共查询到14条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
<正>一、厂家要现款,下面要赊欠,我是下面经销商,夹在中间怎么办?二、生意要做大,地盘想拓展,研究不让把货串,我的网络如何建?三、要送货,要下乡,车辆仓管人一帮,这多货物怎么装?四、队伍要扩大,业务要发展,我 相似文献
2.
当前,我国农药工业产业正处于转型中,在进入由混乱到正规的变革过程中,对于厂家和经销商都必然有所发展有所淘汰,厂家快速发展的历史,往往也是淘汰落后经销商的历史,而毫无疑问,规范化操作、公司化运作、专业化经营、品牌化推广、技术化服务都是农药经销商未来发展的方向…… 相似文献
3.
<正>大多数厂家老板都经常觉得自己的钱不够用,比如硬件设备的增加、管理软件的更新、新厂房的扩建、市场建设的投入、日益加大的人事成本乃至投资进军新领域 相似文献
4.
<正> 近日,了解到广东健力宝和许多医药企业在通路策略上回归传统商业渠道,着力整合经销商资源,与经销商采用多种合作方式,市场效果十分良好。农化行业目前处于买方市场的经销商导向阶段,制订年度经销商政策成为企业年头岁尾最重要工作之一。经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一,集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最高体现,是企业市场竞 相似文献
5.
6.
7.
<正>眼下还是农资销售旺季,经销商们忙里忙外,也不会忘了记一笔账、进价几何,销售多少,账头固然记得清清楚楚,想要找出生意上的漏洞,改进经营方法,简单一个账本却不能说明所有问题。稍有闲暇,不妨琢磨琢磨,看看有没有犯过下面的毛病,导致收入受损—— 相似文献
8.
<正>目前,营销革命的浪潮把我们带进了一个崭新的营销时代。进入营销新时代后,各种新兴的观念、新的营销手段和工具迅速地被运用到企业的实践当中:数据库营销、整合营销、联盟营销、直销、网络营销……特别是农药连锁,从幕后走向台前;经销商贴牌,创建经销商自有品牌;经销商加盟大企业,背靠大树好乘 相似文献
9.
10.
<正>农资行业未来的竞争焦点是决胜终端,谁掌握了终端,谁就掌握了市场。如今,大多数农资企业已经深刻意识到了这一点,于是大张旗鼓地进军销售终端,将渠道的控制力不断向市场一线渗透,因此长期处于草根地位的终端经销商一下子"咸鱼翻身",得到了可以与各大厂家的业务代表面对面地谈判的机会。由于地位的特殊性,不少草根终端经销商还成了 相似文献
11.
<正>春天到了,春耕大忙也开始了。最近,到几个经销商朋友那里进行面对面地交谈,他们说农资生意好做也难做,每个人都有每个人的生意经,尽管角度不同,但殊途同归,归纳起来有如下几点:一是"主仆"融洽如一人。谁是我们经销商的主子,生产企业和农民,即供给者和消费购买者,主仆关系很是重要。作为 相似文献
12.
13.
连续两个农药制剂的小年,国家政策的宏观再调控,行业整合速度在加快,中国农药行业可以说已经进入了震荡期,农药生产企业应当如何应对当前变幻莫测的农药市场?带着这个问题,笔者邀请多名行业内知名的资深经理人朋友进行了交流和探讨,现把讨论内容整理如下,希望对广大农药生产企业有所帮助。 相似文献
14.
农药市场的竞争永远会在进攻与防守中博弈,借用高尔基的一句名言:让暴风雨来得更猛烈些吧!只有这样我们才能提高中国农药行业的整体水平,从而达到物竞天择的目的,中国农药工业的发展才有进步和希望…… 相似文献