文化引领 建设最美供电所——国网甘肃高台县骆驼城供电所建设最美供电所纪实

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所以"卓越文化"为引领,以"安馨家园"为路径,以"打造最美供电所"为目标,推进各项工作协调有效开展。该所先后荣获国家电网公司"五星级乡镇供电所""供电所企业文化示范点"等荣誉称号,并被评为"中国最美供电所"。筑牢安全生产基础该所结合各班组实际,制定可量化考核的安全目标,逐级签订安全承诺(责任)书,全面落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产     

湍东所:把每件事情都做到极致

正多年来,该所凭借着"把每件事情都做到极致"的理念,为湍东镇发展提供着源源不断的电力支持,让每一位客户都感受到内乡供电公司贴心、专业的服务。内乡县湍东供电所位于内乡县城西大街中部,担负着湍东镇2000余户居民和97家企业的供电服务工作。多年来,该所凭借着"把每件事情都做到极致"的理念,为湍东镇发展提供着源源不断的电力支持,让每一位客户都感受到内乡供电公司贴心、专业的服务。近年来,该所先后荣获河南省"最满意基层站所""为民服务创先争优‘双百’示范供电所"、省公司"乡镇供电所同业对标标杆单位"和"职工模范小家"等荣誉称号。     

精细管理树标杆——国网辽宁沈阳市沈北新区供电公司虎石台供电所创建“综合管理标杆供电所”纪实

正国网辽宁沈阳市沈北新区供电公司虎石台供电所,共有员工29人,担负着21个行政村、18个社区11.7万人和虎石台经济技术开发区、沈阳-欧盟汽车产业园区这两个省级开发区的供电服务工作,年售电能量3.4亿k Wh。该所按照国家电网公司乡镇供电所管理提升工程的要求,内强管理促发展,外练素质树形象,努力构建"供电可靠、安全经济、供用和谐"的电气化发展新格局,被国家电网公司树为"综合管理标杆供电所"。     

情系天山的光明使者——记2009年度国家电网公司劳动模范苏里坦·马纳甫汗

位于新疆天山汗腾格里峰下的昭苏供电公司萨尔阔布供电所,被人们称为"天山上的供电所"。这里有一位年轻、干练的哈萨克族所长,当地各族群众亲切地称他为"加克斯巴郎"(译为"好青年")、"马背上的供电所长",他就是萨尔阔布供电所所长苏里坦·马纳甫汗     

“建家”行动打造员工之家——记江西省莲花县供电公司湖上供电所

在中国唯一一个以花卉命名的行政县——江西省莲花县境内,有一所被中华全国总工会授予"模范职工小家"的供电所——莲花县供电公司湖上供电所.该所共有员工26人,负责4个乡镇53个自然村、1.58万户以及97家大宗专用变压器客户的供用电管理和服务工作.该所坚持以标准化供电所为蓝本打造所容所貌,从实现工作流程公开化、供电服务规范化、职工生产生活设施系统化等方面着手,深入开展"建家"活动,使供电所成为员工信赖的"规范之家"、"文明之家",也成为客户眼里的"安全之家".     

标准化建设 农电发展的历史跨越——国网江苏淮安供电公司季桥供电所创建标准化供电所调查

<正>近年来,国网江苏淮安供电公司季桥供电所以创建国家电网公司系统"标准化供电所"为抓手,切实提升供电所规范化、专业化、精益化管理水平,管理模式由旧变新,经营质量由劣变优,所容所貌由陋变美,员工面貌焕然一新,推动了供电所的转型升级。该所先后荣获了国网江苏省电力公司"标准化示范供电所",淮     

加强同业对标 提升供电所管理水平

<正>国网安徽安庆供电公司积极探索供电所同业对标工作,注重标准化、规范化和精细化管理,改进工作中的薄弱环节,提"短板"、破"瓶颈",制定切实可行的"诊治"措施,促进了供电所管理水平的持续提升。1供电所管理现状安庆供电公司管辖8个县(市)供电公司,共有112个供电所。安庆地区地域广阔,地理位置、气候条件和供用电环境复杂,增加了供电所管理难度。近几年在供电所开展"星级晋阶"创建工作,供电所综合管理水平均有所提高,但目前,供电所管理的核心指标从根本上没有明显改观,个别指标还成为供电所管理提升     

打造“和合”文化 引领基层跨越发展——国网河北任县供电公司永福庄供电所企业文化建设纪实

<正>在"和合"文化的发源地,国网河北任县供电公司永福庄供电所依托"和合"传统文化平台,以"电润陆泽"为引领,致力打造"一心想农、专业为农"员工队伍,有效促进了文化建设、党建工作与基层供电所发展的同频共振,彰显了企业文化的强大力量。2016年该所获得国家电网公司"四星级供电所",邢台市供电公     

致力管理创新 提升服务水平

<正>新疆北屯供电公司汗德尕特供电所认真贯彻落实"三新"农电发展战略,从基础工作入手,着眼管理创新,取得了显著成效。1厚积薄发筑牢安全堤供电所辖区积雪时间长达6个月,为了保证安全供电,供电所自制了滑雪板,在滑雪板上,他们掌握着     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进     

成风化俗育底蕴——国网江苏盱眙县供电公司淮河供电所加强“四力”建设侧记

正国网江苏盱眙县供电公司淮河供电所的23名员工,服务着南北约30 km、东西约3 km水乡的11 212户用电客户的供用电工作,连续3年服务"零投诉",2020年该所《"四力"打造"能战必胜"优秀供电所》成果入选国网江苏电力《基于现代服务体系的农电管理典型汇编》,并成功创建淮安供电公司"企业文化示范供电所"。     

“五星”领航 固化管理助力供电所管理提升

正国网河北河间市供电公司坚持"以管理促发展"理念,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用,积极推进五星级供电所创建工作,通过开展"三个一",即一厅("三型一化"营业厅)、一数据(大数据)、一文化(班组文化),实施安全管理"一三二",营销业务"一二三四",运维工作"五个一","党建+业务"等工程,形成了以唯旗誓夺为目标、以班组文化凝聚力量、以同业对标夯实基础、以效益引领供电所驶入发展快车道的工作新局面。龙华店供电所有供电公司员工7人,光明供电服务公司员工16人,辖区内35 kV变电站1座,10 kV线     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公     

强基固本树形象 文化引领创一流——记国网四川成都市温江供电分公司金马供电所

<正>国网四川成都市温江供电公司金马供电所,担负着1个镇、3个街道办共21个行政社区的供电服务任务。该所创新管理举措,安全管理水平全面提升,员工素质全面增强,先后获得了成都市总工会"工人先锋号"、国家电网公司"标准化示范供电所"、国网四川省电力公司"五星级供电所""标杆班组"、国网成都供电公司"标杆供电所"等荣誉称号。目标明确开展牢固基础的科学管理该所以创建"标杆班组"为目标,积极践行"基础管     

前锋所:水乡一面旗

前锋所位于江苏省淮南市金湖县,该县境内河道纵横,素有"渔米之乡"美称。多年来,该所严格履行供电服务十项承诺,求真务实,连续多年在地方政府"七所八站"行风评比中名列前三名,被淮安供电公司授予"电费回收先进单位"、"十佳供电所"、"优质服务先进单位"和"标杆供电所"等荣誉称号,2011年被国家电网公司表彰为"标准化示范供电所"。     

太行山下奇葩绽——辉县市电业局薄壁供电所创建标准化示范供电所纪实

2010年以来,河南省辉县市电业局薄璧供电所开展了创建国家电网公司标准化示范供电所的探索之旅,围绕"两班一中心"建设,不断提升专业化管理水平、基础管理水平和供电服务水平,各项经济技术指标实现了新的突破。两年来,该所先后获得省电力公司"标准化供电所",市、县"文明单位"和"群众最满意的基层站所"等荣誉称号。2011年10月薄璧供电所被评为国家电网公司标准化示     

“新”文化助推供电所管理提升——国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实

正国网辽宁沈阳市苏家屯供电公司红菱供电所认真落实公司文化兴企战略部署,精心打造新管理、新机制、新培训的"新"文化理念,有力提升了供电所管理工作,供电所获得国家电网公司"同业对标安全生产B类标杆"称号。培育"新管理"助力企业发展创新是企业兴旺发达的不竭动力。红菱供电所不断提升创新管理能力,让管理创新成为突出优势。该所借助"供电所管理提升",谋划管理,与时俱进,按照     

正确把握供电所工作定位

随着“两改一同价”工作深入，农电管理体制改革的深化，乡(镇)电管站相继改制为县供电公司统—管理的供电所，成为县供电公司的基层单位。供电所直接面向广大农村千家万户，供电所工作的好坏直接影响县供电公司的形象。因此，抓好供电所的管理工作，规范供电所管理，使之适应供电企业的集约化、专业化经营管理模式，满足农村经济发展和农民生活水平提高对电力供应提出的更高需求已是迫在眉睫，更是巩固“两改一同价”成果的迫切要求。     

突出特色 推动“全能型”供电所上星级

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的一线窗口,其服务质量和管理水平事关供电企业发展全局。按照国家电网公司"全能型"供电所和星级供电所建设工作的总体要求和部署,结合农牧区供电所管理特点,国网青海海西供电公司建立县公司和供电所内部模拟利润考核机制,优化供电所布局及结构岗位设置,推行集配     

正负积分 创最佳绩效——国网安徽阜阳市城郊供电公司程集供电所深化绩效考核侧记

<正>国网安徽阜阳市城郊供电公司程集供电所,三年前各项经营指标在公司排名倒数。2016年,该所探索实施"以分计酬""按件计分",汇总整理适用于所有岗位人员的积分指标,形成以"积分+指标"双轮驱动绩效管理模式,供电所管理实现了质的蜕变,成为国家电网公司"五星级供电所""全能型"供电所。三本台账记录所有工作程集供电所所长牛乾坤介绍,在"全能型"供电所