尽心服务 尽力先行 安徽电力界首供电有限责任公司

安徽省界首市,人杰地灵,素有“小上海”之称,其经济的繁荣和发展是与“尽心服务,尽力先行”的500电力职工的辛勤耕耘和奇力拼搏分不开的。界首供电有限责任公司自成立以来,就把“创造优良供电环境,塑造良好企业形象”作为重要工作来做,     

临泉供电公司

临泉县位于安徽省西北边陲,与河南省接壤。西周时期为文王第十子聃季载的封地沈子国。如今,临泉县人口213万,面积1818平方千米,辖32个乡镇,是全国第一农业人口大县。     

夯实基础 科学发展 团结协作 服务城乡

房山供电公司作为北京电力公司直属的供电企业，担负着为北京市房山区2019平方千米，22个乡（镇、办事处），463个村的供电任务。公司现有员工726人，设置16处（室、工区），21个供电所、1个多经总公司、     

在县供电公司完善财务总监制度

为了加强对县级供电公司（以下简称县公司）的财务控制，安徽省电力公司在其控股子公司——县公司——普遍实行财务总监制度。实施财务总监制度以来，对加强县公司经营管理，提高企业管理水平发挥了一定的作用。但从实践情况来看，大家对于财务总监制度的认识还不够清晰，对财务总监的定位还不够准确，对财务总监如何开展工作还存在困惑——这些都阻碍了财务总监作用的进一步发挥。[编者按]     

宿州市举办“涉电法律论坛”

为正确处理和预防涉电法律纠纷，安徽省宿州市中级人民法院与宿州供电公司联合举办了“涉电法律论坛”，专题研讨涉电法律纠纷的预防与处理。通过举办论坛，使宿州供电公司与政府和法院有了深入的沟通和交流，多年来困扰电力企业的诸多法律问题得到充分地讨论和沟通，并取得了政府法制机关和法院的充分理解和支持，     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管,实质上是市供电公司受省电力公司的委派,代替县（市）政府管理县供电企业,是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变）,省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向）,实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门,行使办电管电职能,实际上由一个“婆婆”,变成了两个“婆婆”。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。     

据理力争依法维权

2002年是安徽省固镇供电公司在案件应诉方面取得较好成就的一年,全年到各级人民法院应诉人身损害赔偿等案件9起,共出庭26次。这9起案件的原告方索赔标的额累计高达192万余元,诉讼费达6.5万余元。如果这些案件都聘请律师代理,那么仅律师代理费一项又要多支出近8万元。然而,该公司为了减少支出,节约费用,一不聘请律师代理,二没请法律顾问,充分利用自身优势,发挥公司员工的水平,积极应诉,据理力争,使得案件的胜诉率在90%以上,挽回了各种经济损失200多万元。1及时调查取证,变被动为主动电力工业是关系到国计民生的重要基础产业,关系到千家万户,…     

金融机构代收居民电费难以推广的原因

众所周知,供电企业电费回收借助银行代收或社会化代收等方式可以减轻供电企业人员负担,方便用户交费,促进电费回收.     

董建新:扎根基层 尽心尽责

<正>在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践行着国家电网公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观。黝黑的脸庞、憨厚的笑容,这是涡阳县供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他一直在基层供电部门工作,担任基层供电所所长已有7个年头,供电所的员工都亲切地叫他董所。自1995年参加农电工作以来,董建新一直扎根基层,先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践     

“三抓”深化供电所规范化管理

安徽全省72个县供电公司共有农村供电所1372个，农电工3.3万人，担负着26897个行政村，1250万户，5100万农业人口的电力供应和服务工作，是建设“一强三优”现代电网公司的重要环节和力量。省电力公司始终把供电所及农电工队伍建设作为电网公司全局性的重要工作之一，加强领导，常抓不懈，供电所规范化管理工作稳步推进。     

玉山供电营销缘何结硕果

电力营销是供电企业核心业务，其工作质量的好坏直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。玉山县供电公司根据省电力公司“建好网、卖好电、收好费、服好务”的定位，把营销理念、电网建设、服务品牌、科学管理作为电力营销工作四个强有力的支撑点，努力开拓了玉山电力营销工作的新局面。公司连续4年供电量同比增长在25％以上，2005年供电量达4．3亿千瓦时，跃居全省98个县（区）公司第二位。     

兴电为民 永当先行 全力服务新农村建设

兴电为民，永当先行是供电企业所肩负的社会重任，面对严峻的供电形势和企业体制改革的繁重任务，必须进一步提高“农村发展，供电先行”的思想认识．[编者按]     

反窃电经验浅谈

时下,窃电行为具有普遍、量大、技术性强等特点,供电企业必须多方采取有效措施,调动企业内外积极因素,打防结合,综合治理窃电行为。笔者结合河南省许昌供电公司近几年反窃电工作实际．总结出几种常用反窃电措施,供同行参考。     

深化"红马甲"服务品牌的思考

湖北省京山县供电公司创立的“红马甲”优质服务品牌,先后被国家精神文明建设办公室纳入精神文明建设创新案例100例,被湖北省电力公司评为“电力服务品牌”,并在国家工商管理局成功注册。如何提高供电服务水平赢得市场,对供电企业至关重要。笔者结合“红马甲”服务的实践谈点意见。     

增强服务功能提升企业形象

河北省曲周县供电公司以"和谐电力,服务社会"优质服务年活动为契机,通过健全保证体系、创新服务理念、提高服务效率等途径,把优质服务融入和谐社会建设中,实现了客户、企业与社会的共赢.通过开展优质服务年活动,树立了良好的电力形象,增进了供电企业与客户的沟通和交流,使很多误会和矛盾得到及时化解,既让广大电力消费者得到了实惠,也营造了和谐的外部环境,促进了企业各项工作的深入开展.     

如何当好供电所长

由于工作关系,笔者经常到基层调查研究,接触过不少供电所长,许多同志希望笔者能就“如何当好供电所长”话题写点文章。考虑到实际情况的需要,笔者特意撰写本文与大家共勉。1顺应改革形势,坚持与时俱进,是当好所长的重要前提1.1保持清醒头脑。首先,政治立场要坚定,尤其在切身利益接受考验时,只能以积极的态度拥护、参与和支持改革。其次,必须强化全局观念熏要转变乡镇电管站隶属地方和系统“双管”的思维定势,在兼顾和搞好公共关系的同时,真正将立足点定位到县供电公司。思考和处理问题时,要从企业大局出发,坚决执行上级领导和主管部门的文件…     

和县供电:特色服务保“三夏”用电

本刊讯入夏以来,随着油菜、小麦等农作物的陆续收割,"三夏"农业生产进入繁忙时期。为确保广大农村群众在农忙中用上安全、可靠的电能,安徽省和县供电公司提早制定"三夏"农忙期间保电预案,积极与当地农业部门进行沟通,紧密配合农忙期间各项重点任务,超前做好供电服务,切实满足"三夏"农业生产用电需求。     

三秦乡村光明颂——陕西电力公司服务新农村建设侧记

陕西是农业大省，农业人口占全省人口的76％，农业是全省经济发展的支柱性产业。陕西电力公司农网建设与改造工程如春风沐雨撤向陕北黄土高坡，滋润关中八百里秦川，惠泽陕南秦巴汉水，使这块三秦大地千千万万农村父老乡亲切身感受到了国家富民政策所带来的实惠。     

直供直管县供电企业体制改革思路

根据国家关于“县为实体”的改革要求,在直供直管供电企业要以划分和改变经营核算办法为重点,按照《公司法》的有关规定,把县级供电企业逐步改造成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的实体.其具体思路是:1 经国家主管部门授权及批准,以省电力公司为母公司,各县供电企业为子公司,组建省级供电企业集团.在直供直管供电企业中,县供电子公司是母公司对其拥有全部资本的企业法人,统一由省级工商行政管理局核准登记注册.省级供电企业集团总部设在省电力公司,人员经费由省电力公司承担,执行省电力公司董事会的决议,在总经理领导下进行工作.