以星级创建提升供电所综合管理水平

国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持人民电业为人民服务宗旨,强基础、提管理、优服务、重实效,以星级创建筑牢全能型供电所基础,综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况;施工前召开风险分析会,严格审查一板四卡,提升现场安全管控能力;建立安全联系人制度,安全考核实现全员覆盖。二是提高安全意识。     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

如何提升供电所标准化资料填写水平

随着农电标准化建设工作的开展,对供电所各项工作提出了更高的要求,尤其是对供电所的资料管理要求更加规范、准确.日常工作是否规范、是否符合标准化作业流程等都要从资料上体现出来.     

党支部建设是促进供电所工作的关键因素

随着农电体制改革的不断深入．大量农电工共产党员进入了供电所,给供电所增添了新鲜血液。如何发挥好党员员工这支主力军的先锋模范作用,是县级供电企业基层党建工作的新课题。但是在实际工作中,好多单位却忽视了这支力量,供电所支部建设成为县供电公司党员管理工作的盲点。     

创建星级供电所 提升综合管理水平

<正>国网河北馆陶县供电公司寿山寺供电所按照《星级乡镇供电所建设评价标准》,通过星级供电所创建,综合管理水平显著提升,荣获国家电网公司“五星级供电所”、河北省电力公司“企业文化示范点”等荣誉。1强基固本,筑牢安全生产基础在落实责任、强化管控、加大员工培训、规范工器具管理上下功夫,层层签订安全责任状,使安全压力传递到每名员工。严格执行工作计划、派工单、工作票制度,严格落实生产现场作业“十不干”。定期开展安全培训和安全活动,不断提高员工素质。加强安全用电宣传,春灌、麦收等农忙季节深入田间地头进行安全宣传,在庙会等人员集中、人流量大的场合设点宣传安全用电知识。生产经营活动中注重交通、消防、资金、信息等安全管理,营造安全生产良好局面。     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

专业化模式变革后供电所的管理

专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变,将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所,实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面,近年来的实施效果及如何改进完善,成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务三农的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

创新“14366”周例会模式 提升供电所基础管理规范化水平

供电所是县公司最基层的管理单元,提升供电所管理水平,是进一步推动县公司和电网高质量发展的重要引擎,也是持续提升客户对供电企业认可度、满意度的重要保障。为深入贯彻落实省市公司决策部署,确保各项会议精神及重点工作部署在基层一线有效传达、落地落实,国网磁县供电公司各供电所严格落实执行每周一上午召开供电所周例会,县公司分包供电所领导不定期参会,做到每月全覆盖,创新“14366”周例会模式,有效提升了基层供电所基础管理规范化建设水平。     

邵阳市五项措施抓农机年检

邵阳市农机部门强化组织管理和工作措施,2009年度农机年检和驾驶人(机主)法规培训工作取得初步成效.至5月底共检验拖拉机5218台,完成全年任务的66%;组织驾驶人和机主法规培训4908人,完成全年任务的63%.6月底可基本完成全年检审任务.     

“三个突出”提升供电所管理水平

<正>供电所是直接服务于客户的基层单位。为提升综合管理水平,我所主要做到了以下三个突出:一是突出精干、实效的机构设置。合理的机构设置是搞好工作的前提。按照农电作业组织专业化的要求,所本部配备4名工作人员,其中供电所长1名,安全员1名,营销员1名,微机员1名。下设4个低压维护班和1个供电营业厅,每个低压维护班设班长1名,由优秀农村电工担任,供电所低压维护工由农村     

浅析农村供电所10kV线损管理

<正>10 kV线损是表征县供电企业经济指标的一项重要内容,也是县供电企业考核基层供电所的一项重要指标。10 kV线损的高低不仅反映了一个县供电企业配电网络结构是否合理,也是衡量供电所综合管理水平的重要指标,因此如何降低10 kV线损已经成为供电所工作的重心。笔者结合多年10 kV线损管理经验,作一些简单分析,供大家参考。     

供电所降损措施分析

1供电所低压线损管理工作中存在的问题（1）线路问题。农网电力线路星罗棋布、遍及山野,供电半径大,线路的空间距离超长,迂回和“卡脖子”线路较多．部分导线截面积小、负载量过大．线路损耗严重。     

供电所监委会主任要当好“五员”

编辑同志:随着协同监督工作机制向供电所延伸,供电所监督委员会应运而生。如何找准角色定位,笔者认为,供电所监委会主任关键是要当好"五员"。一是当好"情报员"。监委会主任要怀着朴素的感情亲近农电员工,经常与农电员工促膝谈心,了解他们的所思、所需和所盼,获得原汁原味的民情信息。     

供电所激励机制初探

农电两改一同价成立乡镇供电所已有10余年。10多年来经过规范化、标准化建设,供电所管理工作取得了令人瞩目的成就。但单从激励管理运用效果看,并不十分成功。最明显的现象是农电工辞职流失较多,甚至重要岗位管理者也发生辞职或不愿从事重要岗位工作等现象     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

以指标管控为抓手 提升供电所管理水平

为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利     

搞好供电所营业管理的几点做法

供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口.近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效.该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作.