谈谈建筑施工企业的施工现场管理

从某种意义上来说,优化施工现场的管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此。施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化施工现场管理。本文从施工现场管理应坚持以下基本原则。施工现场管理的主要途径等方面进行了分析。     

景观园林施工现场管理初探

工程施工的现场管理是整个工程项目运营的重点,园林工程应该显得更加凸出,现场的管理水平高低,直接决定园林工程建设的苗木成活率、景观效果的成败及企业利润的高低,提高现场施工的管理水平可以提高企业的经营效益、和园林行业的整体技术水平,都具有重要意义。     

浅谈中小型水利工程成本的有效控制

<正>进入新世纪以来国家加大了水利基础设施投资,水利工程建筑市场也不断规范,在竞争日趋激烈,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系则显得极为重要。施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上,笔者就施工过程中如何实现工程成本的有效控制谈一些见解。     

园林绿化工程安全防护、文明施工管理的现状及发展分析

“以人为本，关爱生命”是我国安全生产和工程施工发展的永恒主题，安全文明施工是市场经济条件下展示施工企业的实力和形象，特别是展示企业综合素质的窗口，是企业管理水平的具体体现。园林绿化工程施工系室外作业，劳动强度大、安全系数低、可变因数多。尽管这些年施工技术水平不断提高，作业条件和环境不断改善，但由于建设量大、施工队伍多、思想观念落后，目前施工现场工人的劳动作业条件、机械化程度、安全保障体系还不尽人意。绿化工程施工的特点决定了安全、质量责任重大，只有加强现场管理，文明规范施工，才能保证工程的质量与安全。特别是在建立和谐社会、强调坚持以人为本科学发展观的今天，狠抓安全文明施工，提高施工现场管理水平，意义非常重大。     

浅析我国建筑施工的现场管理

施工现场作为建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

由于我国基础设施项目数量的不断增加,对于建筑工程施工过程的要求也越来越高。与其他行业不同,建设工程的建设中包含很多项目,这很容易造成建设项目某一部分的建设错误,导致施工质量降低。是以,对建筑工程施工过程进行管理才能提高建筑施工企业的市场竞争力。在日常施工管理中,主要通过提升施工质量、控制施工进度以及管理建筑成本来提高施工项目的施工质量。然而,在实际的施工管理中也出现了很多问题,导致施工管理水平低下,严重制约了建筑行业的进一步发展。本文首先分析了建筑工程管理工作的内容,然后针对建筑工程管理工作出现的问题提出相应的解决方法。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

成本管理的观念更新

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。     

“供电台区效益评估优化工程”实践探索

供电台区综合效益评估是以每一供电台区为一独立的营销单元。在此基础上建立了一套完整的效益评估体系。台区综合效益评估从营销基础管理、系统运作、业绩评估多个方面反映电力营销全过程,对供电企业的营销管理能力、营销管理方式、企业盈利状况做出了系统客观的评价。该评估系统对指导企业转变营销模式、提升管理水平、提高经营业绩可以起到积极的推动作用。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段,在一定程度上利用市场计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化,综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部的有效利用,用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应     

施工企业财务管理现状分析

财务管理是施工企业生存与发展的保证,也是实现企业经营目标的着眼点。本文从企业外部环境因素和内部管理因素着手,剖析了施工企业财务管理存在的问题,并就如何解决这些问题,提出了相关对策。     

水利工程施工管理特点与现场管理措施之研究

随着水利工程的不断实施,现场的施工管理越来越成熟、完善,要想使我国的水利工程更好的建设,必须要加强对水利工程施工现场的管理,从而提高我国水利工程施工的质量和现场的管理水平。本文对水利工程施工管理的特点和现场管理的措施进行了分析。     

如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化工程成本控制是园林施工企业项目管理者的重要任务之一,在园林工程项目施工过程中,对影响工程施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围之内,采用多种措施消除施工中的损失和浪费现象,提高项目盈利水平和企业的管理水平,关系到园林企业的生存和发展。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

水利建设工程施工质量管理工作探析

切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。     

浅谈如何做好火电建设的安全文明施工管理

安全生产是火电建设永恒不变的主题。火电建设安全文明施工水平反应了施工企业的综合管理水平。项目安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在每个项目管理者面前的一项新课题。     

水利水电项目工程施工管理分析

水利水电工程是国民经济和社会发展的基础产业。水利水电工程项目的施工管理影响对工程项目质量有直接影响。加强项目管理是水利水电施工管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。在施工过程中,应建立科学完善各项管理制度,以实现水利水电工程的施工项目的顺利开展。     

兽药GSP监管工作存在问题及建议

<正>兽药GSP全面实施以来,大批兽药经营企业经过硬件建设、软件建设、人员培训以及强化经营质量管理,顺利通过了兽药GSP检查验收,同时也淘汰了一批经营条件差、管理水平低的小经营店,兽药经营环节的整体管理水平迅速提升,在净化兽药市场、保证兽药质量方面起到了积极推动作用。但是,通过这两年对兽药GSP达标企业的监督检查来看,部分企业存在验收通过后未能坚持严格执行兽药GSP管理,管理水平出现倒退的现象。     

浅谈土地整治工程项目施工现场管理

在土地治理施工建设的过程中,做好项目管理工作是尤为重要的,这是保障工程质量和进度的基础。这就要求我们在土地整治工程的施工过程中,要实现对施工的精细化管理,这样才能更好地控制施工进度,组织好施工现场的工作。高质量的管理工作也能够减少土地施工过程中的资源浪费,从而能更好地为企业节约生产建设投资。如今在社会主义市场经济的背景下,各大土地工程施工企业之间的竞争越来越激烈,本文就从土地整治工程的现场施工管理入手,看看怎样才能更好地提高管理效率。