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正近年来,国家电网公司智能营销建设整体快速推进,用电信息采集、电子服务渠道、智能电管家、营配贯通工作取得了显著成效,为公司服务客户、服务基层、提高工作质效、夯实营销基础奠定了坚实基础。开展智能型台区建设,对以台区建设为核心单元,统筹深入推进各项新技术、新业务的开展及应用,能有效促进营配业务及数据融合贯通,提升供电服务 相似文献
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“温馨提示:最近公司开展营业普查活动,需要上门逐户核实用户信息,希望大家积极配合……”2022年5月8日上午,国网江苏新沂市供电公司新安供电所台区经理房振在“二十户村用电服务微信群”发布了一条信息,立即引起了大家积极响应。房振,国网江苏新沂市供电公司新安供电所一名普通的台区经理,目前负责城乡接合部6个村79台公用变压器的5 900余户用电客户生产营销服务工作。从事企业基层工作20年来,工作任务越来越重,房振的工作业绩也愈加优异,广大群众称其为“电保姆”,领导、同事赞他是台区管理的“三好员工”。 相似文献
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<正>1台区经理积分制薪酬体系的构成及计算方法1.1台区经理积分制薪酬体系的构成台区经理积分制薪酬体系,是根据台区经理的月工作积分进行考核确定薪酬。根据台区经理工龄、星级及工作职责等,将台区经理积分划分为岗位积分、工作量化积分、绩效积分三类。 相似文献
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正供电所全员绩效管理的重要一环就是探索台区经理的优化考核模式。台区经理考核,一方面以台区经理日常工作难度、管辖规模的量化测算作为相对固定的基础得分,另一方面对其履职情况、工作质量、工作贡献进行全方面的综合评价,建立测算评价模型。通过使用测算模板,实现了"测算全面、操作简单、过程透明、精益递进"的实施效果。有效激发人员工作积极性,实现农村低压客户端营配业务的高度融合,提升台区"最 相似文献
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正随着"全能型"供电所的深化建设,按照"就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置"的原则,台区经理制得到了广泛的应用。国网福建龙岩市新罗区供电公司借助信息化手段和系统大数据应用,对台区经理工作进行准确量化,实行工作积分制考核,从而引导台区经理更好地完成日常工作和协同工作。1背景介绍基于大数据应用的台区经理工分管理模式,是在充分考虑台区经理正常情况下所能承受的最大工作负荷的前提下,结合供电所实际工作量来对工时饱和程 相似文献
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<正>在电力体制改革的大背景下,供电企业要改进服务思路,转变服务模式,提升服务水平,更好地适应新形势下的服务需求。本文基于当前电力客户服务存在的不足,分析了客户侧集约化运维服务体系建设的必要性,提出了建设的基本思路、主要做法等,旨在为供电企业在电力客户服务,尤其是高压供电客户服务方面提供一条可行的路径。 相似文献
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近年来,浙江省大力推行责任农技推广制度,走出卜条特色明显的基层农业公共服务体系建设之路。农机推广体系同部署、齐推进,责任农机推广制度得到了较好落实,有力地促进了农机化新技术新机具推广。根据省农业厅的统一部署,从2007年起陆续建立以首席农机推广专家、农机技术指导员和乡镇责任农机员为主体的责任农机推广制度。至目前,全省已确定并聘任各级首席农机推广专家91名、农机技术指导员696名、乡镇责任农机员2004名,有力地强化了农机推广队伍。一、主要做法1.建立组织体系责任农机推广组织体系主要由省、市、县和乡镇四级组成,省、市、县级设立农技推广中心农机分中心,乡镇设立农技推广中心或农机专业站。农机推广人员分为首席农机推广专家、农机指导员、乡镇责任农机员。省、市、县三级设首席农机推广专家,首席农机推广专家由本行政区域内有一定知名度和权威的农机科技人员和部分科技特派员担任。农机指导员主要由除首席农机推广专家外的县级农机推广人员(包括农机管理部门从事农机技术推广工作的人员)组成。责任农机员主要由乡镇或区域农技(机)推广机构人员、科技特派员担任,一般每个乡镇设有1名以上责任农机员。 相似文献
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正国网山东高密市供电公司党委以深化全面从严治党为指导,认真履行党委管党治党主体责任,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为推动公司高质量发展提供了坚强的政治保障。1党委领导推动,压紧压实责任明确党委领导责任。该公司党委深入贯彻上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神,明确全年目标 相似文献
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<正>1案例一1.1台区异常情况陶湾六队5721公用变压器台区是2014年8月新增的台区,自负荷切割后台区线损持续异常,线损率和损失电能量随着台区供电能量增大而增大。根据采集系统日线损率和用户电能量统计分析,发现台区的线损率随着户名为连云港市海州区锦屏镇某某水泥预制厂用户的用电能量增大而增大。根据现场勘察,该水泥预制厂用电设备属于冲击 相似文献