟知。线路同期线损依托采集全覆盖和营配调全贯通,以供、售电能量同步采集和在线监测为核心,以线路线损达标治理和精准降损为重点,突出线损管控的实时性,真正实现了线损管理的集约化、信息化和精益化,是线损管理模式的全面升级。然而,在同期线损愈发精益的管控模式下,此前未发现的一些例如时钟偏差等特殊性问题逐渐暴露。因此,终端时钟偏差的校正治理也是同期线损管理过程中一项不可怱视的任务。     

浅议10 kV及以下线损精益管理提质增效

正线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一,聚焦降损核心指标,进一步优化考核方式,深化"两覆盖"数据应用,规范线损阈值管理,强化过程管控,建立"日监测、周发布、月复检"机制。抓实线损异常有效处置,精准实施高损治理,销号式管控高损台区(线路)和高损供电所,打造标杆,以点带面提升整体管理水平。加强专业协同,完善制度流程,建立长效降损机制,持续推动都匀供电局降本增效,实现线损精益管理。     

浅谈台区线损治理方法

正国网甘肃舟曲县供电公司台区线损治理遵循"先分析后现场、先总表后用户、先统计后同期"的工作原则,按照逐次消除"未安装终端台区—未建模台区—未计算线损台区—负线损台区—高线损台区"的工作步骤,充分运用采集建设运维软件和用电信息采集系统,建立台区线损治理工作流程,通过台区线损分析,然后根据分析结果开展现场排查整治,同步完成SG 186和GIS调整工作,并对治理效果进行跟踪监控。现将台     

开展台区同期线损治理实现精准降损作用——都匀供电局10 kV及以下同期线损管理专项行动纪实

<正>为了消除抄表不同期的影响,客观反映真实线损,都匀供电局以线损自动统计计算为手段,依托4类终端全覆盖,从"数据、应用、管控、考核"4个方面全面推动10 kV及以下同期线损管理工作的有序开展。10 kV及以下同期线损管理专项行动目标以数据质量提升为落脚点,着力提高线损自动计算率。夯实基础数据,深化系统应用,完善系统协同,     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

一种10kV负损线路治理方法

为加强10kV线路线损管理，提升配电线路线损达标率，分析一种10kV负损线路治理方法，充分利用多系统数据信息分析异常原因，提升线损治理水平，不断提升公司经营质效。