加强管理 促进农电职工教育工作上台阶

县级供电企业职工的教育培训是农电企业的一项重要基础工作,尤其是在南方电网公司实现"打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业"战略目标的今天,农电企业应确立有效的职工教育培训机制,建立起完善的职工教育培训考核制度,调动职工参加职工教育培训的积极性,构筑学习型组织。     

解析供电企业文化建设

企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。     

蒙城供电：群策群力保安全

安全生产是企业的生命线，尤其针对电力行业属高危行业的特点而言，安全生产的重要性更是凸显。县级供电企业作为公司系统的基层单位，因供电设施点多面广且相对分散、设备健康状况不尽相同、人员素质参差不齐等因素共存，致使安全生产工作存在诸多风险点。     

关于供电所员工教育培训的思考

教育培训既是人力资源能力建设的基础,又是人力资源开发的有效途径。供电企业要从企业发展的战略高度,重视供电所员工的教育工作,把这项工作提到重要的议事日程认真研究,将其纳入年度工作目标,与生产任务同时下达、同步考核,保证供电所教育培训工作的开展取得实效而不流于形式。     

员工教育培训工作存在的问题与对策

随着科学技术的突飞猛进,以及知识结构的不断更新,不仅要求供电企业员工掌握必要的专业知识和实际操作技能,而且还要培养适应企业发展需要的复合型人才。因此,县供电企业抓好员工教育培训工作显得尤为重要。     

五项措施提升供电所综合管理水平

供电所是县级农电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表、收费、业扩、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要负责线损、计量、安全等方面的管理工作。要提高县级供电企业综合管理水平,就必须要提高供电所的综合管理水平。如何提高供电所的综合管理水平?这是每个县级农电企业不断探索的问题,也是企业长期追求的目标。自2010年开发区供电局实施县级供电企业"一局一亮点"工作以来,开     

科技教育是企业精神文明建设的重要组成部分

科技教育是企业精神文明建设的重要组成部分江苏省武进市供电局党委邓小平同志指出：“科学是第一生产力”。足见科技教育乃是企业精神文明建设的重要组成部分。作为县级供电企业，推广科学管理、加快技术改造、抓紧教育培训工作是关键。我局党委几年来的实践证明了这一点...     

“三库两室一厅”建设推进供电所管理提升

正供电所是电网企业最小的组织机构,是供电企业的前沿阵地,更是涵盖管理专业最多,直接管理人员最多,人员最复杂,人员素质最弱的组织机构。供电所管理提升是农电"双提升"的重要载体和落脚点,更是县级供电企业管理提升的关键所在。实施背景近年来,供电所管理提升工作取得长足的进步,但是供电所标准化建设还有待进一步规范。基础管理薄弱、资源配置不足、结构性缺员现象严重,业     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

一流县级供电企业考核标准(试行)

2000年8月16日召开的国家电力公司系统县级供电企业创一流工作会议上,国家电力公司提出了争创一流县级供电企业的目标.现将《一流县级供电企业考核标准(试行)》转载如下:     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

构建党建工作新机制

随着电力体制改革的逐步到位，县级供电企业一下子变成一个自主经营、自负盈亏的纯企业，在这种情况下，县级供电企业党建工作如何加强?如何构建适应企业改革与发展需要的党建工作新机制?这是摆在县级供电企业面前的课题。洪泽县供电公司党建工作紧紧围绕企业的中心工作，充分发挥了企业党组织的政治核心作用，构建起了一套适应现代企业管理需要     

如何提高县级配网供电可靠性

该文分析了影响县级配网供电可靠性的常见故障和原因，介绍了在线路规划和施工、故障预防和检修、人员素质和制度，以及配电自动化等方面提高县级配网供电可靠性和具体措施。     

创新配网监控系统,深化电网调控管理

正10kV及以下配电网特别是农村区域内配电网的调控工作,是县级供电企业运行管理工作的重要组成部分,如何提升配电网调控规范化、精益化是每个供电企业管理者必须思考的课题。县级供电企业具体问题描述县级供电公司配电网调控管理的     

县级供电企业危险点预控系统

通过对现行供电企业危险点预控工作的分析．探讨了县级供电企业如何规划危险点预控体系，最后给出了一套县级供电企业危险点预控系统的完整解决方案。     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

推行“家”的文化 构建“心”的和谐

供电所员工是所辖地区用电的直接管理者,是县级供电企业在群众心中的形象代表,供电所员工在农村用电事业中有着重要作用。为了更好地发挥供电所员工队伍的作用,为全公司各项工作打下坚实的基础,从     

加强岗位培训 提高基层人才队伍建设

人才队伍建设是县级供电企业发展的关键所在,人才队伍的多少,员工素质的高低,直接影响着县级供电企业的发展潜力。巨野县供电公司通过岗位培训、技能练兵、人才"传帮带"等方式对现有人才进行挖掘、培养,不断提高基层人员的综合素质和业务能力,逐步实现人才强企的目标。"量体裁衣",增强人才培养的针对性县级供电企业作为最基层的供电主体,工作具体而繁琐,各项工作时间紧,任务重,需要基层人员尽快掌握有     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

创新县级供电企业纪检干部委派制

完善县级供电企业纪检监察工作管理体制,关系到基层党风廉政建设成效,关系到反腐倡廉建设大局,县级供电企业纪检干部委派制的提出有效地发挥了基层纪检部门的职能作用