《全面加强县供电企业管理的指导意见》解读

根据公司"两会"精神及要求,结合农电发展实际需要,公司制定了《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》(以下简称《指导意见》),为让基层更好地了解文件精神实质,把握重点,推进各项工作逐步落实,现就《指导意见》的目的、意义和主要内容说明如下.     

落实工作责任 夯实管理基础 加快县供电企业管理与公司管理全面接轨——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编

2013年2月22日,国家电网公司副总经理杨庆在公司2013年农电工作会议上作了题为《落实工作责任夯实管理基础加快县供电企业管理与公司管理全面接轨》的报告,现将报告主要内容摘要刊出。     

张家港市供电公司创建新农村电气化县见成效

为贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极服务社会主义新农村建设,江苏省张家港市供电公司(以下简称公司)把创建新农村电气化县工作作为建设和谐社会的重要内容,紧紧抓住这次全面提高农村电气化水平、服务于民的大好机遇,认真组织实施创建新农村电气化县工作.2006年12月,公司被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

全面加强农电统一管理 提高农电整体管理水平 国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开

本刊讯(记者张生跃)2月25～26日,国家电网公司2010年农电工作会议在北京召开。会议总结了国家电网公司2009年农电工作,确定了2010年农电重     

关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见

为贯彻落实公司《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》,进一步深化农村供电所管理,强化安全生产,提升营业服务水平,提高农电队伍职业化素质,现就推行农村供电所作业组织专业化工作提出如下指导意见.     

探索管理新路子服务建设新农村——山东省临朐县供电公司推行供电所专业化管理的做法与成效

2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子.     

创新管理积极推进新农村电气化县建设

根据国家电网公司新农村电气化建设试点工作计划,江苏省吴江市供电公司(以下简称公司)认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,按照国家电网公司颁布的《新农村电气化建设标准》,结合吴江市农村电网现状,加大工作力度,积极推进新农村电气化建设.2006年12月,公司顺利通过了国家电网公司、江苏省经贸委和江苏省电力公司联合进行的考评验收,被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

抓机遇迎挑战积极主动服务新农村建设

建设社会主义新农村既是长期发展的方向,又是一项紧迫的工作任务.如何准确把握国家电网公司服务新农村建设指导思想,全面落实"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,促进县域经济发展,是县供电企业广大农电工作者义不容辞的责任.     

依法经营是构建和谐企业的根本——对县供电企业依法治企的几点认识

近年来,江苏省盐都供电公司紧紧围绕服务于盐都区委"两个率先"发展战略和全区人民生产生活用电需求,以"共塑国家电网品牌"为己任,充分发挥《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》等法律法规在企业改革发展中的管理、监督和指导作用,不断强化全员依法供电、依法护电的行为意识,积极抓好电力安全生产、企业经营管理等中心工作,有力地推动了"一强三优"现代公司建设步伐.     

深化“两个转变” 推进管理提升 确保完成全年农电工作任务——杨庆在国家电网公司2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会上的讲话摘要

2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,总结上半年、部署下半年农电工作,深化"两个转变",扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务     

关于举办新农村电气化建设"百千万"工程征文活动的通知

农村电气化是农业现代化的重要组成部分,是实现农业现代化的基础条件。实施新农村电气化工程,是建设社会主义新农村的新任务,是贯彻"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的新举措,是促进农电快速发展的新机遇。加快新农村电气化建设是改善农民生活水平,推动农村经济发展,缩小城乡差别,实现小康目标的一个先决条件,是一项关系到党和政府在农民心目中形象的政治任务。2007年中央一号文件对加快发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设进行了全面部署,并提出:"继续推进农村电网改造和建设,落实城乡同网同价政策,加快‘户户通电’工程建设,实施新农村电气化建设‘百千万’工程",为新形势下农村电气化事业指明了发展方向。     

如何面对供电所专业化改革带来的新问题

供电所专业化改革是提升精细化管理水平和优质服务水平的必然要求,也是更好地服务于"一强三优"现代公司发展战略,服务于新农村建设的重要举措.根据山东省电力集团公司的文件精神,结合郯城农电管理的实际状况,郯城县供电公司于2006年上半年全面完成了供电所专业化改革,并对改革中出现的新问题进行了深入探讨和研究.     

供电所专业化改革管理流程的控制

实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.