凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍

无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具有专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理,业已成为其改革和管理的核心内容。     

科学管理企业凝聚和谐力量

供电企业作为一种关系国计民生、能源安全的基础产业和社会公用事业，它的发展直接关系到经济发展、社会稳定，在构建和谐社会当中承担着重要使命和职责。     

坚持以人为本 建设和谐企业

企业能够健康持续发展,必须具备良好的和谐稳定环境。山东省福山区供电公司突出以人为本理念,以五抓满足员工五需求,努力打造员工与企业的和谐关系,为建设现代公司营造了良好的发展环境。抓稳定责任落实,满足员工释疑解困需求     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

以人为本打造和谐企业文化

近年来,河南省巩义市电业局全力倡导以人为本的管理模式,大力推进企业文化建设,精心打造供电企业品牌,感恩、善念、包容、快乐的企业文化理念已深人人心.优质、方便、规范、真诚的供电服务已逐步成为巩义电业人的自觉行为,企业形象和社会知名度、美誉度不断提高.通过企业文化建设,该局各项管理工作水平显著提高,人心凝聚,焕发出勃勃生机.     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

以人为本 促进供电企业安全文化建设

安全文化是保障人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让每个员工都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。     

创新人力资源管理 实现企业与员工和谐发展

随着市场经济体制和机制的不断完善,电力体制改革的不断深化,国家电网公司四化建设和两个转变的不断深入,县供电企业人力资源管理机制需要不断创新,而创新的根本途径是建设多元化的员工发展通道,在全面开发员工能力和激发员工活力上下工夫。     

县级农电企业实现和谐发展的思考

随着内外部发展环境的巨大变化,基层农电企业面临的主要问题也发生了较大的转换,出现了一些影响企业和谐稳定的新情况.如管理范围扩大与安全基础薄弱的矛盾、电能量不断增长与电网适度超前的问题、企业持续发展与人员素质滞后的矛盾等.如何在"建设和谐电力、服务社会和谐"中担负起前沿实践者的重任?笔者认为,县级农电企业必须按照中央构建社会主义和谐社会的要求,始终围绕发展第一要务,以物的建设、事的推进和人的提高,来全面推进和谐电力建设.     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

实现农电改革与发展的和谐共进

加强沟通统一思想认识经过较长时间的沟通和协商,省政府有关部门和我公司对农电体改工作总体思路逐步趋于一致,认为深化农电体制改革十分必要,农电体改分别采取上划和股改两种模式比较符合福建实际。上划的对象是地级市地方电力公司和地级市辖区电力公司,主要是分化地方区域性电网和整合扩大中心城市辖区为直供营业区。股改的对象是趸售县(市)供电企业,我们坚持控股,确保省公司对改制公司的合法控制力,实现电网的统一管理;同时,改制按《公司法》规范操作,双方出资保证足额到位,改制公司要建立健全法人治理结构并规范运作。以网改促改制以改…     

浅谈优质服务与建设和谐供电企业

随着市场经济的发展和国家电网公司＂一强三优＂现代公司发展目标的确立,优质服务已成为供电企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的社会形象,关系到构建和谐社会。因此,供电企业在当前电力优质服务的基础上,还必须通过管理创新,不断提高优质服务水平,为建设和谐供电企业做出贡献。     

加强农电队伍建设促进企业跨越发展——活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探索和创新,农电队伍综合素质得到较大提升,工作责任心明显增强,为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼,促进了企业的跨越式发展。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

供电所里的“创新家”——记“国家电网公司农电工优秀人才”浙江省三门县供电局农电员工张加国

我是一名来自基层班组的营业所长,一个地地道道生长在大海边的农电工。我始终坚信供电行业小小的创新,就是大大的社会效益。     

员工心理援助计划——企业科学管理的新课题

供电企业应在发展的同时立足于企业发展的现状和能力,及时为员工设置一套有效的心理援助计划,增强员工对企业的归属感和认同感,实现企业同员工的共同发展     

对构建和谐县级供电企业的思考

供电企业作为一种关系国计民生和能源安全的基础产业和社会公用事业,它的发展直接关系经济发展、社会稳定和人民生活改善,在构建和谐社会当中承担着重要使命和职责.     

浅谈加强农电工队伍建设的几点措施

新的历史时期,农电工已经成为农村用电管理的主要力量,他们工作在基层,服务在一线,直接面对广大农村用户,其一言一行、一举一动,直接关系到供电     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

创新企业文化 创建和谐供电——叶县电业局企业文化建设侧记

<正>叶县电业局长期以来,一直把安全文化作为企业文化一项重要内容来抓,注重发挥导向作用,为企业安全生产营造了良好舆论环境和思想基础有人把企业比作爬坡的球,如果没有一个支撑力她就会下滑,这个支撑力就是企业文化。2006年以来,叶县电业局将企业文化融入企业建设之中,不断激发职工的工作热情,使企业得到不断发展,在客户中树立了良好的企业形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。