“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

多举措面对“风暴” 保电费“颗粒归仓”

江苏省滨海县供电公司头罾业务部供电区域内的141家化工企业,在金融风暴的冲击下,大都处于举步维艰的境地.虽然资金运转相当困难,但截止到2009年2月底,没有一家拖欠电费,全部结零,大部分企业还有预存.这一成绩的取得,归功于头罾业务部全体干部职工精心谋划,开动脑筋,想出了很多好点子.他们的做法主要有以下几个方面.     

加强“三率”管理争创县级一流供电企业

在创建一流县级供电企业的必备经济指标中,“三率”条款占三项,并明确指出“供电电压合格率≥96%;供电可靠率≥99.9%(县城);高压综合线损率≤6.0%”。由此看来,“三率”是衡量我们创建工作的一把“硬尺子”。我们思想认识的盲点往往表现在:处理不好供用关系、认识不到创新发展、草率决定网架结构、恣意破立规章制度等等。要消除这些盲点,必须认识到:创一流不是当前的一种时兴工作,而是一项全员、全方位、全时段的“精品工程”,需要付出很大的努力,譬如要求我们必须搞的“四定”、主辅分离工作,是一定要减人和脱钩的。     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

规范保护器“内外”管理 建设安全和谐新农村

安徽省合肥地处江淮之间、巢湖之滨．合肥供电公司下辖3个县级供电企业,现有乡镇供电所56个．用电客户约89．42万户。近年来,合肥供电公司在国家电网公司、安徽省电力公司的正确领导下,紧紧围绕“三新”农电发展战略,针对农村家用电器的迅猛增加．农民群众安全用电意识淡薄,特别是剩余电流动作保护器（本文简称保护器）未装、未投、擅自解除等问题,     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

<正>台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到"三个统一",实施"三级联动",取得了明显成效。     

共用中性线导致表箱分路保护器跳闸分析

<正>近几年,国家电网公司对广大农村电网进行了改造升级,以适应农村地区不断增长的用电需求,保证农村地区的电压合格率和供电可靠性。针对农村地区的特点,供电公司制定了具体、细致的安装标准和工艺要求,但在工作中还是会遇到这样那样的问题。笔者在一个     

“十二五”农网改造 推动“三农”发展

<正>"十二五"期间,国家电网公司经营区内农村电网将普遍得到改造,无电问题基本解决,农村居民生活用电得到较好保障,农业生产用电问题基本解决。2015年,农村电网供电可靠率将达到99.7%,综合电压合格率达到98.5%。2012年是"十二五"实施的第三年,也是落实"十二五"规划承上启下的关键之年。根据国家电网公司和南方电     

诏安供电:“两个严禁”规范服务行为

<正>本刊讯严禁代理客户办理业扩报装业务,严禁受理客户表后线工程,2013年12月18日,福建省诏安供电公司根据《违反供电服务两个严禁考核办法》,开展规范员工供电服务行为检查。该公司《违反供电服务两个严禁考核办法》体现了坚持实事求是、严肃执纪、违规必纠、重在教育、落实整改的原则,明确违反两个严禁规定的经济处罚、组织处理和党纪政纪处分等处理方法。该公司领导强调,两个严禁是对《国家电网公司     

强基固本 创新管理——“10＋7”重点项目助推管理创新提升

为进一步夯实管理基础,提升服务水平,规避各类风险．国家电网公司全面启动县供电企业管理提升工程,印发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。国家电网公司系统各单位高度重视管理提升工作,建立省、市、县三级齐抓共管、协调联动的责任体系和工作机制,深入开展“抓两头、带中间”管理帮扶活动,管理提升工程呈现良好发展的局面。     

做好“大营销”体系下的专业化管理

国家电网公司提出三集五人战略后,平邑县供电公司按照上级要求积极投入到大营销体系建设中去,主动纳入省公司营销管理“一盘棋”,切实做好三集五大体系改革后的专业化管理工作。通过加强与上级公司沟通,做好人员培训,开展基层供电所营销服务管理提升工程,聚层营销人员较快地适应了大营销体系改革,管理水平不断提高,实现了“三集五大”体系改革后的营销专业化管理全覆盖。     

“均衡检修”在电网检修中的推广应用

<正>传统的检修管理存在周期集中、各自为政等弊端,不能满足电网管理和人们对供电质量的要求。国网山东高密市供电公司,结合实际,创新推出"均衡检修"管理模式,确保高密电网健康水平和供电可靠性同步提升,取得了良好的管理和社会效益。     

见路不走的“犟牛”

<正>"俺就是见路不走!""孝生真是头‘犟牛’!""见路不走"是王孝生面对问题的一贯态度,同事们无奈又赞许地称他为"犟牛"。王孝生,河南省巩义市供电公司变电检修员工,20年来,他干一行、爱一行、专一行,精心检修维护设备,积极探索技术革新,保证了电力设备的安全运行。鉴于他的突出成绩和过硬技能,2012年10月,河南省电力公司挂牌成立了"王孝生劳模工作室"。力不到不足以论技王孝生从部队转业,成了巩义市供电公司一名普通职工。到一线     

基于“6S”管理的精细化管理

为了提高供电可靠性和优质服务水平,江西省遂川县供电有限责任公司推行"6S"(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISON清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养、SAFETY安全)管理,对作业现场、工作票和操作票、物资材料、管理资料、线路台区实施精细化管理,大大改善了生产检修工作环境,改善了员工的精神面貌,提升了供电企业良好形象.     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

一份满意的答卷——江苏省金湖县供电公司开展“配网管理强化年”活动纪实

2012年金湖县供电公司按照标准引领,专业指导,上下联动,统筹兼顾工作思路,启动了配网管理强化年活动。随着一份长达17页近万字的《金湖县供电公司配网强化管理年活动方案》下发到各单位,一场声势浩大的强配网工程拉开了序幕2013年1月16日,江苏省电力公司公布了2012年度同业对标配网运行管理指标:金湖县供电公司在供电可靠性管理工作质量、生产管理信息系统功能模块应用率、生产管理信息系统配网数     

“特色管理”铸就全国“综合标杆”——访河南省孟津县电业局局长闫治安

“世界上再好的管理办法都不可能在其它企业得到复制，要想让企业具有强大的生命力就必须具有自己的特色，只有这样企业才能立于不败之地，才会获得更大的发展。”孟津县电业局局长闫治安始终秉承这样的管理理念，使该局在2006年和2007年连续两年获得国家电网公司“综合标杆单位”称号。     

加强管理 夯实基础 为“十三五”农电发展开好局

正2016年,国家电网公司将加强乡镇供电所的综合管理,积极探索服务"三农"新举措,配网建设方面以提高供电能力和供电可靠性为核心,按照全寿命周期理念规划及建设配电网,努力构建城乡统筹、安全可靠、经济高效、技术先进、环境友好、与小康社会相适应的现代配电网。     

国家电网“十二五”农网改造升级工程规划投资4420亿元

"十二五"期间,国家电网公司经营区内农村电网将普遍得到改造,无电问题基本解决,农村居民生活用电得到较好保障,农业生产用电问题基本解决。2015年,农村电网供电可靠率将达到99.7%,综合电压合格率达到98.5%,     

电网风险防控“双态三分”管理

正全面加强电网风险防控管理,确保电网安全运行,是供电企业持续、健康、稳定发展的迫切需要。国网山东高密市供电公司立足超前预控,扎实开展双态三分管理,健全完善电网风险预控工作机制,实现对各类电网风险全员、全方位、全过程的超前防控,确保了电网安全稳定运行。