我国饲料企业的经营现状、分析及对策研究(上)

2004年注定要成为国内饲料企业记忆深刻的一年,禽流感、原料高涨、宏观调控、治理超载、市场需求不振……许多问题困扰着国内的饲料企业。虽然如此,2004年我国饲料工业仍呈现出持续稳定发展的良好结局,饲料产量、品质及效益得到较大提高。全年工业饲料总产量超过9300万t,比上年增长6.8%。企业效益也出现同步增长,销售利润率比上年增加1%~2%。如何认识这些问题?对中国饲料企业经营状况的深入分析和研究无疑是基础!1我国饲料企业经营现状1.1经营以企业导向为主,而非顾客导向企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,这与市场经济的要求不符,市…     

树立理性经营观念 做强做优饲料企业

去年下半年以来,饲料工业产量连续出现下降,持续到今年一季度,全国饲料总产量约为1856万吨,同比下降11.6%。其中配合料1259万吨,同比下降15.1%;浓缩料499万吨,同比下降4.5%;预混料99万吨,同比增长4.6%。从产品结构上看是“两下降、两上升”,猪料减少13%,禽蛋料减少21.9%;而水产     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

致全省饲料经营企业的一封信

全省饲料经营企业：饲料经营企业是联系饲料生产企业和养殖场（户）的桥梁与纽带,在全省饲料工业发展中地位重要,贡献突出。近一个时期以来,饲料安全问题是社会关心的热点问题,确保饲料安全是所有饲料行业从业者的责任。     

试论饲料企业经营中QPS策略的运用

企业的存在就是要不断地为社会创造价值和财富,在达到使客户满意的同时不断发展壮大自己.近20年来,饲料工业已从卖方市场进入目前的买方市场,从暴利经营转变为微利经营,与种植业、养殖业互动关系更加密切,市场竞争进入人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段.谁的饲料质量好、价格低、服务优,谁就能占领市场、扩大市场.下面试就质量（Quality）、价格（Price）、服务（Service）三者在饲料企业经营中的运用策略加以论述.     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

潍坊市饲料企业的经营状况调查分析

根据全国畜牧总站、中国饲料工业协会统计资料,2007年中国工业饲料（配合、浓缩、预混）产量达到1.23亿吨,同比增长11.5%,中国工业饲料连续3年突破亿吨大关,占世界产量五分之一,连续17年稳居世界第二,仅次于美国。与此形成鲜明相对比的是,作为世界饲料生产第一和第二大国,美国饲料年产量1．245亿吨,     

饲料产品企业标准制定中存在的问题与注意事项

国家规定取消无标产品生产。质量法规定，产品的生产企业必须保证产品质量符合国家的有关法规，质量标准及规定的要求。《标准化法》规定：已有国家标准或者行业标准的、国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准。但如果该标准作为交货依据，该标准必须备案。国家强制性标准，必须执行。推荐性标准、国家鼓励企业自愿采用。无国家和行业标准的产品，企业应制定企业产品标准。     

浅谈跨世纪中国饲料企业的有效经营

浅谈跨世纪中国饲料企业的有效经营正大集团农牧企业姚民仆在跨入二十一世纪的前夕，中国的饲料工业正以惊人的速度发展，并一跃成为世界第二饲料生产大国，成为国民经济新兴的重要行业。站在今天看昨天，我们可为昨天的成绩而感到自豪；而站在今天看明天，看世界发达国家...     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

饲料企业有效处理客户投诉的解决方案

世界上没有十全十美的人和产品，因此任何饲料企业都会接到一些客户的抱怨和投诉。由于饲料企业的经营活动核心是“通过不断满足顾客的需要来获取收益”，所以，如何处理客户投诉，直接关系到企业能否更好地满足顾客的需要，关系到企业收益的程度，从长远看．甚至关系到企业的可持续发展。     

21世纪饲料企业经营的几个游戏规则

１企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%,也就是说过去饲料供不应求，是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖方市场,企业只要能生产出产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品。２１世纪是典型的买方市场,养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的服务好的价格低、质量硬的名牌产品,因此,２１世纪饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品,也就是要…     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破"两头挤"的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。     

我国饲料企业产业化经营模式探讨

在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。国内一些大型饲料企业在借鉴国外经验的同时,结合国内市场和自身特点,向产业化经营迈出了坚实步伐。然而我国大部分饲料企业的产业化运作仍处于起步摸索阶段,尤其在产业化经营模式的选择上还不成熟。本文通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的内在原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了建议。