浅论建筑施工企业质量管理

建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段的质量管理的有效性,也关系到整个工程项目的最终的质量以及成本的控制,因此,管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理,才能真正的实现管理效益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题,提出了一些看法。     

浅谈如何加强建筑施工项目质量控制

本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制.     

论电气工程施工管理

随着科学技术的迅猛发展,电气工程在工程项目中的重要性日益突出。电气工程施工已经贯穿到工程项目的全过程,电气工程施工管理涉及各个方面,是整个工程项目的质量保证。本文通过对电气工程施工管理的重要性进行深入探究,分析电气工程施工管理中存在的问题,并提出对策。只有抓好电气工程施工管理工作,才能确保电气工程施工的质量。     

试论房地产工程全过程造价管理与控制

所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。     

浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

建筑工程施工管理就是在工程项目自立项准备工作开始到竣工施工验收全过程的管理行为。现代的施工管理对于建筑工程项目质量管理工作有着重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,还是建筑工程项目竣工验收的使用性与安全性的保证。本文主要从建筑工程施工管理入手,探讨了工程施工管理的创新性对策。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

关于工程项目全过程工程造价的控制和管理

随着将社会的快速发展,工程项目越来越来,科学技术的增强使得人们不仅将目光局限与质量这一方面,工程造价也逐渐的成为了人们关注的焦点.工程造价的控制和管理可以使工程项目的成本大大较小,保证工程质量的同时可以为施工单位获得更的大利润,工程造价慢慢地在工程中得到了应用,但是早控制和管理中也存在一定的问题,使工程造价不能最大程度的发挥它的作用,我们应采取合理的措施加以改善,使得工程造价的管理和控制更加的规范化.下面我们就来简要的论述工程项目全过程中工程造价的控制和管理.     

浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制

工程项目质量控制是个系统工程,从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等,都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。对于一个工程项目,施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制,本文从这三个方面进行论述。     

浅谈住宅工程全过程造价管理

推行全过程造价管理是实现我国与国际工程项目管理接轨的必由之路,在全球一体化的今天,国外的优秀施工企业也会越来越多的参与我国的工程项目建设,整个行业的竞争也会更加激烈,这也对我国的工程造价控制工作提出了更高的要求。     

建设项目全面造价管理实施的内容与保障措施研究

工程项目全面造价管理是一项具有复杂性、系统性的管理工作,在工程项目建设过程中,必须树立成本意识,及时了解和分析工程项目建设中的各种信息,减少不必要的支出,控制工程项目的造价。实施全面造价管理必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全团队造价管理之间的融合与协调,强化造价管理意识、改进计价方法、加强员工培训、提高信息化管理水平,以促进全面造价管理的实施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

房地产企业工程项目管理之探讨

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。     

当代建筑工程技术的管理

在建筑过程中工程项目的管理模式的好坏决定了工程项目效益的高低.目前,建筑的施工技术管理在建筑企业中占有着非常重要的作用,它贯穿于整个建筑工程项目的全过程,是工程建设管理的意象非常重要的工作.本文根据对建筑工程管理的需要,简要分析技术管理在工程管理过程中的作用以及其重要意义,以供大家参考.     

建立工厂化猪场的全面质量管理体系

全面质量管理是强调全员参与,全过程控制,预防为主,即企业中每一员工,每一项经营活动都对质量负责的管理科学。主要内容是参与、领导、组织与计划、教育与培训、文化变革、绩效认许和进展评估等。本文着重阐述全面质量管理的内容、基本方法,为实现猪场全面质量管理所需要进行的文化变革和各个部门运行机制的变革。     

高层建筑工程造价管理

随着市场经济的不断发展,工程造价在一个高层建筑工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。而工程造价的有效控制,还有工程造价的合理确定都是工程项目管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价管理与控制。     

基于证据推理的工程项目管理中风险评估方法

工程项目管理中的风险是影响工程项目进度和安全性的重要因素之一。工程项目管理的风险评估问题存在底层指标类型多样、评估信息不确定的问题。针对这一问题,提出了一种基于证据推理的工程项目管理风险评估方法。该方法首先构造信度规则库,然后将多种类型的不确定性数据转换成统一的信度结构,最后通过证据推理的方法获得工程项目管理风险评估结果。     

公路工程施工成本管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,本文对此进行分析,指出只有在工程施工项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好的提高经济效益。     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

工程建设项目施工质量控制问题研究

施工质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对工程项目的全过程实行全面的控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质量管理是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。     

浅论建筑工程施工质量管理

正是我国改革开放进程的不断深化,促进着我国经济的腾飞,使得我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展,正可谓是蒸蒸日上。然而"百年大计、质量为本",在建筑工程日益增多,不断地满足着人类的生产和生活,给人们带来了极大的方便的同时,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益,而建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。     

房建工程全过程的成本控制分析

随着国民经济的发展,城市化速度的不断加快,大量的建筑工程涌现,这就要求我们严格控制工程质量的同时还要加强工程的项目管理,有效的做好成本控制,才能确保整个工程在满足质量要求的前提下收到最大的经济效益。房建工程的造价管理与成本控制是贯穿整个工程项目的,包括投资决策阶段,设计阶段,招标阶段,实施阶段,竣工阶段,以下主对全过程的成本控制做了简要的分析。