为关注投资种业股的老板建言

<正>引言:种子产业一般是以跨年度为周期,而且受自然条件影响很大。评价种业上市公司业绩应关注四部分:即产权品种、研发能力、营销服务、管理团队。首先应树立品种是种子产业的核心竞     

刍议我国民族种业的发展策略

种业是农业的基础,种业的发展对农业整体的发展起到至关重要的作用。通过比较发现我国民族种业与跨国种业在品种、技术、技术服务以及营销策略方面存在很大差距。针对我国民族种业企业存在的产学研脱节,品种多乱杂,种子企业多小散、研发能力弱,种业市场秩序乱、法制环境缺失,种子质量不高,营销服务不适应等问题,综合提出了培育自主创新能力,提高核心竞争力;积极引进和利用外资;加大种子市场监管力度,规范种子产业发展;树立品牌意识,完善营销策略;提升企业管理水平,强化种子售后服务和技术指导等发展策略。     

我国种子市场营销微观环境分析

<正>种子企业营销管理的任务就是不断地向目标市场提供有吸引力的种子产品和服务。要想成功地做到这点,种子企业的营销管理者必须了解企业营销活动的所有微观环境因素,即企业、供应者、营销中介、农户、竞争者和公众。     

打造企业核心竞争力 促进种业可持续发展

核心竞争力企业是竞争优势的根基所在,是企业可持续发展的不竭动力,是企业生存发展的关键,不断提高企业的核心竞争力,是实现可持续发展的根本选择。通过对种子产业现状及前景、种子行业竞争力和种子行业阻碍因素分析,结合中垦锦绣华农武汉科技有限公司自身发展特点,提出打造过硬团队、构建研发生产营销三角鼎力、创建优秀企业文化和内部管理来提高企业的核心竞争力,实现公司的可持续发展。     

种子企业要以服务促营销

随着市场经济的深入发展和《种子法》的贯彻实施，种子市场也在发生着迅速的变化，种子企业也要适应当前的变化，这就要求种子企业寻找更为有效的营销手段，以求在激烈的市场竞争中站稳脚根。企业应树立服务营销意识，构建一个行之有效的种子营销服务体系，以提升种子品牌和种子形象，促进种子企业与种子用户的相互沟通，提高种子用户的满意度和企业竞争力。     

种子营销从分销模式到直营模式的转变

随着我国土地集约化、种植业企业化改造的推进,市场需要种子销售模式从适合分散种植农户的区域代理模式到适合集约种植农场的直营模式的转变。种子直营就是走服务营销的道路,将种子及配套的栽培服务从公司直接送到终端客户田头。服务营销是企业竞争力提升的最高境界。种子企业为了做好服务营销,首先应从文化层面上制定本企业的服务营销策略,提出符合本企业实际情况的基本服务主张及基本服务项目;其次在执行力层面上选配重专业技术、轻营销技巧的区域经理,制定能落到实处的、直达终端客户的基本服务项目流程。现阶段种子直营服务营销的基本服务项目至少有2项:一是新品种试验示范;二是配套栽培技术田间诊断与指导。     

浅谈我国种业改革发展的思路

中国种子行业现已经处于触底回升阶段,部分龙头企业正积极谋划抓住机遇进行扩张,种子管理部门和企业应共同努力,通过加快提升企业育种创新能力、加强种子基地建设和管理、严格品种审定与保护、加强种质资源保护和利用、强化种子市场监管方面,使种业在发展上"强起来",在创新服务上"活起来",在国际地位上"立起来"。     

玉米品种管理的理论与实践

在分析加入WTO给中国种业带来机遇与挑战的基础上，结合近几年来湖南省玉米品种管理的实践，全面论述了今后在湖南省玉米品种管理中．应着重于省玉米区域试验、生产试验和专家现场评议考察鉴定，努力提高品种审定质量，同时应加强种子产业执法和信息化建设步伐，促进种子产业向快速、健康的方向发展     

基于农民视觉的种子企业服务营销探析

面对日趋激烈的种子市场竞争,一方面大多数种子企业生存压力愈来愈大,另一方面农民对种子食业满意度愈来愈低.基于农民视觉,阐述了种子服务营销的含义,分析了种子企业服务营销存在的问题,探讨了种子企业服务营销的对策.     

浅论种子企业的服务营销

种子市场的开放,使我国种子永远告别了短缺经济,种子市场已进入了供大于求的买方市场,营销领域的竞争将日趋激烈。阐述了服务和种子服务营销的涵义,论述了种子企业实施服务营销的必要性,探讨了种子服务营销体系的构建。     

职业营销人团队管理技巧

职业营销人进入一个新企业后，面临的最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响企业的经营目标和利润，当然也影响职业营销人的声誉和形象。下面是笔者结合自已实践谈的几点体会：     

种子科研现状及种子企业人员结构分析——以甘肃张掖为例

通过实地调查和数据处理,对张掖70余家种子企业自有品种、科研人才和经费、科研团队实力以及玉米种子企业人员结构情况进行了分析研究,找出当前种子科研存在的主要问题,并提出了组建"甘肃河西种子科学研究院",企业科研走联合开发、整合之路,营造良好的科研环境,种子企业适时调整发展战略等建议,以期增强种子科研竞争力,推动张掖种子产业健康发展。     

浅析种子企业营销策略

种子是农业生产中不可替代的生产资料．也是人类生存和发展的基础。随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施,国内种子市场的开放,民营种子企业的渗入,国外种子企业纷纷界入．原有的种子生产、经营体系被打破．种子企业发展进入了一个全新的关键时期．同时面临着许多新情况、新问题。制定合理的营销策略是种子企业工作的重中之重,本文浅析了目前存在的六种营销策略：产品策略、价格策略、分销策略、促销策略、品牌策略及服务策略。     

南斯拉夫的种子产业

南斯拉夫的种子产业全国农业技术推广服务中心马志强一、种子管理南斯拉夫种子管理的重点是植物检疫、品种区试审定和种子质量检验等三方面。植物检疫：农业部动植物检疫局负责对全国进出口种子进行检疫，检疫程序和规程符合国际惯例，检疫工作已与国际接轨。品种区试和审...     

浅谈玉门市种子产业存在的问题与对策

在分析玉门市种子产业优势、存在问题的基础上,提出玉门市种子产业发展对策是：加快良种生产技术改良和创新,增强企业竞争力;加快种子产业体制改革,形成育繁销一体化;扩大企业规模,推进种子产业化进程;加强基地管理,确保种子生产稳定有序发展;加大种子检测方面的投入,提高种子质量。     

投资尼日利亚种子产业的可行性分析与建议

阐述了尼日利亚种子产业的发展现状和存在问题,分析了我国企业在尼日利亚投资种子产业的可能性和可行性,提出了投资尼国种子产业的决策选择与建议：扩大引进新品种,强化新品种研发能力,促进尼国种子更新换代;引进种子包装加工设备,实施种子标牌销售,打造自己的种业品牌;按照种子生产规模化、专业化的原则,积极加强种子生产基地建设;借鉴国内种子企业成功的营销模式,建立遍布尼国城乡的种子销售网络;在经营过程中做到互利合作、有取有予。     

河南省颖丰种业有限公司

河南省颍丰种业有限公司是集种子科研、生产、营销于一体的新型种子企业。以“诚实、务实、创新、发展”为立足根本,坚持“以人为本、科研领先,质量第一、品种领先”的企业理念,积极与省内外科研院校育种单位联姻,引进和开发小麦、玉米、棉花、大豆、花生等农作物和瓜菜种子,服务农业生产。     

关于我国种子企业营销风险表现形式的分析

对于种子企业来说,风险管理是其必须关注的重要课题,而营销风险管理又是风险管理环节中比较重要的一环。文章在借鉴陈李宏博士观点的基础上,把种子企业的营销风险分为市场选择、营销策略、竞争和组织管理四个方面,并就这四个方面的表现形式展开了深入细致的分析,对种子企业完善营销管理具有现实的指导意义。     

河南省颍丰种业有限公司

河南省颍丰种业有限公司是集种子科研、生产、营销于一体的新型种子企业。以“诚实、务实、创新、发展”为立足根本,坚持“以人为本、科研领先,质量第一、品种领先”的企业理念,积极与省内外科研院校育种单位联姻,引进和开发小麦、玉米、棉花、大豆、花生等农作物和瓜菜种子,服务农业生产。     

种子认证--构筑种子宏观管理的核心

种子认证制度是目前国际上种子产业推行的最成功的质量管理制度，已成为种子质量控制和营销的主要手段。种子认证连同种子检验、品种保护，种子立法构筑了种子宏观管理的核心。