新食面生产线为面制品行业价值提升护航

面制品的市场价值能够直接反映出面制品企业在行业中的竞争实力与生存能力，因此面制品的市场价值一直是面制品企业所关注的焦点。圣昂达机械（天津）有限公司研制的新食面生产线，以提高面制品的市场价值为目标，以提高设备的高性价为根本，为面制品行业整体价值的提升提供了“四大保障”。     

把握种子市场脉膊寻求种子经销良方

当前，我国社会主义市场经济正逐渐与世界经济接轨融合。种子市场体系也基本形成，种子行业垄断和地域封锁被打破，种子经营销售呈现出多元化的局面。行业内部的竞争越来越激烈。竞争是市场经济的主旋律，没有竞争企业就不能发展。要想在竞争中争得一席之地，种子经营者必须掌握市场经济的特点，并针对市场的动态变化不断改变自己的营销战略决策，不断寻找市场，开发市场，合理提高种子市场的占有率和覆盖率。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

江苏克胜集团立足创新创优践行名牌战略

名牌是一个国家民族工业的标志,是经济发展的旗帜,名牌不仅代表一个企业的竞争实力,而且名牌数量的多少也成为反映一个行业、一个地区和一个国家经济实力强弱的重要标志。有关统计资料显示,来自品牌产业创造的价值在美国GDP中占60%以上,而在我国GDP中才不到20%。美国可口可乐在     

采掘业上市公司多元化与企业绩效的实证研究

许多大型企业采用多元化战略的目的是为了获取竞争优势。而要使公司多元化具有经济价值必须具备2个条件：第一，企业的多种业务间必须存在某种程度、有价值的范围经济；第二，企业管理层开发这些范围经济的成本要比外部股东独立开发的成本要低。在此，文章主要讨论第一种情况，范围经济是否能带来经济价值，即多元化与企业绩效的关系。当前，我国部分采掘业上市公司采用了多元化经营战略。本文根据证监会的行业划分标准，选择了采掘业进行相关研究，探讨了该行业内上市公司企业绩效与多元化之间的关系。结果表明，多元化水平与企业绩效（净资产收益率）呈负相关。     

顺势而为在种子市场运作中的应用

营销在市场经济中无处不在。虽然企业的营销理念、营销手段在行业间有共性，但是每个行业也都有各自的特点。种子作为一种产品，其生产、销售、使用过程更有其独特性，即受很多特殊因素的影响，形成特定的市场规则。种子企业要根据自身的情况来选择竞争方式，顺势而为是一种比较容易操作、控制的方式，风险较低，能使企业处于较有利的地位上参与竞争。     

中储粮企业核心竞争力的培育

现代企业竞争，不单纯是企业规模与产品价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。中储粮系统在竞争中要成为行业“标兵”，就必须按照现代企业管理制度，努力培育和创造比竞争对手更强的企业核心竞争力。     

略论市场经济条件下的粮食仓储企业管理

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会又通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这从根本上破除了把计划经济和市场经济看作是区分社会制度性质的传统观念，也对僵化的粮食仓储企业管理模式形成了巨大的冲击，使其经济活动及管理工作发生了一系列深刻的变革。粮食仓储企业只有适应这一新的形势，调整其经营方式。将自己的经济活动和经营管理建立在客观基础上，才能在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。1市场经济条件下粮食仓储企业行为的变革从市场经济的一般特征来理…     

种子企业品牌建设刍议

在分析了种子公司企业品牌建设基础上,提出了种子公司必须坚持的五个基本原则.同时,建议政府在支农惠农过程中,也应严格遵守市场经济规则.并提出企业品牌建设是一个复杂而艰巨的工作,只有种子公司、政府和社会各界的不断坚持和努力,才能促进世界知名的中国种子行业"百年老店"的诞生.     

让个人品牌提升企业品牌

我国农资行业由于传统计划经济体制影响，行业区域性强，规模小，导致创新与品牌意识缺失。随着我国市场经济体制的建立，我国农资行业面临国内外竞争压力增加。这就要求农资企业走出传统观念和体制束缚，敢于面对竞争。增强企业的创新意识和品牌意识。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

争创品牌种子的三个措施

随着市场经济的建立，种子以其本身固有的特殊商品属性，在加入WTO后的一系列“保护政策”逐步削减的新形势面前，自觉或不自觉地走向市场，参与到市场经济大循环中。在纷繁的市场竞争中，最终决定一个种子生产、经营及企业兴衰的关键，是种子质量及售后跟踪及社会化系列配套服务。如何强化质量管理，争创品牌种子，要采取以下3个措施。     

强化企业管理设置经理人目标

面粉在整个食品大类中，发展相对滞后，全国知名品牌面粉企业没有一个，面粉行业中企业的集中度也不高。目前面粉企业的战略目标普遍是快速扩张，做大做强。面粉企业在知名品牌中的缺席，最根本的原因在于缺乏一流人才，缺乏吸引人才的机制，缺乏人才创业的土壤。     

粮食仓储企业现代化发展探讨

自粮食体制改革以后,在现代化的改革浪潮中,一部分粮食企业摸着石头过河走在了行业的前头。这些粮食企业的代表,小粮企大多是由一个或多个地方性基层中小粮库经过资源组合后整合而成。经过近十年来的摸索改革、逐步推进,这些小粮企采取各种措施,不断改进求变。在利用自身优势,明确产业链定位,打造具有地区特色、自身特点的现代化粮食企业方面,冲破粮食行业计划体制的痼疾,不断完善市场经济手段,在粮食企业现代     

种子企业发展战略路径分析与选择

全球经济一体化改变了中国种子行业发展和市场竞争的形势，种子行业国际化成为种子行业发展的主流和趋势。中国种子企业要在全面分析内部优劣势、外部机会和威胁的前提下，理性分析和选择企业战略发展路径。制订符合自身条件的企业战略，以应对国际种子行业竞争。     

水稻种子产业发展问题与现象的探讨

我国是杂交水稻应用和推广较好的国家,其杂交水稻育种及种子市场发展潜力巨大,已注册的水稻种子企业近200家.随着市场经济体制的发展,各地大小不同的种业公司如春笋般成立,使得该行业之间经济基础、技术水平、经营推广能力参差不齐,制约了整个行业的可持续发展,也不利于国内水稻种业参与国际种子市场的竞争.     

创名牌,茶业发展永恒的主题

在市场经济中,商品竞争集中表现为名牌之争。名牌以其特有的高附加值和强竞争力越来越被企业家们所认可。在世界经济一体化、区域化和集团化的发展趋势和我国市场经济体制条件下,茶业企业必须面向市场,走茶业产业化的道路,创建茶叶名牌产品、名牌企业,进而发展茶叶行业文化。     

加强种子企业内部控制之浅见

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率，贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，也是种子企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，种子市场竞争的日趋激烈。为了增强种子企业在改革浪潮中的竞争实力。提高企业的经济效益，必须强化其内部控制制度。     

中国种业在科技、人才、管理上面临的挑战及改进建议

种子是农业生产上最特殊的、最基本的、不可替代的生产资料，是农业科技成果的重要载体，是农业生产能否增产增收的关键所在，因此，种子为确保农业增产、农民增收起到了极其重要的作用。随着市场经济的不断发展，种子的竞争越来越激烈，作为一个种子企业，一个新的品种将会成为企业发展的新的增长点，一批人才将成为企业发展的强大后劲，科学严谨的管理模式将成为企业发展的根本保证，     

种业企业信息化建设的必要性与途径

信息化是当今世界经济和发展的大趋势。信息化的水平不仅是衡量一个国家和一个企业的竞争力、现代化的程度和经济增长的重要指标，而且关系到一个国家的经济、社会、文化和安全问题。在当今的形势下，种业企业随着《种子法》的颁布和WTO的加入，正面临着与国内企业和国外企业双重竞争的局面，国内种子企业必须具有优势的核心竞争力才能立于不败之地。而种业企业信息化又是企业应对激烈市场竞争的重要手段，信息化已成为技术创新、管理创新和体制创新的关键，也成为企业核心竞争力的关键。