县级供电企业的规范化建设

2012年初,南方电网公司提出了全面构建"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对全部县级子公司实行"子公司体制、分公司管理"模式。新兴供电局作为广东电网公司的全资子公司,落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》和广东电网公司《加快县级子公司科学发展的若干意见》     

县级供电企业应重视电能质量管理——南方电网公司计划发展部农电处处长陈坚在县级供电企业基础管理电能质量现场交流会上的发言摘要

为贯彻县级供电企业基础管理达标工作电视电话会议的精神,进一步推动县级供电企业达标考评工作的开展,南方电网公司进行了专题研究和工作经验交流,推广先进、实用、有效的管理手段和理念。1电能质量管理工作的意义随着建设社会主义新农村的进一步深入,电能质量日益受到供电企业和电力用户的极大关注和重视。农村电压合格率、供电可靠性、无功管理、谐波管理等工作从无到有,正在逐步走向规范,从单纯的技术性问题,演变成为生产管理和营销优质服务同时相关的内容。在南方电网公司“加快农电发展,服务新农村建设”实施纲要中,明确作为六项工作目…     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

南方电网:“十二五”投资超千亿打造新农网

从南方电网公司召开的2011年农电工作会议获悉,"十二五"期间,南方电网公司计划投资1116亿元用于县级电网建设改造,完成公司供电区域内11.8万户无电户的通电,全面完成电网覆盖范围内的户户通电,努力建成"安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范"的新型农村电网。     

加强管理 促进农电职工教育工作上台阶

县级供电企业职工的教育培训是农电企业的一项重要基础工作,尤其是在南方电网公司实现"打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业"战略目标的今天,农电企业应确立有效的职工教育培训机制,建立起完善的职工教育培训考核制度,调动职工参加职工教育培训的积极性,构筑学习型组织。     

编写说明

2011年,农电工作成绩斐然。国家电网公司完成农网建设与改造投资750亿元,南方电网公司完成213亿元;国家电网公司完成了86个股份制和111个代管县供电企业的上划,南方电网公司完成了27家代管及控股县供电企业的上划。     

玖新的姿态迎接新的挑战

县级供电企业，应当从战略的高度看待农电工作在当前建设社会主义新农村事业中的角色，以新的姿态迎接新的挑战。     

五项措施提升供电所综合管理水平

供电所是县级农电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表、收费、业扩、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要负责线损、计量、安全等方面的管理工作。要提高县级供电企业综合管理水平,就必须要提高供电所的综合管理水平。如何提高供电所的综合管理水平?这是每个县级农电企业不断探索的问题,也是企业长期追求的目标。自2010年开发区供电局实施县级供电企业"一局一亮点"工作以来,开     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

夯实基础 加快发展——南网县供电企业基础管理达标工作解读

为贯彻县供电企业基础管理达标工作电视电话会议的精神，进一步推动县供电企业达标考评工作的开展。10月19日、11月2日、9日南方电网公司农电系统在广西省、广东省、贵州省相继召开了县供电企业基础管理电能质量、营销与优质服务以及安全管理的3场达标工作交流会。交流会上南网农电处陈坚处长同时向与会代表传达了2007年南方电网公司农电工作的主要要求（以上相关内容另发，电能质量迭标交流会见第12期《农村电气化》）。     

用改革的思路解决我省农电发展中的矛盾

1 进一步深化农电管理体制改革首先要大力推进县级供电企业的改革.一是推进股份制改造,对具备条件的县级供电企业,抓紧做好资本金的核定,法人财产范围和财产占用量、资产负债情况、产权关系界定等工作,以县为实     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

为新农村建设提供安全可靠的电力保障——南方电网公司召开“加快农电发展 服务新农村建设”电视电话会议

本刊讯5月26日,南方电网公司召开“加快农电发展服务新农村建设”电视电话会议,提出了“十一五”期间公司“加快农电发展服务新农村建设”的主要目标:“十一五”县级电网发展规划要适应各地社会主义新农村建设的需要;投资约553亿元,大力加强县级电网建设,为新农村建设提供安全可靠的电力保障;投资约33亿元,通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题;实现公司供电区域内行政村的村村通电;县级供电企业基础管理省公司级标准达标率100%,南方电网公司级标准达标率60%以上;县级供电企业实现95598服务热线开通率100%,供电营业窗口动态达标率99%以上…     

搞好思想政治工作的三个要点

随着农电用工制度改革的不断深入，农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路，农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节，要想做好思想政治工作，企业只有找准了工作的重点，形成最佳的结合点，才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。     

狠抓基础管理 做强农电公司

从2005年开始,南方电网公司在农电系统全面开展了县级供电企业基础管理达标工作。经过一年多的努力,在338个县级供电企业中,有97个达到了省公司级标准,其中61个达到了南方电网公司级标准,同时还有一大批县级供电企业通过了单项达标。基础管理达标活动确实按照预想目的,“激活”了县级供电企业自身的发展,县级供电企业夯实了安全基础,节能降耗取得实效,进一步规范了经营管理,强化了优质服务,管理水平和经济效益得到提高。南方电网公司针对一些重要的专项管理工作,召开了一系列的专题研究和工作经验交流会议,旨在全公司推广先进、实用、有效的…     

东莞市县级供电企业MIS系统的建设

东莞市县级供电企业ＭＩＳ系统的建设东莞市电力工业局温荏棠，付丽萍深圳三星实业有限公司余建华，沈毅我局于１９９３年提出了建立计算机管理信息系统的设想，决定有计划、分步骤地实施企业的全面管理。首先选择了农电系统的厚街供电公司作为县级供电企业的试点单位，建...     

一句话新闻

<正>9月19日,国家能源局在京召开电力安全监管工作座谈会,宣贯新修订的《安全生产法》。9月2 5日,国家电网公司申报的"国家电网智能电网创新工程"通过国家科学技术奖励委员会评审,被评为2014年度国家科学技术进步奖企业技术创新工程一等奖。9月28日至29日,南方电网公司农电管理部举办了2014年县级供电企业创先与规范化建设工作培训班,旨在     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

自觉履行服务“三农”社会责任 为全面建成小康社会作出新贡献

近年来,国家电网公司围绕服务新农村建设,大力实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极实施农网建设与改造、农村"户户通电"、新农村电气化建设、县供电企业规范化管理和农电队伍素质提升工程,农电事业实现了快速发展。但随着我国全面建设小康社会和国家电网公司"两个一流"建设的快速推进,农电工作面临的形势和任务发生了变化,对农网供电能力、供电质量和供电服务提出了新要求。     

市场管理服务——从三方面应对县企经营压力提高经济效益

电力体制改革的逐步深化，把县级供电企业进一步推向市场。规范了企业经营管理和供用电市场秩序，增强了电力企业的可持续发展能力。但国家政策的变化同时也给当前县级供电企业的经营工作带来了前所未有的压力和挑战：国家电价政策调整，县级供电企业网购电购销差价空间缩小，利润降低。农电体制改革，特别是农村低压电网维护管理费调整和农村集体电力资产移交后，固定资产大幅度增加，资产折旧、电网运行维护费用、农电管理费用等经营成本上升。财务风险加大。另外，县级供电企业还面临着一些临时性、突发性、行政干预性的问题，如政府部门组织的城市建设、公路建设和各类园区开发等大量电网拆迁改造和建设任务，对县级供电企业的生产经营和经济效益带来一定影响。