人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

林工贸一体化价值链体系

一、林工贸一体化理论基础——价值链的分析 “价值链”概念是美国哈佛大学迈克尔．波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出来的。一般而言,企业是通过组织内和组织外的活动来创造价值。价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。通过价值链分析．企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。     

林工贸一体化价值链体系寻踪

一、林工贸一体化理论基础——价值链的分析"价值链"概念是美国哈佛大学迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出来的。一般而言,企业是通过组织内和组织外的活动来创造价值。价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。通过价值链分析,企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。由于顾客价值的创造是企业竞争     

绩效管理的误区刍议

绩效管理作为人力资源管理的关键,对中国企业起着越来越重要的作用。但在绩效管理的实施过程中,也存在不少误区。本文指出了目前中国企业在实施绩效管理中存在的问题,望企业能引以为戒。     

绩效反馈的原则和方法

近年来,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,企业越来越重视绩效反馈这个过去一直被忽视的环节,但是在实践中绩效反馈很难达到预期的效果.本文重点探讨了做好绩效反馈的原则和方法.     

供电企业绩效管理探讨

随着电力体制改革的不断深入，对于供电企业来说，如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理．构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上。本文介绍了当前供电企业绩效管理存在的问题．分析了这些问题产生的原因，最后结合现代绩效管理理论提出了相应的对策。     

浅析企业人力资源成本管理和控制

21世纪是知识经济时代,人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源,企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本管理的需求。文章从如何施行有效的成本管理入手,来分析企业如何达到“降本增效”的目的。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

林业企业亟待建立人力资源系统工作流程

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展。一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理。林业企业如何建立现代化的人力资源系统工作流程,主要依靠以下三个层次：     

外包提升人力资源管理的独特竞争优势

本文阐述了通过人力资源外包使现代企业有效地优化人力资源配置,并通过有效的人力资源管理来提升人力资源在企业竞争力中的独特优势,保持和进一步提升其竞争力。     

企业工作分析方法的比较及选择

工作分析是现代人力资源管理中最基本的一项工作,是人力资源开发与管理的基础。工作分析的结果(工作描述和任职说明)广泛运用于企业工作设计、甄选录用、薪酬管理、绩效评估、培训开发等各项工作。正是由于工作分析对于企业有如此重要的作用和意义,它受到越来越多企业的重视。影响工作分析效果的因素有很多,关键之一是能否获得准确的、全面的工作信息,因此采取什么方法来搜集这些信息就成为工作分析的重点。本文详细介绍了目前企业常用的九种工作分析方法,从原理入手,对各种方法的优缺点、适用范围进行比较,最后提出了企业在实际运用中如何选择合适的工作分析方法。     

企业工作分析方法的比较及选择

工作分析是现代人力资源管理中最基本的一项工作，是人力资源开发与管理的基础。工作分析的结果（工作描述和任职说明）广泛运用于企业工作设计、甄选录用、薪酬管理、绩效评估、培训开发等各项工作。正是由于工作分析对于企业有如此重要的作用和意义，它受到越来越多企业的重视。影响工作分析效果的因素有很多，关键之一是能否获得准确的、全面的工作信息，因此采取什么方法来搜集这些信息就成为工作分析的重点。本文详细介绍了目前企业常用的九种工作分析方法，从原理入手，对各种方法的优缺点、适用范围进行比较，最后提出了企业在实际运用中如何选择合适的工作分析方法。     

基于钻石模型的新乡市民宿与休闲农场经营绩效研究

以新乡市观光发展最具特色的民宿与休闲农场为研究对象，结合波特钻石模型理论，找出影响民宿与休闲农场竞争优势的要素,进而探讨其经营绩效。采用问卷调查法，针对开业5年以上的对象进行问卷调查。结果显示：在影响民宿与休闲农场竞争优势要素中，以消费者需求、相关与支持产业、人力资源与企业战略结构与竞争最为重要。显示从业者重视消费者的需求，发挥同业间的相互支持与合作，加强人力资源管理及运用策略吸引客源，方能创造商机，提升经营绩效。     

企业工作分析方法的此较及选择

工作分析是现代人力资源管理中最基本的一项工作，是人力资源开发与管理的基础。工作分析的结果（工作描述和任职说明）广泛运用于企业工作设计、甄选录用、薪酬管理、绩效评估、培训开发等各项工作。正是由于工作分析对于企业有如此重要的作用和意义，它受到越来越多企业的重视。影响工作分析效果的因素有很多，关键之一是能否获得准确的、全面的工作信息，因此采取什么方法来搜集这些信息就成为工作分析的重点。本文详细介绍了目前企业常用的九种工作分析方法，从原理入手，对各种方法的优缺点、适用范围进行比较，最后提出了企业在实际运用中如何选择合适的工作分析方法。     

浅议人力资源管理中的力、势、场

在马克思主义原理中,人的定义是一切社会关系的总和。有关系必然有人与人之间、人与团体之间的相互影响,而影响是通过影响力来实现的。人力的招聘、选拔、聘用、培训等等的管理可以用物理中的力来进行模拟研究。通过物理中力的性质来帮助研究人力资源管理中力的性质,从而更好地引导企业中的力,让人力资源的管理更具效率。     

沙棘企业价值链分析

在阐述沙棘企业战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为沙棘企业战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

直线经理在绩效管理中的责任

绩效管理是人力资源管理的核心。直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量。直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任。文章从五方面进行了综合阐述:1)制定绩效计划,与员工共同确立绩效目标;2)及时、真诚的双向绩效沟通与持续不断的辅导;3)观察、记录员工的绩效表现并建立业绩档案;4)公正、公平的绩效考评与针对性的面谈反馈;5)绩效诊断与提高。     

浅析公共部门人力资源管理的4P模式

企业HR(human resource人力资源)管理的4P模式,抓住了HR管理的核心技术,为企业HR管理开辟了新的道路.将4P模式运用到公共部门HR管理中,有助于公共部门在4P模式的引导下,建立一个以素质管理为中心,职位管理为前提,绩效管理为核心,薪酬管理为关键的新型的HR管理体系,使公共部门早日实现HR管理的科学化和现代化.     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。