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《农业机械化与电气化》2010,(3):87-88
大连仁禾集团位于庄河市青堆镇三和村,是一家集生姜种植、收购、储藏、深加工、销售于一体的省级农业产业化重点龙头企业。公司自成立以来,累计储藏、销售生姜超过2万t,带动5000多户农民从事生姜种植生产,在优化农业产业结构、提高农业生产效益、增加农民种植收入等方面发挥了积极带动作用。 相似文献
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《农业机械化与电气化》2010,(11):48-48
"2010—2012年间,石家庄市将重点围绕粮油、果蔬、奶业、禽蛋、肉类5个农业特色产业,打造10个在全省、全国知名的市级行业龙头,构建沿307国道一线的梨果、沿京石高速一线的粮油、环城区一线的奶业三大知中农产品加工产业集群,到2012年全市龙头企业农产品加工转化率75%以上。 相似文献
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中央一号文件连续10年聚焦三农,2013年中央一号文件明确提出努力提高农户集约经营水平、大力支持发展多种形式的新型农民合作组织、培育农业经营性服务组织和培育壮大龙头企业。农业规模化经营在稳定提高土地产出率的基础上,较大幅度提高农民的劳动生产率,并确保了农民收入的大幅增长;农业规模化经营缓解了农 相似文献
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就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由,失败必 相似文献
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对我国节水灌溉设备研发与生产经营的建议 总被引:2,自引:1,他引:2
就我国节水灌溉设备产品的档次价位,开发研制的创新意识.工艺设备更新与引进,创国优名牌,建立产学研科工贸经济实体与产业化体系;加强产品质检监督体系,置身WTO组织增强竞争实力等九个方面提出了建议。 相似文献