培养和建设新时代的企业文化

企业文化是商品经济高度发展的产物，代表着现代化管理理论发展的趋势和方向，是企业生存和发展的重要支柱。企业领导应把企业文化建设尽快摆上日程。现代的企业文化要有新意，要讲实际，要有特点和价值。新形势下，企业文化的培养基本方法有文化生活，思想工作，联络感情，民主管理。     

企业文化是企业发展的动力源泉

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。在当前多种利好的因素下，农机企业要通过企业文化建设，提高战略能力、创新能力，进行人才能力建设，抓住外部环境机遇，发挥战略、技术、制造等方面内部资源优势，形成发展的长效机制，推动企业实现又好又快的发展目标。     

有效实施ERP 促进企业管理

随着各国市场的开放、信息化管理手段的运用，企业逐步形成规模化发展，并进入国际化发展空间。竞争不再受地域限制，任何企业都要承受来自国际化企业发展的竞争压力。企业管理一方面考虑内部效率，另一方面还要把外部资源如供应商、客户、市场等纳入一个紧密的供应链中，才能有效     

处理好大小电网协调发展的几个原则

处理好大小电网协调发展的几个原则张国屏湖南省电力局１发展的原则发展是硬道理。一个国家，一个地区、一个企业，都要讲发展，没有发展，就没有前途。地区要发展，经济要发展，电力也要发展。只有电力的充分发展，才能最大限度地满足国民经济的持续、稳步、快速发展的需...     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

县级供电企业应正确进行负荷预测

现在，各级供电企业正在进行“十五”电网发展规划的编制工作，因为电网规划是各级供电企业的基建计划、供电计划与各项重要计划的基础，对供电企业的电网建设起着指导性的作用，所以电网发展规划的编制工作引起各级供电企业的高度重视。但搞好电网发展规划的前提和关键则是首先正确进行负荷预测。县级供电企业要想使预测的需电量和最大负荷尽可能地正确和接近实际，就必须进行深入细致的调查工作和采用正确的负荷预测方法。１深入调查，弄清负荷增长点 要正确进行负荷预测，首先要清楚负荷增长点在哪里，要调查县计划委员会和各乡镇计划管…     

深化改革 强化管理

当前企业正处于改革发展的关键时刻，企业的领导者只有以深化改革为突破口，完善内部管理，提高企业的运行质量和经济效益，才能走出困境求得发展。一、深化机构设置和人事．分配制度改革，转换经营机制１．要抓住深化企业机构设置改革为着眼点，坚持精干高效的原则，依据有关定员标准和生产经营活动的需要，优化机构和人员配置，根据形势发展的需要适时作出调整，推进企业法制机构职能转换和信息管理制度建设的进程。首先要加快调整企业现有法制机构的职能，变单一职能为综合职能，负责企业的司法纠纷、安全保卫、本行业法规的宣传贯彻等工…     

创新是企业发展的动力

解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和…     

深入开展安全生产反违章 确保企业安全发展

安全是企业发展的基石，是企业效益的保证，没有安全就谈不上发展，更谈不上效益。据统计，80％的事故都是由违章作业、违章指挥、违章操作造成的。预防违章现象的发生．消除诱发事故的温床，关系到整个企业的安全生产。也关系到每个职工的切身利益，因此要杜绝事故的发生，确保企业安全发展，就必须大力开展反违章工作。     

优质服务新标准 国网品牌铸辉煌

企业要发展，服务无止境。电力优质服务工作，事关全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大局。实践证明，只有将客户放在首位，牢记“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，以“优质、方便、规范、真诚”的服务搭建供用电双方的连心桥，才能在市场竞争中求得企业的生存和发展。     

企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

进军市场的新策略

进军市场的新策略文／白凤清目前，我省农机企业的体制已由计划型转变为生产经营型。多年的实践证明，市场竞争可以促进企业技术进步，提高产品质量，降低生产成本，并推动社会生产力的发展。一个企业的产品要想进入市场，占领市场，首先产品要质量好、价格低、适销对路；...     

农机流通企业适应市场经济壮大企业实力的探讨

本文结合山西省部分地（市）、县农机流通企业（农机公司）的现状，论述了农机流通企业要适应市场经济的发展，必须树立大市场、大流通的观念，发挥各自的优势，以农机为主业，开展多元化经营，上规模、上批量，发展联合。同时，对如何发挥群体企业的优势，组建集团化经营，进一步壮大企业实力作了探讨。     

福建茶机企业的科技创新与产业转型

从福建茶产业发展概况入手，介绍了茶机企业的创新设备和创新技术，乌龙茶拣梗设备的创新，茶叶真空自动分包装机，乌龙茶茶青加工生产线；以及产业转型新发展的福建茶机企业。对福建茶机-＆,_lkJsp快科技创新和产业转型提出要支持企业建设高水平研发中心；茶机企业产业转型是建立企业创新的基础；要优化茶机企业科技创新和产业转型环境等建议。     

提高一流县供电企业的活力

效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。     

加强企业文化建设的有效措施

企业管理者必须更新观念，大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个陛，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。     

故勇于破“旧”创“新”的管理者

创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按]     

企业文化

一个企业要有序地发展，并树立一个整体形象，就必须有凝聚自身的精神力量，创造自我发展的氛围，有自我约束、规范行为的理念，归结到底，这就是一种“文化”，一种哲学。在这个文化中，应有团结、奋发、求实、创新的精神。团结是维系群体的核心，它要求企业的所有成员在思想上是统一的；在力量上，众人之力集中到企业这根“绳”上，使其坚韧；在行动上，职工的行为整齐化一，如同一人。因此在团结的指引下，企业要制定一定的规矩，形成方圆。“奋发”是激励职工与企业共同发展所必须具备的素质。一个人不奋进，尚且碌碌无为，更何况一个企…     

农机流通品牌经营的发展思路

纵观人类经济活动的历史，一个企业从求生存到谋发展，直至做成大型企业或者集团公司，其整个过程无不显现出在行业中的品牌效应，从而赢得客户、赢得市场、获得成功。21世纪是品牌经济时代，无论国家、地区、企业、服务等，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，企业难以基业常青。