山东电力集团公司:积极稳妥 规范有序 加快理顺农电管理关系

山东省共有151个县级供电单位。其中,直供县级供电单位53个,趸售县供电企业98个(其中全资子公司31个,代管县公司67个),长期职工5.7万余人,农电工4.7万余人。多年来,山东电力公司大力实施三新农电发展战略,强化三抓一创,农电工作不断迈上新台阶。     

全国农电学会县级电力企业联合会第三次会员代表大会会议纪要

全国农电学会县级电力企业联合会第三次会员代表大会会议纪要全国农电学会县级电力企业联合会（简称“县电联”）第三次会员代表大会于１９９５年１１月１１日至１４日在浙江省富阳市召开。出席会议的代表来自全国８个省级、６个地级、１０５个县级单位．共计２００余人。...     

围绕"三新"农电发展战略推进新农村电气化建设

山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电,1996年实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企业”,2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称号,成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公司紧紧围绕国家电网公司“新农村,新电力、新服务”农电发展战略,以新农村电气化建设为总抓手,扎实工作,促进了企业整体素质的全面提升。     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

与时俱进 创新发展 全力服务新农村建设

章丘市供电公司是山东电力集团公司代管的国家一流县供电企业，担负着全市工农业生产及908个行政村99.4万居民的供电服务任务。2005年，该公司完成售电量15亿千瓦时，先后被国家电网公司和山东电力集团公司命名为“2006年度农电系统综合管理标杆单位”，被山东电力集团公司评为“先进县供电企业”，连续多年被章丘市评为“行风免评系统”。     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

创新管理模式深入推进农电管理

改革开放以来，福建省南平市经济建设和各项事业取得了长足的进步，农电企业也得到较快的发展．随着新农村电气化建设的全面落实以及城镇家用电器的普及，农村居民生活水平不断提高，农村用电能量保持不断增长的态势。南平电业局供电辖区共有9个县级供电企业，近年来，在新领导班子的带领下．进一步创新管理模式，深入推进县供电企业基础管理。     

追求卓越农电人 桦甸市农电有限公司

桦甸市农电有限公司是国有趸售供电企业，是吉林省农电有限公司的子公司。公司下设7个部室，9个班组。13个供电所，15座变电站。     

相聚岛城 共谋农电

本刊讯继2004年“首届农电发展论坛”之后,国家电网公司以“推进改革,提升管理,促进发展”为主题,于2005年11月28日至30日在“海尔”的故乡——山东省青岛市,举办了“县供电企业同业对标创一流工作经验交流暨2005年农电发展论坛”。近200名相关负责人出席会议。与2004年“首届农电发展论坛”的会议程序有所不同的是,此次会议,除了发布2005年新创建的29家一流县供电企业之外,还为这29家“一流县”,以及2004年暂未授牌的13家“一流县”,共同进行了授牌。会上,国家电网公司有关负责人提出了县供电企业创一流将进行常态机制的指导意见,即:用创一…     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

多措并举构建平安农电

安全管理是县级供电企业管理工作的基础。在工作中，怎样才能有的放矢地抓好安全生产管理，实现企业安全生产的可控在控？山东省临朐县供电公司结合企业实际情况，多措并举积极构建平安农电。2004年，该公司被授予“山东省创安工作先进单位”。2005年，该公司先后获得“潍坊市平安示范企业”“平安临朐建设先进单位”“临朐县安全生产先进单位”等荣誉称号。2006年2月，该公司被评为“潍坊供电系统安全生产先进单位”。     

深化“两个转变”推进管理提升——强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

2013年7月26日，国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神．总结上半年、部署下半年农电工作，深化“两个转变”．扎实推进农电年度重点工作，确保全面完成农电年度各项目标任务。本期封面文章节选刊登河北、浙江、安徽等7家省电力公司的典型经验交流内容，以飨读者。     

如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

用心点亮新沂城 以情缔结客户心——记国电公司一流县供电企业江苏省新沂市供电公司

江苏省新沂市供电公司现有全民职工358人,农电职工794人。下设9个职能科室、5个生产车间和16个供电所,拥有35kV及以上变电站19座,主变压器总容量523.9MV·A。2002年供电量为52527万kW·h,线损率9.1%。公司资产总额36865万元,全员劳动生产率55042元/(人·年)。公司连续8年获得徐州市、新沂市“文明单位”称号,2001年荣获“江苏省文明行业”、“国家电力公司电力市场整顿暨优质服务年活动先进集体”称号,2002年被国家电力公司命名为“一流县供电企业”。1开展贯标认证强化安全管理在一流县供电企业成果的基础上,该公司积极进行安全、质量IS…     

解读农电大营销体系

2004年以来，江苏省淮安市楚州供电公司以率先建设和应用农电大营销系统为契机，以电脑通信联网为载体，以省、市、县公司，供电所信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级电网企业计算机网络信息管理系统，称之为农电大营销体系。     

深化农电体制改革 促进电力企业发展

一、安徽省农电体制改革的基本情况安徽省有17个地市级供电局，72个县级供电企业，其中直供县局20个，趸售供电企业52个。有4个县存在直供、趸售交叉供电的情况。全省农村现有1856个乡(镇)、30646个行政村、1250.84万户，通电率分别为100%、100%和99.75%。1998年国家批准安徽省农村电网建设改造总投资50亿元，截止到2001年5月底，全省累计完成农网投资46.55亿元，占总投资规模的93％。已有66个县级单位基本完成农配网的建设与改造任务。在农网建设与改造的审计工作结束后，即安排竣工验收和决算。本着“先改制、后完善、控股型”的原则，全…     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。