猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

“人性化管理=尊重+微笑+激励”

在当代酒店业管理模式中,人性化管理已发展成为主流。提出"员工首要,顾客次要"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。本文将人性化管理引入到对员工的管理中,提高酒店服务质量,从而让宾客满意、酒店受益。     

规模猪场劳动定额与工资分配

劳动定额与工资分配一直是规模猪场管理的重点，也是猪场总经理和员工所关心的问题，它关系到猪场效益和员工劳动积极性。经过多年的摸索和试行，总结和制定了一个适合规模猪场的标准（以600头基础母猪为例）供大家参考，希望对大家有所帮助。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

人性化背景下图书馆管理制度创新综述

图书馆的管理既要坚持人性化管理,又要坚持制度化管理。人性化管理与制度化管理的有机结合,是图书馆管理最具现代化和科学化的模式。本文论述了基于人性化管理的内涵,分析了图书馆制定管理框架下如何嵌入人性化管理,揭示了人性化管理是推动图书馆管理提升的新导向。     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性,多关心员工工作和生活上的困难,稳定员工的养猪生活,做到人性化管理;还要不断完善猪场实际生产中存在的问题,加快生产步伐,提高生产效率,创造更多的效益。一、人员的管理猪场是个特殊的企业,其劳动强度大、环境卫生条件差、工资低、地处偏僻等等是一些人对养猪工作的一贯看法,加上封闭式的管理,猪场生活单调,未婚男青年找对象难等等一些实际情况,是猪场管理者所面对和要解决的问题。1.场长的聘任人员的管理与猪场管理人员——生产场长有直接的关系,规模猪场的…     

医院知识型员工的特点及心理契约管理

医院是知识型员工高度聚集的组织。知识型员工作为一类特殊的群体，在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性。研究医院知识型员工的特殊需要，并运用心理契约来设法满足他们的这些需要，能极大地调动其积极性，激发其创造力，从而增强医院的竞争优势。笔者分析了医院里知识型员工的特征和需要，论述了心理契约管理在医院知识型员工管理中的作用，提出了医院知识型员工心理契约管理的构建方法。     

如何做最好的中层管理者

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。     

华西规范兽药标签和说明书

本刊讯:四川华西动物药业有限公司系全国行业50强企业。该公司始终坚持把产品质量视为公司的生命。公司董事长每会必讲抓产品质量 ,自1994年始就响亮的提出在公司中谁出了产品质量问题 ,就炒谁的鱿鱼。2002年底 ,公司抓住贯彻中华人民共和国第22号令的契机 ,全面提升品牌质量 ,着力打造中国动物药业新形象。为了把22号令精神真正落到实处 ,公司着力抓了如下几项工作 :一是由董事长、总经理牵头组织公司中高层员工认真进行了研学 ,在全体员工中进行广泛宣传 ,深入人心。二是成立了以董事长、总经理为组长 ,由产品开发部、质量管理检验部、市…     

关于"分配"

总经理的工作虽然千头万绪,但最主要的一条就是进行“分配”。总经理的权威,说穿了,就是来源于进行“分配”的权力。“分配”能力的强弱决定着总经理水平的高低。 华西希望集团的核心价值观是“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”。我们所追求的“美好”,也即我们的经营理念,就是“用户得利,商家赚钱,企业发展,员工增值”。要让这个由用户、商家、企业和员工组成的利益共同体充满     

畜牧业物流成本管理模式的反思与协同构建

笔者通过反思独一的制度化管理或人性化管理的弊端,从经济学的角度分析了制度化和人性化融合的必然性,从文化的认同是畜牧业物流成本管理的制度化和人性化协调的前提、制度合理是基础、有效的激励是核心、共同发展是目标等几个方面协同构建了畜牧业物流成本管理的制度化与人性化模式融合。     

对蜜蜂人性化管理的感悟

蜜蜂是人类最亲密的朋友，与蜜蜂和谐相处．运用人性化管理蜜蜂，我认为是养好蜜蜂的关键。 笔者退休之后，在自家庭院内养有30余箱中蜂，每天与蜂为伴，其乐融融。近年来，我体会最深的是对蜜蜂实行人性化管理。     

管理也是投入：“通盛”人的管理观

当众多企业面对市场经济挑战、举步维艰的时候，江苏通盛化工有限公司却是“惊人的一跳”，在短短2年多时间内，固定资产达2400万元，年产值5000万元，创利税300万元以上。速度之快，效益之高，原因何在？最近，我们在该公司调查时，董事长兼总经理丁栋志深有体会说道：创业难，守城更难，搞企业大量的工作应做在管理上，管理实质上也是一种投入，“严”字当头，自然“利”在其中。“严格管理，首先要实行人员管理提高员工整体素质。”通盛公司自1993年9月创建以来，就把对人的管理工作纳入科学化、系统化、制度化的轨道，先后制定和完善了…     

基于Java的客户关系管理系统的设计与实现

使用java语言设计与实现了基于B/S平台架构的客户关系管理系统，即CRM系统，该系统包括员工登陆、个人信息管理、客户管理、员工管理、角色管理和员工组管理六个模块。采用Spring+Hibernate框架，以JSP为前端页面，使用Oracle来存储数据。在各个企业或团体网站项目中，CRM系统是不可缺少的部分。     

中小餐饮企业人性化现状及问题分析

当前经济发展速度异常迅猛,人性化的管理问题也日渐凸显。中小餐饮企业在我国经济发展占据着一定地位,但是目前在中小餐饮企业中,人性化管理的现状不容乐观。人性化管理理念的缺失严重制约中小餐饮企业的持续发展。该文通过中小餐饮企业人性化管理现状和造成现状的原因的分析,提出相应的改善对策,希望以此促进中小餐饮企业的人性化管理水平的提升。     

中小餐饮企业人性化现状及问题分析

当前经济发展速度异常迅猛,人性化的管理问题也日渐凸显。中小餐饮企业在我国经济发展占据着一定地位,但是目前在中小餐饮企业中,人性化管理的现状不容乐观。人性化管理理念的缺失严重制约中小餐饮企业的持续发展。该文通过中小餐饮企业人性化管理现状和造成现状的原因的分析,提出相应的改善对策,希望以此促进中小餐饮企业的人性化管理水平的提升。     

专业动植物提取,专注脂肪酸营养——走进山东龙昌动物保健品有限公司

<正>2014年,元宵佳节,山东龙昌的曹爱智总经理邀请我们去公司做客,一进公司就感受到浓浓的节日氛围,火红的彩球,人性化的企业文化墙贴让我们感受到龙昌大家庭的温暖。曹总为我们介绍了龙昌的企业文化和产品优势。龙昌2004年创立,经过十年的发展,已经从当时的五个员工成为一个拥有近百人、四家子公司、产值近1亿元的添加剂企业,其生产的胆汁酸销往全国各地,已与新希望六和、中粮集团、禾丰集团、亚太中慧集团等企业建立了良好的合作关系,同时也出口到泰国、越南、菲律宾、巴基斯坦、厄瓜多尔、巴西等近10个国家。     

实现高校图书馆的人性管理

人性管理是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。高校图书馆作为学生吸收知识的主要场所，实现人性化管理，最大限度地发挥馆员的主观能动性，提高读者满意度，有其长远的意义。文中介绍了高校图书馆人性管理存在的问题，并提出实现人性管理的措施。     

江苏药企业质检人员流动状况分析与对策

随着我国经济体制改革的逐步深入，企业员工的流动也日益频繁．员工流动是企业人力资源管理的一个重要环节，在市场经济条件下．员工流动有利于劳动力资源的优化配置，给企业带来新知识、新技术、新管理经验，从一定程度上给企业带来积极的影响，但从另一方面也增加了企业人力资源管理难度和成本，影响工作的连续性和质量，特别是高素质人才的流失是一笔很难算清的帐。     

中牧股份抢占畜牧业制高点--访中牧实业股份有限公司总经理周玖付

周玖付简历：1963年生，男，大学本科学历，高级畜牧师。毕业于江苏农学院，1986年参加工作，曾任北京华罗饲料添加剂厂销售部主任、副厂长、厂长，中国牧工商总公司总经理助理、副总经理。具有丰富的现代企业管理知识和经验，中牧股份成立后任总经理至今。主持人的话：现代生物技术推动畜牧业发展中牧股份上市2周年了，运行情况到底如何？行业内外人士非常关注。为此，我们专访了周玖付总经理。周总健谈、自信、稳重。谈起中牧股份短短2年的发展，他说已受到北京证券管理委员会的好评，被认为行之有效，值得借鉴。其实，2年来畜牧行业形势…