成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

国内外企业成本管理比较及启示

为丰富中国成本管理会计的理论,指导企业的成本管理顺利实践,总结企业实施成本管理会计的成功经验,促进企业成本管理水平的整体提升,通过梳理了建国以来成本管理发展的五个阶段,分析了中国成本管理目前存在的主要问题。借鉴了以美国为首的西方国家企业成本管理的实践经验,在对比了中美企业成本管理差异后,提出了几点完善和发展中国企业成本管理体系构建和运行的建议。     

乡镇企业成本管理的误区及对策

<正>当前,乡镇企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,严重制约着企业效益的提高。究其原因,主要是企业在“谁来管”“管什么”“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差和行为偏差。“谁来管”的误区,即企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来,企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利,而把生产一线的职工只看作生产     

论高速公路路基工程施工项目更新成本管理探讨

成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分，一个成本中心。但由于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点，决定了高速公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性，无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始，经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化。树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

融合成本管理体系构建——基于作业成本管理与成本企划融合模式

成本管理是企业管理中重要组成部分,市场竞争日益激烈,传统成本管理模式已不能适应当代管理需求。本文归纳我国现有企业成本管理存在的问题,构建融合成本管理体系,将作业成本管理与成本企划融合,来解决企业成本管理中存在的弊端,根据研究进行总结并提出相应的政策建议。     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

技术创新成本管理的再认识

技术创新成本管理是企业战略成本管理的重要内容。加强技术创新成本管理，提高技术创新效率和技术创新收益，从根本上改善企业的成本管理现状，提高企业的赢利水平。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

浅议成本管理存在的问题及对策

企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,成本管理在企业管理,特别是在制造性企业中应占据着首要位置,通过成本管理．带动其他管理工作以及技术革新工作,才能实现最终的经营目标。成本管理更是成为我国制造性企业必须考虑的问题。本文讨论了成本管理的发展和我国制造性企业面临的问题及对策。并通过成本构成的特点分析了制造型企业的成本管理方法,从一个真实的侧面反映我国制造性企业的实际成本管理状况。     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

成本管理评价体系研究——以油田公司第四采油厂为例

以成本管理思想基础为根基,以管理学原理作为梁柱,通过层次分析法设计了一套包含成本管理思想、系统、过程和效果的成本管理评价体系,并以具体企业的应用实例证明研究内容的可行性。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

现代企业在经营发展中,市场竞争愈加激烈,如何能够谋求企业长远生存和发展,首要一点是加强企业的经济管理,为企业带来更大的经济效益。在企业管理工作中,成本管理是财务管理工作的重要组成部分,主要是对企业资金费用的支出进行管理,管理成效高低将直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析,客观阐述其中存在的问题,提出了精细化管理、完善成本控制制度、及时考核并报告等完善企业目标成本管理的建议。     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。