百变奇招进农村——农村连锁店成功模式探讨

<正>农村零售市场巨大的农资消费能力,成为农资零售连锁业开设“农资连锁店”的吸引力所在。本文通过对农资连锁企业在农村布点模式的探讨,希望吸引和帮助更多有实力的企业参与农资连锁店的建设和农资消费市场的开发,让更多品牌农资店扎根农村,让更多的农民用上放心农资。     

信息技术对连锁零售企业竞争优势的贡献

本文从连锁零售企业价值链价值创造的角度出发,分析连锁零售企业导入信息技术对于连锁零售企业价值链各环节价值创造活动的影响,进而分析信息技术对于提升连锁零售企业竞争优势的贡献。     

连锁经营企业营销管理的重要性分析

近年来中国连锁业迅速发展,众多大型零售商业企业将连锁模式视为发展的重要途径。首先因为连锁经营作为一种有效的市场扩张的手段,是企业占领市场、提高市场占有率,争取主动的最有效手段之一;另外,连锁店的品牌优势及对于消费者的吸引力也是零散经营的店面不可比拟的先天优势条件所在,但连锁企业在快速扩张的过程中也遇到了很多难题。本文就连锁经营企业营销管理问题进行分析,首先阐明连锁经营企业营销管理的重要性,再分析当前连锁经营企业营销管理中存在的问题,最后就如何提升连锁经营企业营销管理提出几点针对性建议。     

农资连锁企业发展模式一览

中国农资连锁业是一项创新的事业,没有既定的模式。但是,中国的一批农资连锁企业迎难而上,上下求索,力争在白纸上描绘出自己理想的图画。本刊选取了全国各地的数家农资连锁企业进行简洁的描述,以资借鉴。     

农资连锁经营网点布局分析

连锁经营分销网点分布的商圈分析门店,是连锁企业的构成要素,因此,开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是“植物性”行业,立地的好坏对未来营业额有举足轻重的影响,因此,选择好店,抢占好点,是连锁企业发展的秘诀。尤其,在竞争的态势,如何藉由开好店策略的布局,在短期内建立星罗棋布的门店,抢占连锁版图,是连锁业者必争之处。开店策略是连锁企业发挥综合效益的最佳方式,因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说,开店,不仅只是开店而已,更重要的是发挥连锁经营的综效,让所有的店都成为赚钱的店。所以,开…     

成本控制和价值链的分析——基于永辉的案例分析

自中国加入WTO以来,各大国际零售巨头纷纷进入中国市场,连锁超市已经成为商业零售的重要业态之一。由于零售业进入门槛较低,竞争较为激烈,各大企业必须紧跟当前行业的发展趋势,借鉴国内外先进发展模式的同时,也应保持自身特色。永辉超市在中国连锁企业上赫赫有名,成为诸多企业借鉴、学习的榜样,本文以永辉超市为例,基于成本控制和价值链环节上该企业的处理方式,对永辉超市的成功经营进行分析,以期从中获取经验,对其他企业乃至行业的运营起到启发作用,推动零售业的发展。     

连锁企业社会责任挑战与对策研究

连锁企业是现代零售业态的一种新业态,为此必须正确把握连锁企业社会责任实施的重要性以及对连锁企业新业态的挑战,采取应对措施,从而实现我国经济创新、协调、绿色、开放、共享的发展目标。     

基于农村连锁超市发展的几点思考——以贵州农村连锁超市的发展为切入

连锁超市这一概念是我国于上世纪80年代从国外借鉴引进的一种连锁企业经营业态,20多年来连锁超市在我国快速发展,极大地改变了我国城乡居民的消费观念。近年来,随着大量国外连锁零售企业的涌入,使得国内连锁企业的竞争加剧,连锁超市在城市的发展趋于饱和,在这种情况下,农村市场成为连锁超市新的发展空间,逐渐将经营重点向农村转移,将是连锁超市发展的新选择。文章将以贵州地区农村连锁超市的发展为切入点,思考农村发展连锁超市的优势、问题及对策研究。     

农资连锁经营中的商品战略

商品是连锁企业经营的物质基础和保证，它在企业的发展中占有重要的地位。作好农资连锁企业的商品策略与管理是门复杂而极具挑战性的工作。连锁企业的商品策略既不能简单等同于生产商的策略，也不能套用单店的策略，连锁企业兼有生产商和零售商的双重特性，其商品策略也必然融合这二者适应连锁经营的有关部分，突出自己的特色。加之农村农资消费市场的独特特征，因此农资产品与服务都需要尽量满足和符合广大农村客户需求的特点。     

百果园零售拉动型的水果产业化创新经营模式

百果园在水果行业成功首创"连锁专卖"业态,并已经成为世界最大的水果连锁零售企业,通过对百果园集团进行实地调研,分析其经营创新模式,并总结经验启示,促进其进一步推广。结果表明:百果园快速发展的基础是产业化经营,通过自建基地的示范带动,实现生产、物流加工、销售整条供应链的产业化经营。零售拉动型的产业化经营模式对我国的生鲜产业有重要的借鉴意义。     

农资连锁经营需跳好“四步舞”

“三农”问题已成为当今社会关注的热门话题,目前,生产企业、流通企业、咨询机构纷纷涉足农资连锁行业。结合连锁业的发展历程,有关专家建议,农资生产企业操作农资连锁经营,应跳好农资连锁经营的“四步舞”,即统一标志、服务标准、模式推广、完善整合。     

中小零售企业农产品供应链后向一体化动因分析——基于H公司农超对接的案例研究

以H公司为研究对象,运用规范的案例研究方法,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码,得出了中小零售企业农产品供应链后向一体化的动因:1本地符合质量标准的农产品供应商的数量少;2与上游供应商的交易频繁,交易费用高;3供应商的违约风险大;4本土连锁超市规模大、分店集中。本研究可为中小型零售企业有效地管理农产品供应链提供建议和参考。     

浅谈种子零售商的服务功能

目前,我国种业主要的流通模式是＂种业公司—市（县）级代理批发-乡镇级种子零售＂。种子零售商生存于乡镇生产一线,虽然没有资本和规模上的优势,但是直接面对广大农民、服务于农民,可以利用积累的人脉关系,发掘服务的增值作用。由于种子终端零售市场,几乎没有准人条件,大多数零售商的特点是企业规模小,市场份额少,生存周期短,抗风险能力差。在激烈的市场竞争中,种子零售商要做好种子零售工作,应苦练内功,学习专业知识,守法经营,强化服务,盈得信誉,来壮大自身实力,更好地服务于＂三农＂。     

企业并购对技术创新的影响研究

技术创新是企业在发展过程中的一项重要战略选择,而并购作为一种资源整合的行为,是企业获取技术资源的有效途径。但并购在给企业带来技术的同时,也会对企业产生不利的一面。本文将根据国内外并购现状,结合技术创新理论,研究分析企业并购对技术创新所造成的影响。     

浅谈种子零售商的服务功能

目前,我国种业主要的流通模式是"种业公司-市(县)级代理批发-乡镇级种子零售".种子零售商生存于乡镇生产一线,虽然没有资本和规模上的优势,但是直接面对广大农民、服务于农民,可以利用积累的人脉关系,发掘服务的增值作用.由于种子终端零售市场,几乎没有准入条件,大多数零售商的特点是企业规模小,市场份额少,生存周期短,抗风险能力差.在激烈的市场竞争中,种子零售商要做好种子零售工作,应苦练内功,学习专业知识,守法经营,强化服务,盈得信誉,来壮大自身实力,更好地服务于"三农".     

基于DEA的连锁零售企业经营效率分析

以经济学中的效率理论为基础，从DEA方法提供的模型入手，以LINGO建模语言为工具，对我市15家连锁零售企业的经营效率进行了实证研究，并有针对性地提出了效率改进的建议。     

连锁商业开拓农村市场的营销策略

目前,连锁商业已经成为我国零售业的第一主力,但连锁商业的发展面临外资零售业大举进入的种种冲击。扩大市场范围,开拓农村市场,避开与实力强大的外资零售企业的正面竞争不失为连锁商业较为明智的选择。本文探讨了连锁商业有效开拓农村市场的营销策略。     

村镇社区商贸数智化集成采购服务模式研究

针对村镇社区新兴商贸连锁中的各级零售商,统一集中对各种资源的需求,借助数据赋能,提出了数智化集成采购服务模式,并从模式的内涵、要素分析和关键成功要素三个方面进行分析,通过搭建村镇社区信息连锁综合服务平台对各级零售商的商品库存进行精准控制以及预测。     

试论我国企业并购重组的特点及存在的问题

新世纪，随着中国加入WTO和全球经济的一体化，游戏规则和市场主体发生变化，研究中国企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地就显得尤为重要。现阶段并购重组已成为企业占领市场最迅速、最节俭的方式之一。但外资高水平的并购重组给中国企业提出了严峻的挑战，中国企业并购重组的现状不容乐观。本文对中国企业并购重组的现状、存在问题进行了分析研究，并在此基础上，对我国并购重组提出了一些针对性的政策建议。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险，为实现企业并购后的成功，企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险，并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。